Prendrem mal

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«Algun dia prendrem mal», dijo Pep Guardiola después de que Jose Mourinho le metiera el dedo en el ojo al entonces segundo entrenador del F.C. Barcelona, Tito Vilanova, «Pito» para Mou. El Barça acababa de ganar la Supercopa de España ante el Real Madrid y nada –o casi nada– hacía presagiar que el desgaste del entonces entrenador del equipo culé había llegado a rebosar el vaso.

La frágil memoria culé, o mejor dicho, el síndrome de Estocolmo que vivimos tras la rueda de prensa de Guardiola en que anunció que «m’he buidat i necessito omplir-me», hizo que aquel «prendrem mal» acabara como epitafio de la época más gloriosa del F.C. Barcelona. En realidad Guardiola dijo, durante su despedida, «tinc la percepció que hauríem pres mal tots» o sea que dejaba en condicional y a su percepción –o llamémosle feeling– que acabaríamos haciéndonos daño todos.

Ya han pasado más de dos años y algo más de dos entrenadores. Guardiola dirige a un equipo alemán y al Barça lo dirige un técnico argentino. La directiva de Sandro Rosell fue lo suficientemente hábil para dejar la transición del mejor equipo de la historia –del Barça para unos, de la historia del fútbol para otros– en el segundo entrenador de aquel Barça. Pero, a la vez, fue lo suficientemente incompetente como para anunciarlo en el mismo momento en que se despedía al primer entrenador. Aquel momento escenificó el cambio de timón que daba el club, que viraba hacia tiempos pretéritos, ahora ya definitivamente adoptados.

La mala suerte en forma de una enfermedad incompatible con el día a día del primer entrenador de un club tan grande como el Barça, acabó con el entrenador Tito Vilanova –por suerte, no con la persona–. Antes, no obstante, se logró ganar una liga más gracias a la conjura de un vestuario con ganas de demostrar que eran ellos los artífices de aquel Barça gloriós, que podían ganar con o sin Guardiola.

Y llegamos al momento actual. Guardiola acaba de perder su segundo partido en su primera temporada en el Bayern de Munich. Igual que el Barça del Tata Martino.

En pleno mes de diciembre, tenemos a media culerada con un ojo en Alemania celebrando que Thiago pasaba por el quirófano como título mayor. Mayor incluso que la Supercopa de España ganada contra el equipo más en forma del fútbol español, el Atlético de Madrid. Y ahora, estos mismos celebran la derrota del equipo alemán en su campo contra el Manchester City en un partido intrascendente para su clasificación como primeros de grupo en la Champions League. Pero claro, algo hay que celebrar mientras en nuestro Barça ganamos aburriendo a los niños que ya no hay en el Camp Nou, porque lo que principalmente importa es ganar. Ganar y volver a ganar. Y eso es lo que el Barça venía haciendo hasta ahora, que también pierde.

La otra mitad de la culerada es la que disfruta cada jornada con el juego que despliega el –bautizado por mi amigo Javier Polo– «primer equipo de Catalunya», el Bayern de Pep. Estos cules han tirado la toalla por el buen juego del Barça, pero dudo que la hayan tirado por los títulos. Los hay que creen que por inercia se ganará la liga. Pero, desgraciadamente, cada partido que juegan unos y otros hace que miren más para allá que para aquí. Y esa mirada tiene un motivo claro: cómo se consiguen las victorias y cómo se juega con la pelota. Porque lo que principalmente importa es tratar bien al balón.

Ahora es cuando digo yo «prendrem mal». Guardiola lo dijo después de vencer al enemigo y que éste agrediera a su segundo. A su brazo derecho. A su amigo. Pero ahora que Guardiola ya no defiende los intereses del Barça y forma parte del «enemigo» es cuando más fuerza parecen recobrar sus palabras. «Prendrem mal». Y así, con esta realidad, seguiremos dando la razón a quienes afirman que somos un club autodestructivo. Que al «enemigo» lo tenemos en casa, no en Alemania.

Pagar el Camp Nou

600 millones de euros. Ese es el coste que tendría construir un nuevo estadio en los terrenos de la avenida Diagonal, a caballo entre Barcelona y l’Hospitalet y en medio de uno de los principales accesos a la capital catalana. La cifra no es nuestra, ni tampoco la hemos inventado. Es la que ha explicado el vicepresidente económico del FC Barcelona, Javier Faus, en una entrevista en Rac1.

