El búnker

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Había una vez un club en el que sus futbolistas eran personas normales. Era un club cuyo primer equipo estaba formado por ricos y famosos futbolistas, no tan ricos ni tan famosos como ahora, pero ricos y famosos al fin y al cabo. Y, pese a su popularidad y cuenta corriente, solían relacionarse con la plebe periodística que los esperaba después de los entrenamientos para charlar un rato con ellos. Algunas de esas relaciones iban más allá y podía verse, en una misma mesa de un mismo restaurante, a un profesional del balón y a otro de la noticia comiendo juntos. Para aquellas personas normales, algunas más que otras, el periodista era un ser humano con vida, familia, inquietudes, problemas y aficiones. Vamos, como ellos mismos, pero sin dedicarse a lo mismo. Para esos futbolistas que aún no habían sido sepultados desde el club por toneladas de prohibiciones cuyo fin es controlar la información, la empatía no era, como pasa ahora, un nombre que recuerda a un perfume. El futbolista entendía y se ponía al lado del periodista. Y viceversa.

Ese fluir comunicativo de doble sentido solo se vive hoy en una dirección y, pronto, ni eso. Porque el abismo entre la prensa y los futbolistas es ya, seguramente, insalvable. Ya no existe complicidad, ni confianza, ni siquiera parece que haya intereses comunes, que los hay. Para el futbolista la prensa es un problema que hay que driblar como se dribla a un rival, rápido y evitando la zancadilla que, se supone, recibe siempre el jugador. Eso ocurre en el Barça y en la mayoría de grandes clubs europeos, pero sobre todo en el Barça, donde las políticas comunicativas se han hecho cada vez más restrictivas. Tanto que han logrado convertir a los futbolistas en quienes mandan, cada uno con sus normas, a nivel de comunicación.

Solo así se entiende que un club que se gasta 65 millones de euros en las fichas de su primer equipo de fútbol no sea capaz de obligar a Leo Messi a salir en zona mixta tras cada partido como sí hace Cristiano Ronaldo en el Madrid. Solo así se entiende que un club que se gasta ese dinero en convertir a jugadores de fútbol en jóvenes multimillonarios sude sangre para que esos mismos multimillonarios salgan en ruedas de prensa. La respuesta es mucho más preocupante que la pregunta: al Barça ya le va bien que sea así. Quien controla la información, lo controla todo.

Esa era una de las máximas del mejor entrenador de la historia blaugrana, Pep Guardiola, uno de los grandes artífices de que, hoy, estemos donde estamos. El de Santpedor, que ahora se ha vestido de tirolés y acepta que la web del Bayern emita íntegramente los entrenamientos de su equipo por streaming, fue el último en entrenar en el pequeño campo que había anexo a la antigua Masia. Trasladó al equipo a la Ciutat Esportiva para profesionalizar todo lo que lo envuelve. Pero, al mismo tiempo que ganaba títulos, su política comunicativa era más restrictiva. Para todos menos para quienes tenían el honor de tener su teléfono o el de Estiarte, que hacía el trabajo sucio de su jefe pidiendo favores a los medios de comunicación. Pido sin dar nada, que con las finales de Champions tenéis más que suficiente.

Guardiola es el gran responsable de la bunkerización de la primera plantilla, a la que alejó de los periodistas situando la sala de prensa al otro lado de la Ciutat Esportiva para que, tras los entrenamientos, no hubiera conexión posible. Mientras tanto, su amigo dictaba las preguntas que él quería responder en sus clases magistrales antes y después de los partidos, esas ruedas de prensa de videoteca. Por lo menos, Guardiola tuvo la decencia de no mentir nunca. Su capacidad oratoria le ayudaba a ello: sabía escoger el atajo verbal idóneo para cada momento.

La mancha de silencio se extendió pronto hacia el fútbol base, una burbuja de seda que, cuando estalla, convierte a los que la traspasan en fracasados que solo dejan de serlo cuando conocen el mundo real (siempre hay vida en el más allá). Nada de entrevistas, nada de fotos, nada de nada.

Y así, mientras Rajoy se esconde detrás de un plasma, los futbolistas que un día fueron normales lo hacen detrás de sus responsables de comunicación, que son los que llevan la vida pública mientras ellos disfrutan de la privada. No es nada extraño que, visto lo visto, se haya pronunciado lo siguiente: “Hay gente que tiene capacidad para escuchar y aceptar las críticas. Yo no soy uno de esos”. La frase dice mucho, y poco bueno (solo le salva la sinceridad), de quien la pronuncia: Luis Enrique. Él, por lo menos, siempre fue así desde futbolista, muy crítico con la prensa, cosa que yo, por lo menos, sí acepto porque creo que me hace mejor periodista y, sobre todo, mejor persona.

Ivan San Antonio es periodista de Sport.

