Elogio del fracaso

Recuerdo que hace unos años, viendo un vídeo sobre The Beatles, un detalle me llamó tanto la atención que me vi obligado a rebobinar –¿cuánto tardará en perderse esta palabra, ahora que las bobinas han abandonado para siempre la reproducción? ¿O acabará desmarcándose de su sentido original, como tantas otras?– para comprobar que había entendido bien al narrador. El hecho en sí fue que la banda británica grabó su primer disco, Please please me (1963), en una única sesión de estudio que se alargó durante trece horas. Diez canciones (en realidad once, pero Hold me tight se dejó para el siguiente disco) en trece horas, prácticamente una hora por cada una de ellas. En esta época en la que los trabajos originales de los cantantes pasan más horas en post-producción que Avatar, era un hito indiscutible y seguramente lo siga siendo hoy en día, cincuenta años después. Hasta el resfriado que Lennon arrastraba durante la grabación no logró más que embellecer el resultado con ese fantástico final al que llamaron Twist and Shout, canción que no necesitó más de una toma. «No sé cómo lo hacen. Hemos estado grabando todo el día, pero cuánto más se alarga la sesión mejor lo hacen», comentó George Martin, el productor del disco.

Había truco, por supuesto. Siempre lo hay. Por buenos que fuesen The Beatles, hecho que hoy no se pone en duda, no había ni existe hoy grupo capaz de grabar diez u once o ni siquiera cinco canciones de la nada en un solo día. Los de Liverpool ya llevaban años tocando una y otra vez las mismas canciones (a excepción de Ringo Starr, que se incorporó un año antes del lanzamiento del álbum) y habían perfeccionado sus ritmos en las noches de Hamburgo a base de la repetición sistemática. El éxito no es más que otra iteración del fracaso. Habían tocado tantas veces juntos, se conocían tan bien tanto los unos a los otros como a sus creaciones, que al llegar al estudio salió de forma natural un disco que se convertiría en referencia y que aún hoy se deja escuchar.

La repetición o la continuidad es clave en cualquier proyecto. No lo es cuando es mal entendida, no lo es cuando la repetición, el alargamiento innecesario, se convierte en un fin en sí mismo. Debe aplicarse con tesón, paciencia y sin perder la vista de la meta. Un acorde por aquí, algo más de ritmo por allá. Prácticamente nada sale perfecto la primera vez que se intenta y si es así es porque no se ha continuado insistiendo en ello, ya que siempre hay mejoras por hacer. Un ejemplo futbolístico de ello sería el Barça de Guardiola: ganó todo en el primer año y medio, nadie creía que pudiese ir a mejor y en la temporada 2010/2011 demostró que, si hay cimientos que lo soportan, se puede edificar otro piso más cuando se toca techo. Ese curso vino, como no podía ser de otra forma, después de un año que, sin ser malo, supuso un bache en juego y títulos. Y quizá esa temporada con Ibra no habría llegado nunca si Pinto no hubiese parado un penalti en Mallorca en plena depresión de resultados o si Iniesta no hubiese tumbado a las probabilidades marcando un gol en el último minuto con el primer tiro a puerta de su equipo.

Nunca sabremos qué habría sucedido, como nunca sabremos dónde llevan esos caminos que decidimos no tomar en la vida. Conocemos lo que sucedió e incluso podemos remontarnos a la época previa a Guardiola. Con Rijkaard no se apretó el gatillo en ese gélido invierno de 2004 y sí se hizo en 2008 cuando estaba a la vista de todos que el proyecto no daba más de sí. Lo más sencillo hubiese sido desconfiar de Pep en 2008 y 2009, así como dejar tocada de muerte la carrera del holandés en los banquillos en 2004. Resulta fácil, además de muy tentador, sumergirse en los mundos que hablan en condicional, aquellos que aconsejaban también desprenderse de Luis Enrique apenas seis meses después de que se hiciese cargo del equipo, no sin entender que todo camino hacia el éxito conlleva repetidos fracasos y que muchos de esos senderos acaban en vía muerta, mientras que pocos ascienden a la cima.