La mitad, 300 millones, sería el precio a pagar por remodelar a fondo el Camp Nou, dejando del actual poco menos que su estructura externa para acabar, de hecho, por tener un estadio absolutamente nuevo.

Dejando al margen las incomodidades para los socios en la segunda opción (inexistentes ayer para Toni Freixa, elevadas hoy para Faus), uno se pregunta cómo se ha pasado de la ridícula decisión de imprimir en blanco y negro porque las copias en color eran caras a plantearse una inversión de entre 50.000 y 100.000 millones de pesetas (suena más duro así, ¿verdad?) en sólo tres años.

¿No estaba el Barça arruinado? ¿No se ha empapelado el club de arriba a abajo con publicidad de Qatar porque no había más remedio pese a que nos explicaron que sólo era por la camiseta? ¿No se eliminaron secciones no profesionales porque no se podía asumir un coste anual de unos pocos miles de euros? ¿Cómo se financiará una obra faraónica como la que propone la directiva del Barça?

Hace unos días explicábamos que algunos de los estadios que se ponen como ejemplo no han sido construidos por los clubes, sino que son de titularidad privada o de una federación, y que el caso medianamente más parecido que podríamos encontrar es el del Arsenal y su mudanza al Emirates Stadium, que supuso un enorme trauma económico para el club londinense (390 millones de libras) del que aún intenta sacar la cabeza.

¿Dónde está, pues, el secreto? Si se descartó el proyecto Foster por caro (alrededor de 250 millones) y la candidatura de Rosell apostó por un proyecto como el Espai Barça, mucho más modesto, ¿a qué vienen esas prisas por poner en marcha obras de semejante cuantía si el club aún arrastra una deuda que supera la mitad de su presupuesto?

En tanto no aparezca por aquí el representante de KPMG para explicar el mágico modo de hacerlo, uno no lo acaba de ver claro. Eso sí, el abonado que esté tranquilo porque siempre podrá escuchar la famosa cancioncilla que dice que “tenemos los abonos más baratos de Europa y su precio está congelado hasta 2016”.

2016. Apunten ese año, porque habrá elecciones, probablemente haya en marcha un nuevo estadio y, seguro, la descongelación del precio de los abonos será digna del más potente microondas. El legado de Rosell habrá que pagarlo, pero seguramente no será suficiente con toner negro.

Desempolvemos el papel carbón.

Òscar, the chief of Brighton

De Barcelona a Tel-Aviv y de allí a Brighton. Ha bastado un año y medio para confirmar el crecimiento que a Òscar García se le adivinaba en los banquillos. Si debutó ganando el triplete con el juvenil del Barça, se catapultó dirigiendo al Maccabi a su primer título liguero en diez años y en cinco meses ha convertido al Brighton & Hove Albion en referencia en la segunda división inglesa, un reto con el que sorprendió el pasado verano, eligiendo a un club alejado de la élite en la que muchos le presuponían.

«Me llamó la atención que me vinieran a buscar y que aceptasen sin dudarlo el proyecto que les ofrecí» rememora Òscar, quien recuerda que su acuerdo con los Seagulls «fue inmediato». La hoja de ruta era innegociable. Claro en su apuesta, el discurso del entrenador catalán fue breve en su presentación y le costó poco hacerse entender. Alejado de los parámetros británicos de siempre, mostró la personalidad del Barça como ejemplo a seguir. Salvando las distancias, el objetivo, su objetivo, era que el Brighton persiguiera el éxito a través de un fútbol ‘diferente’. Y en ese camino está el equipo.

«Me deje seducir rápido. Tenía otras propuestas pero me guío por instinto y pensé que aquí estaría a gusto, que entendieron lo que yo quería, lo aceptaban y que me dejarían trabajar a mi manera» advierte el técnico, cerrado en banda cuando se le pregunta por esas ‘otras propuestas’ porque «no vale la pena hablar de lo que no es». Lo que sí vale la pena es comprobar, in situ, la forma en que ha encajado en la aventura.

Òscar imaginaba la magnitud del reto pero aún hoy está «alucinado» por la igualdad en esta segunda división en la que PREMIenlazar cinco victorias «es dificilísimo». Dos peldaños por debajo del ascenso directo, el Brighton lucha por entrar en las plazas de play-off sin apartarse un milímetro de la idea que puso en práctica su entrenador el primer día. «No es fácil mantenerse firme» admite el técnico, al que el galardón concedido por la Liga de ‘Mejor entrenador del mes’ de noviembre ha supuesto la confirmación. «Es un premio al trabajo de todos, del equipo, los técnicos y también para agradecer a los aficionados por creer en nosotros» destaca.

Casi seis meses después de aterrizar, se descubre hasta donde llega su ascendente en el club. Se ha ganado la confianza de unos medios que le recibieron con dudas y que no ocultaron su sorpresa ante el riesgo de sus planteamientos, la afición corea su nombre en el Falmer Stadium y le es imposible abandonar el campo sin despedirse de los hinchas, se multiplican los actos en los que le reclaman en la ciudad y Tony Bloom, el peculiar dueño, está encantado con él.

La igualdad en la segunda inglesa se desmuestra con los dos últimos resultados del Brighton. Cuatro días después de perder con el colista Barnsley, el equipo bailó al líder, el Leicester, que cayó por 3-1 después de una primera mitad de vértigo de los Seagulls, «el mejor partido de la temporada» en palabras de Brian Owen, periodista que sigue la actualidad del equipo y que admite la sorpresa «agradable» que ha supuesto en todos los ámbitos la presencia del nuevo entrenador.

«Es tan constante como discreto. Tranquilo, no se le ve nunca perder la compostura… Y es un choque ver como gane o pierda el equipo, se mantiene en el juego, no cambia» asegura un periodista para quien el cambio respecto a la época de Gustavo Poyet «es muy claro. Poyet era muy apreciado por la gente, pero Òscar ha conseguido hacerse con todo el mundo porque va de frente, con tranquilidad pero seguro en lo que hace».

Cuando se le traslada esa imagen, Òscar se sonríe. «A ver si se pensarán que soy un blando…» bromea antes de admitir que esa forma de actuar es la que ha utilizado desde que empezó a entrenar «y no me ha ido tan mal. Lo que pasa es que la imagen que puedo transmitir fuera es distinta a la tensión que mantenemos dentro». Lo principal, asevera «es la idea, el convencimiento de lo que planteas y que el equipo te siga». Y le siguen. Se nota en las miradas que se cruzan durante los partidos, se adivina viendo, en el choque frente al Leicester, como un enorme Bruno Saltor se felicitaba con Adam El-Abd poco después de marcar Conway el 2-0 por una cobertura inesperada. O por la manera en que se echaba el equipo a la espalda David López, un líder capaz de engrandecer a sus compañeros.

«Es un buen grupo. Saben qué quiero de ellos, lo que les exijo, lo que buscamos todos y cómo trabajarlo. Puede parecer fácil, pero el desarrollo de una idea que es diferente para los jugadores cuesta» asevera el entrenador, quien reconoce que es capaz de machacar en los entrenamientos un movimiento determinado, una cobertura, una presión… «A base de repetir los conceptos, de corregir, es como se mejora».

FOTOOSCAR¿Puede ascender este equipo? La pregunta incomoda porque «esta liga es durísima. Ahora mismo, acercándonos a la mitad de la temporada, hay hasta 14 equipos que siguen pensando en el ascenso. Creo que solamente el Burnley encadenó seis victorias seguidas; el Leicester, que era líder, ha perdido tres de los últimos cinco partidos, el Derby, que estaba en media tabla, lleva cinco victorias y es cuarto, al Wigan le daban como favorito y está por debajo…». Hablar de conjeturas, con estos resultados lo aventura «una temeridad».

Temeridad o no, el Brighton se mantiene firme en esa idea preconcebida que estrenó Òscar cuando se hizo cargo del Barça juvenil en el verano de 2010. ‘Hijo de Cruyff’, no reniega, sino todo lo contrario, de una filosofía futbolística que aprendió siendo un crío en la cantera azulgrana. Johan le reclutó para ser su ayudante en la selección catalana y puesto en materia, en cuanto voló solo contempló un camino innegociable.

Si se diera a Cruyff la paternidad de la idea, puede ser la era de Guardiola el ejemplo mayúsculo de ella, pero a la sombra del hoy entrenador del Bayern crece una hornada de técnicos que, en mayor o menor medida y con sus rasgos personales, mantienen ese orden establecido.

Y como es el Barça el núcleo de todo, es inevitable girar los ojos hacia el Camp Nou. Por difícil que resulte a un culé declarado hablar de ello Òscar no esquiva, sino todo lo contrario, la polémica que ve a lo lejos. «Siempre que hay un cambio de entrenador existe debate» admite un técnico que considera que Martino sabe lo que se hace: «No es fácil encajar en un club como el Barça llegando desde fuera, pero los resultados le están avalando y hay que darle tiempo». Es la comunión del argentino con los jugadores donde contempla la clave «pero un equipo como este Barça merece todo el crédito».