La experiencia, y no sólo futbolística, debería servir para mostrar que unos meses no pueden ni deben ser una apropiada vara de medir en prácticamente ninguna circunstancia. En el caso particular del Barça, tras años de vicios adquiridos y con el tiempo royendo de forma impasible, el pasado juega malas pasadas, si me permiten el mediocre juego de palabras. Cuando se ha ganado tanto y se ha puesto el cómo a la altura del cuánto, la decepción es inevitable ya sin tener en cuenta el efecto de la melancolía, de la idealización que convierte lo ocurrido en inalcanzable. Sin embargo, hay que proporcionar el tiempo suficiente a los entrenadores para que desarrollen su idea y que sea esta, o la ausencia de esta, la que los haga fracasar, no los tropiezos que puedan tener mientras intentan echar a andar. Un mes después de que se pidiese la cabeza del nuevo técnico, el equipo muestra síntomas de recuperación y los mezcla con los de dominación. A día de hoy, prever cómo acabará la temporada es tan inútil como perderse en lo que hubiese sucedido de haber entrado otro entrenador. A pesar de ello, termine como lo haga, espero que Luis Enrique tenga derecho a otra oportunidad, aunque estas vayan tan caras en un club de la entidad del culé. Sólo entonces conoceremos la validez de su idea.

10 años y 602 partidos seguidos de disparos a puerta

602 partidos oficiales y más de diez años. Ese es el tiempo que ha transcurrido desde que el Barça completó un partido sin disparos a puerta, algo que ocurrió ayer en Málaga.

La última vez que se dio ese fenómeno fue el 11 de marzo de 2004 con motivo de un partido de la Copa de la UEFA en Celtic Park. Aquel día, en un partido que nunca debió haberse disputado por la falta de sensibilidad de la UEFA ante los atentados islamistas de Madrid, el Barça de Frank Rijkaard perdió por un gol a cero y acabó el encuentro sin disparar al arco escocés, aunque gozó de muchas y muy claras ocasiones de gol. Desde aquel encuentro, todos los partidos del Barça habían terminado al menos con un tiro bien dirigido a puerta, incluyendo el partido de vuelta en el Camp Nou que, pese a todo, acabó 0-0 y supuso la eliminación de la competición.

La temporada pasada, con Gerardo Martino al frente, el peor balance de tiros bien dirigidos se produjo dos veces, con dos disparos a puerta frente al Ajax en la Liga de Campeones y ante el Athletic Club en la Liga. El peor día de la etapa de Tito Vilanova al frente del primer equipo culé también se chutó a puerta, aunque fuera una sola vez. Fue en el Allianz Arena de Múnich la noche que el Bayern endosó aquel doloroso 4-0 al Barça. Lo mismo ocurrió en el 2-0 que encajó el equipo ante el Milan en cuartos de final de la Liga de Campeones, aunque luego el Camp Nou fuera el escenario de la remontada.

Antes, con Pep Guardiola en el banquillo, fue también San Siro el escenario del peor registro de disparos a puerta, con solamente dos chuts bien dirigidos y con intención de inquietar al portero milanista.

Del 11 de marzo de 2004 al 24 de septiembre de 2014 han pasado cerca de 3.850 días en los que, como mínimo, hubo uno o dos disparos a puerta. En Glasgow, Ronaldinho, Saviola, Cocu o Luis García fueron incapaces de acertar con los tres palos. En Málaga ocurrió lo mismo con Messi, Iniesta, Pedro o Neymar, que regalaron a Kameni un asiento de lujo para presenciar el encuentro.

La racha de 602 partidos en todas las competiciones disparando a puerta al menos en una ocasión en Liga (395 partidos), Copa (70), Liga de Campeones (116), Supercopas (15) y Mundial de Clubes (6) se truncó ayer en La Rosaleda. Y sin disparar, como resulta obvio, no se puede ganar un partido. Un elemento que Luis Enrique y sus futbolistas deberán corregir para que la próxima vez que ocurra pase, como mínimo, dentro de otros diez años.

Rijkaard lo deja

Xaviar Sala i Martí, Frank Rijkaard y Joan Laporta con la segunda "Orejona" de protagonista.
Xaviar Sala i Martí, Frank Rijkaard y Joan Laporta con la segunda «Orejona» de protagonista.