Podría decirse que es el crédito que él, sin prisa pero sin pausa, sigue adquiriendo en Brighton. Una etapa más en su crecimiento como entrenador de primer nivel. Firme en el discurso futbolístico y convencido en la apuesta, Òscar García va quemando etapas. Es difícil aventurar dónde le llevará este camino.

Adiós, Madiba

En junio de 2007, el Barça disputaba un partido amistoso en Pretoria (Sudáfrica) frente al Mamelodi Sundowns. Un encuentro que seguramente dejaría en la tesorería azulgrana unos cuantos miles de euros.

Como parte de los actos de aquel viaje, el club presidido entonces por Joan Laporta -que no se desplazó con el equipo- tuvo la oportunidad de ser recibido por Nelson Mandela en Johannesburgo, donde se encuentra la sede de su fundación. Una ocasión única para conocer al último gran mito del siglo XX, al tipo que a partir de la tenacidad, la perseverancia y la inteligencia supo cambiar un país entero y dar la libertad a su pueblo.

Seguramente porque un viaje entre Pretoria y Johannesburgo (apenas 60 kilómetros) debe cansar mucho por esas carreteras de Dios, sólo cinco de los jugadores de la expedición culé se acercaron a saludar a Madiba. Fueron Iniesta, Thuram, Belletti, Gio van Bronckhorst y Oleguer. Ni Eto’o, tan presto siempre a llenarse la boca con África y todo lo africano, ni Puyol -el capitán del equipo-, ni tampoco el entrenador Frank Rijkaard tuvieron la delicadeza o la inquietud de reunirse con Mandela, aunque sí lo hicieron varios miembros de equipo técnico, Txiki Begiristain y Albert Perrín, éste como representante de la directiva.

Puyol, Valdés, Giuly, Xavi, Ezquerro, Jorquera, Eto’o, Motta, Ronaldinho, Deco, Zambrotta, Olmo, Marc Crosas, Víctor Vázquez y Dimas no aparecieron por la Casa Mandela de Johannesburgo.

La expedición del Barça, con Mandela. Foto: Valentí Enrich
La expedición del Barça, con Mandela. Foto: Valentí Enrich

Un año antes de ese viaje, el Barça ya había suscrito el acuerdo de colaboración con Unicef mediante el cual el club aportaba anualmente un millón y medio de euros para proyectos de desarrollo. Aquel acuerdo, una de las tres cosas que hizo bien Laporta según Rosell (junto a la expulsión de los Boixos y el fichaje de Guardiola), ayudaría -junto al brillante juego posterior del equipo- a consolidar la imagen de marca del Barça en materia de responsabilidad social.

Fue el germen de los famosos valors que tan rápidamente se llevan a la boca en el club. Porque, como sabrán, el Barça ya no sólo comparte valors con Unicef, sino también con Qatar Foundation, con Qatar Airways y, pásmense, con Audi. Y los que vengan, oiga.

Probablemente aquel germen de los valors no había calado lo suficiente entre los futbolistas mejor pagados del momento. Seguramente les resultaba más cómoda la habitación del hotel de Pretoria que una hora de carretera para ver a Mandela. Posiblemente, muchos de ellos no supieran quién carajo era aquel anciano negro al que todos reverenciaban. Aquello pasó desapercibido y prácticamente nadie comentó el vergonzoso desprecio de un grupo de deportistas millonarios hacia una de las figuras más importantes de la historia moderna.

A uno le queda la esperanza -no sé si vana- de que alguno de ellos, cuando sepa de su muerte, piense:

Adiós, Mandela. Perdón, Madiba.

 

¿Dónde está el relevo?

El fútbol corre demasiado deprisa, más quizá que la propia vida. Recuerdos de hace cuatro o cinco años parece que sucedieron ayer. Sin embargo, cuando vuelves la mirada cuatro o cinco temporadas atrás, parece la prehistoria.

En esa prehistoria aparecía un Messi imberbe, arrancando con los dientes cualquier duda sobre su sitio entre los mejores de la historia. Xavi e Iniesta se erigían en la mejor pareja de baile que haya dado cualquier centro del campo; ahora la ves, ahora no la ves. Y así podríamos seguir con el resto del once titular de ese Barça. Para rizar el rizo, aparecieron dos señores de tercera división, Sergio Busquets y Pedrito que se adueñaron de la titularidad en un verano. Uno echando a Touré; el otro, sentando al mismísimo Ibra. Su insolencia fue tal que llegaron a ser titulares en la famosa noche sudafricana en la que un gol de Iniesta nos hizo campeones del mundo.

Esto último fue posible por varias razones: la convulsión social, con una moción de censura que a punto estuvo de tener éxito; el batacazo deportivo, a 18 puntos del Madrid en una liga que nunca se debió perder por la calidad de la plantilla; y la entrada como un elefante en una cacharrería de un nuevo entrenador con el coraje y el respaldo (todo sea dicho) de hacer saltar por los aires las jerarquías del momento y deshacerse de Deco y Ronaldinho. Era el momento del relevo.

Ahora, las circunstancias son otras. El equipo lidera la liga con mano de hierro desde hace 53 jornadas, la junta se ha blindado contra posibles mociones de censura y el entrenador llegó a prisa y corriendo por la desgraciada enfermedad de Tito Vilanova. Pero, ¿son otras las necesidades?

Las jerarquías en el vestuario se han vuelto a repartir, el juego del equipo cada vez recuerda menos al que tenemos en la retina, y los jugadores envejecen en el campo, mientras sus sucesores, los brillantes talentos talentos de la tan cacareada Masía, están en el banquillo, en la grada o desperdigados por Europa.

Repetimos necesidades, pero el cambio tiene que venir desde un ciclo ganador, y eso, en Can Barça, no sabemos si es posible. Hacer saltar todo por los aires para seguir ganando o seguir cuesta abajo para saltar por los aires. Esa es la cuestión.

El gol de Neymar

Llegó avalado por la mística de los elegidos. Su fichaje -más allá de los claroscuros acerca del destino de los 57 millones que costó- levantó la euforia entre una concurrencia deslumbrada a partes iguales por los goles con el Santos con los que nos bombardeaban los telediarios y por algo que sirve siempre al culé para henchir el pecho: el Barça arrebató a Neymar a un Real Madrid que hasta el último día apostó por él.

En los primeros partidos con la camiseta azulgrana, Neymar dejó pronto claro que el clásico período de adaptación no existía para él. La inteligencia mostrada al asumir su papel a la sombra de Messi, su cambio de ritmo, su facilidad para desbordar a los defensas y el descaro con el que saltó al ruedo en una plaza exigente como ninguna, el Camp Nou, lograron que el público saltara inmediatamente al interior de su bolsillo.

Pero ha sido precisamente ese cúmulo de factores positivos el que ha comenzado a jugar en su contra. A la que el engranaje del equipo ha comenzado a rechinar y ante la ausencia del crack argentino, todas las miradas se han depositado sobre el joven brasileño. «No tiene gol«, dicen.

Más allá de si lo tiene o no -que lo ha tenido siempre-, los análisis del papel de Neymar no deben ceñirse a si ha metido cuatro, catorce o cuarenta goles. No de momento. Básicamente, porque su juego no puede interpretarse sin tener en cuenta el estado del equipo y el de sus compañeros. Y hoy el Barça no sabe si juega a mantener el balón y la posesión, a jugar al contraataque o a recular cuando se pone con ventaja en el marcador. Quizá cuando termine de definirse un tipo de juego concreto, cuando no se dé un paso adelante y dos atrás, cuando acabe esta montaña rusa y cuando quienes le acompañen den de verdad lo que tienen dentro, Neymar pueda por fin saber cuál es su misión en un equipo que anda algo perdido.

Actualmente, sólo dos futbolistas tienen la capacidad para tirar de un equipo, paliar sus carencias e intimidar al adversario con su sola presencia. Uno es portugués y juega en el máximo rival. El otro lleva casi dos años haciéndolo y se llama Leo Messi. Neymar no tiene todavía ese peso específico, pero en sus botas y en su cabeza, sobre todo en su cabeza, está el que un día pueda conseguirlo.

En defensa de un nuevo Camp Nou

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Más allá del debate futbolístico, existe otro que tanto la junta directiva del Barça como la oposición han comenzado a instaurar de forma interesada entre los aficionados: el futuro del Camp Nou. Se trata de decidir si el actual estadio debe ser renovado -como planteó ya Laporta con el proyecto Foster– o bien si hay que acometer la construcción de un nuevo estadio en un emplazamiento diferente al actual. La junta busca objetivos económicos y políticos, principalmente con patrocinadores, tanto a nivel institucional como individual; la oposición busca réditos electorales intentando aglutinar a aquellos opuestos a la postura de Rosell, conocedores de que la construcción del nuevo estadio puede ser el tema estrella de la próxima campaña electoral.