En declaraciones a la revista holandesa Voetbal International, Frank Rijkaard (Ámsterdam, 1962) ha confirmado que dejará los banquillos a los 51 años, que se siente agradecido por todo lo conseguido en el fútbol, pero que prefiere ver y comentar partidos como contertulio que seguir a pie de campo hasta los 60 o 70.

Rijkaard, que llevaba sin entrenar desde que cesara en enero de 2013 de su cargo como seleccionador de Arabia Saudí, ha tenido una carrera corta pero intensa como míster, jalonada de altibajos y atípica en lo que se refiere a los pasos habituales que se siguen hasta la elite. Comenzó a entrenar como ayudante de Hiddink en la selección holandesa para el mundial de Francia ’98 y ese mismo año se hizo con el primer puesto del banquillo. Sería sustituido por Van Gaal dos años después, tras caer ante Italia por penaltis en las semifinales de la Eurocopa de Bélgica y Holanda. Al año siguiente se encargaría de su primer club, el Sparta de Rotterdam, pero lo descendió a la segunda división holandesa y fue despedido.

Tras una temporada de parón, el recién electo presidente del Barça Joan Laporta lo trajo al club blaugrana. Su estilo de fútbol ofensivo, marcado por la escuela neerlandesa, sin olvidar los aspectos defensivos de su etapa como jugador en Italia, llevaron a Cruyff a decirle a Laporta que no fallaría con su contratación.

Los comienzos en el banco del Camp Nou no serían fáciles. Como se suele decir, el horno culé no estaba para bollos: tras 25 años de nuñismo y cuatro sin títulos, la afición esperaba que el giro que suponía la nueva junta directiva sacara al club de sus miserias deportivas. Con un puñado de fichajes entre los que destacaba un joven sonriente llamado Ronaldinho, de Rijkaard se esperaba resultados y buen juego, y en los primeros meses no consiguió ni lo uno ni lo otro. El equipo tardó 9 jornadas de Liga en ganar en casa y pinchó en el Calderón, Anoeta, Villarreal… La primera semana de diciembre de 2003 el Barça es vapuleado 5-1 en Málaga y tres días después humillado en el Camp Nou por el Real Madrid (1-2). Y tras ganar el derbi en Montjuic, se estrella en El Sardinero (3-0). El Madrid le saca decena y media de puntos al Barça antes del ecuador del campeonato y la sombra del despido revoloteaba sobre la rizada cabeza de Rijkaard. Laporta, en una de las dos decisiones deportivas más acertadas de su presidencia (junto a la contratación contra pronóstico de Guardiola en verano de 2008), decidió hacer oídos sordos a las innumerables voces que desde la junta le aconsejaban la sustitución del entrenador. Salió cara: el equipo empezó a ganar, el juego se convirtió en exquisito de la mano de Ronaldinho y, aunque la Liga es para el Valencia, se enjuga la desproporcionada ventaja que tenía el Real Madrid y se le acaba adelantando en la clasificación.

En los dos años siguientes, llegarían por fin los títulos a las vitrinas del Barça y de Frank Rijkaard. La Liga 2004-2005 se gana brillantemente con el trío Ronaldinho-Deco-Eto’o en plan estelar, y al año siguiente se gana la Supercopa de España, se repite Liga y se alcanza la gloria en París con la Champions League ante el Arsenal de Cesc. Se marcha entonces su segundo entrenador, Ten Cate, a quien se creía responsable de la mano dura en el vestuario, y llega la famosa autogestión. La rapidez con la que Rijkaard había construido un equipo campeón solo fue comparable a la velocidad que cogió después cuesta abajo. Tanto jugadores como entrenador parecían haberse quedado dormidos tras tocar techo, y el nombramiento del holandés como Mejor Entrenador del Mundo según la IFFHS 2006 llegó recién perdido el Mundial de Clubes ante el Porto Alegre. En 2008, tras dos nuevos años en blanco e inequívocos síntomas de dejadez en algunos jugadores de la plantilla, el club decide que no le renovará.

Rijkaard en su etapa en Milán.
Rijkaard en su etapa en Milán.

Frank Rijkaard aceptaría después una oferta de dos años del Galatasaray, pero cesaría al comienzo de la segunda temporada tras no clasificarse para Champions League en la eliminatoria previa. En 2011 coge las riendas de la selección de Arabia Saudí, pero los malos resultados llevan a su salida en 2013.

Tras un año sabático, Rijkaard decide dejarlo. La pasión por el fútbol no le compensa la presión del cargo. Ventiún títulos como jugador (con tres Champions League y una Eurocopa entre ellos) y cinco como entrenador son suficientes para el Todocampista, apodo que se ganó jugando en el mejor AC Milan de los últimos 50 años junto a sus compatriotas Ruud Gullit y Marco van Basten. Prefiere charlar de fútbol, comentar partidos y disfrutar de otra manera de ese deporte rey que tanto le dio y al que tanto le ha dado él. No tardará en recibir alguna oferta para acudir al Mundial de Brasil con su acreditación de periodista, su pelambrera ensortijada y su mirada a veces perdida, pero siempre fija en el balón. Tranquilo, Frank. No pierdas la esperanza, sé que llegará… llegará…

La prueba sin nueve

clasico-goles

Por primera vez en mucho tiempo no vi un partido del Barça. Y lo que es peor, no hice nada por verlo. A algún iluminado se le ocurrió poner un curso un sábado y a la misma hora del partido. Pero llegada la hora del curso –y por tanto del partido– mi máxima preocupación era la de no quedarme dormido mientras se sucedían las diapositivas. Leyendo la crónica me queda claro que esa debió ser la máxima preocupación de Martino a medida que avanzaba el partido.

Al Tata había pocas cosas que reprocharle. Heredó una plantilla que él no confeccionó. Una plantilla a gusto de no se sabe bien qué entrenador. Una plantilla por ejemplo, sin un delantero centro. Estoy seguro de que es la primera vez en la vida que el técnico argentino se habrá encontrado sin un delantero centro. No es el caso del club, que a medida que evolucionaba el juego de pase, pase y pase, más lejos del área se situaba ese jugador clave en todos los equipos del mundo. El primer damnificado por esta variante táctica fue Gary Lineker. Un jugador que en su vida había salido de la zona de confort de un delantero centro (los últimos 15 metros del campo) y cuya máxima virtud radicaba en empujar la pelota. Cruyff creyó que quitando al nueve del medio anulabas la tarea principal de los dos centrales del equipo contrario, y pensó también que para un delantero es mucho mejor llegar que estar. Sorprender. Hasta aquí todo correcto.

Mirando las plantillas del Barça desde Lineker hasta el día de hoy, nunca ha faltado a la cita del Gamper un delantero centro de referencia. Salinas, Kodro –perdón–, Romario, Ronaldo, Kluivert, Eto’o, Ibrahimovic, Bojan, Villa… Ya fuera para jugar de nueve o caer a la banda, siempre ha habido un 9 en la plantilla. Aunque se le encomendara otra misión.

El Tata aterrizó en Barcelona sabiendo a lo que jugaba el Barça. Al toca, toca, toca, pasa, pasa, pasa. Llegaba con una tarea principal: no intervenir. O, al menos, hacerlo poco. O sea, a dejar que los jugadores hicieran y deshicieran. Autogestión se llama. Bonita palabra que puso de moda Rijkaard en su declive como entrenador. Curioso.

El Barça de Eto’o, Ronaldinho y Deco; el del nacimiento de Messi y la consagración de Iniesta. El Barça del funcionario Xavi y del pase de Valdés a Villa –cuando marcaba en nuestra portería–. Un Barça que duró muy poco y merecía mucho mayor recorrido. Pero se autogestionó y acabó destruyéndose.

De los cimientos de ese equipo Guardiola construyó su obra maestra cargándose de entrada a la santísima trinidad. No sin que antes Eto’o le ayudara con sus goles a conseguir un triplete histórico que acabó siendo un sextete. Jugando con otro nueve completamente diferente –Ibra– para acabar arrinconándolo echando mano del primer nueve surgido de la cantera en la época en la que solo sacábamos mediocampistas de tamaño de bolsillo. Para no ser menos, el tamaño de Bojan también era de bolsillo. ¿Serán los genes de la Masia?