Sin embargo, si afrontamos este debate desde una postura sólo centrada en quien -en teoría y de momento- es el propietario del club, el socio, la discusión debe ir encaminada en dos sentidos. El primero, que tanto un Camp Nou renovado como un nuevo Camp Nou deben ayudar a que el socio gane en confort en su experiencia semanal en el estadio. El segundo punto clave es que la viabilidad del proyecto no suponga un coste mayor para el socio ni tampoco hipoteque la situación económica y deportiva presente y futura del Barça.

Ese enfoque orientado a la experiencia en el Camp Nou (ya sea renovado o nuevo) es básico a la hora de tomar una determinación, y ahí el socio debe escoger qué tipo de vivencia desea: sólo disfrutar del partido o disfrutar de una experiencia más completa y no sólo centrada en los días que juega el equipo.

Un ejemplo claro y recientemente vivido por la afición culé es el Amsterdam Arena, un modelo claro de complejo encaminado a que los aficionados vivan algo más que dos horas de fútbol. Está ubicado en una amplia zona nueva, con grandes zonas peatonales, comercios de todo tipo, restaurantes, bares, cines, fácil y un rápido acceso por transporte público: metro, tren y autobús. La conjunción de todo ello hace que la diversidad de opciones sea inclusiva, desde quien quiere seguir disfrutando del fútbol como “toda la vida” -cerveza previa o posterior al fútbol y partido, nada más-, a quien quiere acompañar la experiencia del partido con una cena, una tarde de tiendas o una buena película en el cine, pasando por la experiencia familiar en la que una parte de la familia acude al partido mientras la otra tiene una gran variedad de actividades en las que ocupar su tiempo.

Pasar de vivir un simple partido de fútbol a vivir una experiencia que se puede alargar en el tiempo significa también un aumento de los ingresos que dejan de producirse sólo en los días de partido. Esa oferta inclusiva y variada proporciona más confort al socio y a los suyos, pero también un rendimiento económico para el club, que gestionaría directa o indirectamente toda esa zona.

Ese debería ser, por tanto, el principal debate: qué tipo de experiencia para el socio culé de los próximos 50 años queremos construir, sea en el actual emplazamiento o en uno nuevo. Mantener el actual concepto supondría, seguramente, no evolucionar del mismo modo que el resto de grandes clubes europeos que sí han tomado ese camino o están en vías de hacerlo. Cambiar al concepto Experiencia supondrá tener que analizar y estudiar cuidadosamente el coste de inversión y su retorno, así como evaluar el riesgo que toda esta operación supondría para todas las partes.

SI nos centramos exclusivamente en el debate del estadio, el vetusto Camp Nou presenta, a sus más de 50 años, una serie de deficiencias importantes. Inexistentes en sus inicios, claro, pero que en pleno siglo XXI deberían ser subsanadas si queremos un Estadi a la altura del que tienen el resto de clubes de este nivel. Hoy tenemos un estadio donde no están cubiertos todos los asientos, donde los lavabos son tercermundistas y en el que los servicios de hospitality están deficientemente desarrollados. Un estadio cuyos accesos son cada vez más complicados -especialmente en vehículo privado-, donde la cobertura 3G es deplorable y donde la estética da señales de obsolescencia trae a la cabeza una pregunta: ¿merece uno de los mejores clubes del mundo tener un estadio como el que actualmente tiene?

Porque si como club no se adopta una decisión firme al respecto, corremos un riesgo: que nos ocurra con el Camp Nou lo mismo que con la plantilla actual y veamos que, a fuerza de apelar a la nostalgia y al agradecimiento por todo lo que nos ha dado, el Estadio sigue envejeciendo, mientras el resto de equipos de alto nivel construyen nuevas instalaciones que les ayudan a multiplicar sus ingresos y a mejorar la comodidad de sus aficionados.

Renovar el Camp Nou, construir uno nuevo. Ver un partido de fútbol, vivir una experiencia alrededor de un partido. Sea cual sea la solución adoptada, sólo pido que se haga exclusivamente pensando en el bien del club y de sus socios. Pero mucho me temo que en la decisión final pesarán mucho más otros factores.

Esclavos del despelote

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Efectivamente, Piqué. Esto es un despelote.