Con Guardiola al mando, el nueve del equipo empezaba a ser residual. Había llegado Villa, la versión veterana de Bojan. Un nueve de largo recorrido en el campo, habituado a jugar con otro tipo de delantero más estático al lado. Un jugador al que no le importó que los goles los marcara el nuevo invento del Barça: Messi de nueve. Con Messi de referencia goleadora, los números del Barça eran demoledores. Tanto, que alcanzó el cenit en 2010 coronándose como bota de oro europeo.

Tras el vaciado de Pep, el equipo quedó en manos de su segundo, Tito, y después del segundo del segundo, Roura. El Barça seguía evolucionando hacia la messidependencia. El sano egoísmo de Messi le llevó a cerrar las dos siguientes campañas con 50 y 46 goles en liga. Otras dos botas de oro. Una puta barbaridad –con perdón–. Pero Messi se lesionó en los cuartos de final de la Champions League y el equipo se vino abajo. Aun así, dejó dos destellos, uno en forma de exhibición y remontada para derrotar al Milan; el otro con el argentino haciendo de Cid Campeador para, lesionado, derrotar al PSG. Pero en semifinales contra el Bayern –ya sin Messi del todo– el equipo fue barrido en lo que debió servir como ejemplo de como no deben hacerse las cosas. Sin actitud no hay recompensa.

Un batacazo en toda regla que nos sirvió para ver que lo que creíamos una messidependencia era cierto. Pero –y eso es peor–, que sin que el equipo trabaje para que Messi puede gestionarse en el campo, no hay nada que hacer. Está claro que cada día que pasaba los números de Messi eran más grandes y eso no puede hacerle ningún daño a ningún equipo. Lo que realmente eran preocupantes eran los números que el resto del equipo aportaba a la causa. Cada día más y más pírricos. Marcábamos muchos goles, pero cada día el porcentaje de responsabilidad de un solo jugador era mayor. Parecía que la actitud se inclinaba hacia el «Messi resolverá».

El Barça lleva tiempo instalado en la victoria por inercia. Así se ganó la liga pasada y así se transitaba por la actual. Mientras el equipo gana y gana, no hay problema. En tanto esto sea cosa de dos y a uno le interese mucho más la décima, tampoco. Pero esta temporada se ha sumado otro equipo en la lucha por la liga, un equipo que juega con una intensidad que recuerda al mejor Barça de la historia. Un equipo solidario en todas las lineas. Un equipo que corre sin balón y machaca con él. Un equipo que somete al rival. Le exige. Sea cual sea el partido y sea cual sea el adversario. Os recuerda a algo, ¿no?

Esto ya sí es responsabilidad del técnico. Las intenciones de Martino al inicio de la campaña eran las de cualquier entrenador que se precie: jugaran los que se lo merezcan. Durante su presentación explicó que su deseo era «mantener el hambre de los jugadores. Armar un buen equipo, que juegue bien a fútbol, que consiga trofeos, esa es la gran mochila que cualquier entrenador puede tener. Uno de los rasgos que más nos interesa recuperar es la presión, algo que este grupo de jugadores ejercía muy bien. Que el equipo se sienta cómodo atacando y defendiendo lejos del arco». Sería bueno que recuperara esas intenciones por el bien del Barça. Que deje de un lado la autogestión y de verdad se crea el técnico del Barça. Acabamos de cerrar el mercado de invierno y no hemos fichado una pieza clave en el esquema de cualquier entrenador justo en el momento que Alexis es el máximo goleador del equipo. El sábado el partido estuvo en las botas de Pedro, Messi y el propio Alexis. Se dio vida al rival cuando se le pudo machacar. Una cosa igual te deja fuera de una eliminatoria de la Champions, que está a la vuelta de la esquina. Martino deberá afrontarlo como nunca antes lo ha hecho: jugando sin nueve. Para el Tata, jugando sin red.

Jugar sin un hombre gol es un reto enorme para un equipo. Para todo el equipo, no sólo para Messi. La obligación del entrenador es hacer que el equipo vuelva a ejercer lo que tan bien hacía: la presión. La intensidad. El hambre. Estamos muy vivos en todas las competiciones. Es el momento de llenar la mochila. Hagámoslo.

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