No tener la pelota es un despelote. Lanzar balonazo tras balonazo es un despelote. No fichar centrales año tras año es un despelote. Derruir paulatinamente un equipo glorioso es un despelote. Caer de nuevo en el ostracismo por abandono es un despelote.

El paulatino despido de canteranos es un despelote de la Masía. La soterrada devaluación de Messi en favor de Neymar es un despelote. Que los niños tengan que pagar por ver el fútbol es un despelote. Que Martino sea resultadista unos días sí y otros no es un despelote. Que los jugadores corran mucho menos que en temporadas pasadas es un despelote. Que uno tras otro se vayan borrando es un despelote. Que hoy por hoy no se sepa a qué jugar porque falta identidad es un despelote. Que esa falta de identidad sea más que patente cuando el entrenador venía a mantener el estilo es un despelote, y más cuando lo primero que se hace es hablar con las vacas sagradas para ver cómo se mantiene el estilo.

Que la pelota ya no nos quiera es un despelote.

Y claro, con tanto despelote, no hay por donde agarrar a los pelotaris.

Hemos caído en la esclavitud del despelote.

¿A qué jugamos?

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Fool me once, shame on you. Fool me twice, shame on me.

El fútbol es injusto. Es una de las pocas verdades universales que se pueden aplicar en este mundillo, quizá la única. Quien quiera justicia puede buscarla en otro lugar, en algún edificio público de los que dispone el gobierno para tales efectos. No la encontrará en un campo de fútbol y eso es lo que engrandece a este deporte: las continuas victorias de David y ver a Goliat hincar la rodilla. Cuántas más veces pierdan los gigantes, mayor será la salud del deporte. Afortunadamente, ni la calidad ni el presupuesto ganan por sí solas los títulos.

Encabezando la entrada se encuentra un refrán inglés. Es difícil encontrar equivalentes a este tipo de oraciones populares, pero podríamos tratar de traducirlo de la siguiente manera: «si me engañas una vez, la culpa es tuya; si me engañas dos veces, la culpa ya es mía«. Puedes realizar un partido lamentable en Holanda, al fin y al cabo era prácticamente intrascendente y jugabas contra un rival al que le iba la vida en ello. Podemos discutir sobre cómo se pierde, pero asumimos que se tomarán medidas para evitar que vuelva a pasar. Cinco días después vuelves a jugar: repiten todos menos Song, Puyol y Pedro. El equipo realiza veinte minutos de buen fútbol en la primera parte, encaja un gol en la segunda y acaba el partido en su propio campo, sin probar al portero rival a pesar de ir por detrás en el marcador. Sin el menor atisbo de peligro. El culé nunca tuvo la sensación de que su conjunto iba a ganar ese encuentro. La mejor ocasión para marcar la tiene, curiosamente, el equipo que va ganando.

¿Casualidad? Bueno, quizá podríamos atribuir toda esta situación a ella si fuese la primera vez que sucede. Incluso la segunda. No es el caso, para nada. Si Martino quiere ver estos partidos, que revise cintas del Barcelona a partir de febrero de 2013. Es de suponer que las tiene todas a su disposición. Si él no puede llevar a cabo la tarea, que se lo pida a algún ayudante. Que alguien en el equipo técnico haga el santo favor de mirar los partidos del Barça de hace unos meses y luego lo compare a lo que estamos asistiendo en estas últimas semanas. Si después de ello el mensaje sigue siendo que firmamos perder un partido de cada veinte, es que esta temporada ya se da por acabada.

«La prensa se guía por el resultado» comentó Martino en rueda de prensa tras acabar el partido de Bilbao. Resulta extremadamente irónico que lo diga un técnico que, a estas alturas, sólo ha aportado resultados. En el Barça del Tata no se conoce ni rumbo ni destino. Después del periodo de gracia de cien días que se concede a cada entrenador, el conjunto pinta peor que nunca. No se sabe si quiere ser dominador, dominado, construirse con la pelota o vivir de las contras letales. No se aprecia ni se intuye esfuerzo alguno en los jugadores salvo en contadas excepciones, futbolistas que parecen físicamente agotados cuando aún estamos dando comienzo a diciembre. La temporada parece un calco de la anterior, con algunas notables diferencias: no han comenzado a desinflarse en febrero, el Madrid no está renunciando a la Liga este año y el envite del Atlético de Madrid parece de todo menos broma.

Lo malo de fiar todo a los resultados es que cuando estos no acompañan, no hay nada a lo que agarrarse. ¿En qué ha contribuido Martino a este Barcelona hasta ahora dejando de lado un magnífico 40 de 45 en Liga? Ni ha dado entrada en el once a nuevos jugadores (excepto Neymar, por razones obvias) ni ha proporcionado novedades tácticas. Tampoco ha conseguido recuperar a aquellos que llevan dos años perdidos para la causa ni ha logrado deslumbrar con el juego más que en el partido inicial de la temporada contra el Levante. La culpa comienza a ser suya desde el momento en el que sigue dándose cabezazos contra la pared alineando a jugadores que no están para más de treinta minutos. Los focos van a empezar a centrarse en él toda vez que se intuye que la meritocracia en ese vestuario no es más que una utopía.

Mal equipo ha elegido Martino para ser un hombre de club. Los de arriba no defendieron ni a Guardiola, el técnico que más plata ha llevado a las vitrinas culés en toda su historia. Los jugadores no esperaron ni dos meses para cargar contra el anterior entrenador, atribuyéndole la culpa de su gigantesca indolencia y su vergonzosa actitud. Los medios están esperando un mensaje de las altas esferas para desenfundar y acribillarle. Y los aficionados, mientras tanto, no pueden mostrarse más que contrariados ante la expectativa de pensar que el capitán de la nave no ve un iceberg que ya ha dejado de intuirse para convertirse en una tremenda y muy perturbadora realidad.

El Athletic, primero en batir al Barça

Salió el Barça al nuevo San Mamés y pareció que nada había aprendido de lo sucedido contra el Ajax. Demasiado contemplativo, sin presión y con las líneas muy separadas, el equipo de Martino se sintió incomodo debido al buen trabajo en la presión del Athletic desde el primer segundo. Los locales tenían claro el plan: presionar al Barça desde su salida de balón, atacar rápido desde la banda y acabar con un centro al área tras la recuperación.

Pero el espejismo del Ámsterdam Arena duró 10 minutos. Los que tardo el conjunto culé en mejorar. Poco a poco y sin demasiados alardes, los barcelonistas fueron cogiéndole el punto al encuentro. Al Athletic se le acabó la efervescencia del inicio y el Barça empezó a juntar líneas y a transitar más por la zona de creación, donde Iniesta y Busquets -más tarde se sumaría Xavi– comenzaban a llevar la manija. Así, en el minuto 11, Neymar disparó tras una dejada de Alexis para mayor lucimiento de Iraizoz. Iniesta lo probó un minuto después con un disparo desde la frontal. El Barça ya dominaba y llegaba al área rival.

Aun así, a la media hora de partido quien tuvo la opción más clara fue el Athletic, que se encontró con un balón suelto en el área pequeña que Muniaín no supo embocar a gol. La oportunidad le sirvió al equipo local para estirarse un poco, lo que hizo que el encuentro se abriera y que ambos conjuntos llegaran al área contraria. Una historia que, con Martino, al Barça ya no le es extraña. Ida y vuelta.

La segunda parte empezó con menos intensidad. El Barça estaba en ese momento de suficiencia en el que cree que el tiempo traerá el gol de la victoria. El conjunto culé lo intentaría desde el control; el Athletic, a arrebatos. Y en uno de ellos llegó el momento que decidió el encuentro. Tras una perdida de balón de Iniesta, Muniaín (minuto 70) anotó el único gol de la noche tras rematar en el área pequeña un centro desde la banda derecha. El Barça tenía por delante veinte minutos para intentar remontar, pero el gol le descolocó por completo y el desordenado empuje final no le sirvió de nada.

Los barcelonistas ceden así la primera derrota en el campeonato doméstico. La segunda consecutiva en la temporada tras el partido de Champions.

Ficha técnica

Estadio: Nuevo San Mamés.

Asistencia: 36.000

Árbitro: Juan Martínez Munuera.

Athletic Club de Bilbao: Iraizoz, Iraola, Gurpegi, Laporte, Balenziaga (Albizua ‘81), Iturraspe, Mikel Rico (San José, ‘87), Ander Herrera, Susaeta, Toquero y Muniaín (Ibai, ‘85).

F.C.Barcelona: Pinto, Montoya, Piqué, Mascherano, Adriano, Xavi (S.Roberto, ‘77), Iniesta (Pedro, ‘83), Busquets, Cesc, Neymar y Alexis.

El 1X1 del Athletic – Barça

Foto: Sport

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