El gran acierto de Zubizarreta

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Es más que conocido el problema que en los últimos tiempos ha sufrido el Barça a la hora de comunicar. Así, en general. Casos como el del fichaje de Neymar, el asunto de la grada de animación, la prohibición de entrada a los niños sin entrada o todo lo que rodea al proyecto de remodelación del estadio y su entorno son algunos de los ejemplos en los que primero Rosell y luego Bartomeu –con sus continuos cambios en la dirección de comunicación– han patinado. Ayer, Zubizarreta no lo hizo.

Una entidad con una masa social tan amplia necesita una política de comunicación clara, una forma de hacer donde la palabra transparencia –pronunciada una y mil veces por los directivos, casi tanto como ‘valores’– no se oculte tras la confidencialidad de manera que la segunda prime sobre la primera.

Desde estas mismas páginas se ha criticado en más de una ocasión ese déficit, esa forma chapucera de hacer las cosas causada por quienes pretenden poner en marcha un modo de comunicar sin saber qué es lo que se quiere transmitir. Y precisamente por surgir de ese caldo de cultivo es preciso alabar la puesta en escena de Andoni Zubizarreta ayer ante la prensa.

Criticado seguramente más que nadie, lo cierto es que Zubizarreta se presentó ante los periodistas con el objetivo de explicar qué se había hecho en el club en este periodo veraniego. Convencerán más o menos sus explicaciones, satisfarán a muchos y enfadarán a otros tantos, se entenderán o no sus decisiones… pero el director deportivo habló ayer y no rehusó contestar ninguna pregunta, aunque en más de una saliera por peteneras.

Desde que Josep Guardiola se hizo cargo del primer equipo en julio de 2008, el entrenador instauró una política que –al menos esta– se ha mantenido vigente. Pese a no conceder entrevistas, decidió que las ruedas de prensa durarían mientras hubiera un periodista que quisiera preguntar algo. Nadie iba a quedarse con la palabra en la boca. Y eso mismo es lo que hizo ayer Zubizarreta en un acto, el último antes de irse de vacaciones, que no es nada habitual entre los grandes clubes.

El único pero que puede ponerse al acto de ayer –al margen del contenido de sus respuestas– es que nadie sepa para qué acude el vicepresidente Jordi Mestre. Nadie sabe qué papel juega en las operaciones (ni él mismo, según se desprende de sus palabras) y sus respuestas se limitan a un par de frases cortas por pregunta. Quizás debería ser el propio Mestre quien valorara si vale la pena estar en actos así, aunque tal vez salir en el centro de la foto de cada fichaje presentado le compense.

Zubizarreta se ha ido de vacaciones. Esperemos que lo haga también la perenne improvisación en la dirección de comunicación.

El penúltimo vodevil

Es un matiz. No es lo mismo poner tu cargo a disposición del que manda, que presentar la dimisión. La forma es diferente, pero el fondo es el mismo.

Justo cuando el debate sobre la consulta del Camp Nou se apaga tras los resultados y cuando la demanda de la FIFA que puede dejar al club sin fichajes hasta el verano de 2015 está en todo su esplendor, un nuevo incendio azota el enredo que se ha convertido Arístides Maillol s/n –un nombre que podría dar mucho de sí como ‘sitcom‘–.

Todo nace tras una reunión de urgencia celebrada el pasado miércoles en las oficinas del club tras conocerse la sanción de la FIFA. El periodista de Catalunya Ràdio Jordi Borda, en un excelente trabajo, da a conocer todos los detalles sobre la misma: desde el contenido hasta los componentes de la reunión, habla de las entradas y salidas de diferentes personajes de la escena en una escena propia de cualquier vodevil.

En un momento de la discusión, que se prolongó durante cuatro horas, Andoni Zubizarreta le dijo al presidente: «Si con mi dimisión se soluciona algo, me voy«.

Catalunya Radio informó de que Zubi había presentado la dimisión e inmediatamente el club puso en marcha sus mecanismos comunicativos. En un primer momento hasta llegó a explicar que la declaración de Zubizarreta tenía un punto de broma, otra ironía del destino.

Llamó Zubizarreta a diferentes medios para desmentir el asunto y también el club trabajó sobre la misma base. El sábado, tras el partido ante el Betis, Zubizarreta dijo en Canal+ que no había dimitido ni iba a hacerlo, en Barça TV insistió en que ni dimitía ni nada que se le parezca.

Hasta este punto y pese a los visos de veracidad que tiene la información de Catalunya Radio –Jordi Borda dio aún más detalles de la reunión–, el asunto había quedado en el socorrido empate técnico: tu palabra contra la mía.

Sorprendentemente este hilo argumental se rompió anoche. El presidente, Josep Maria Bartomeu, desmontó parte del argumentario:

«Zubizarreta es un hombre de club. Un director deportivo que está haciendo una labor muy buena, que nos ayuda a tomar decisiones. El miércoles, cuando llegó la sanción de la FIFA, nos reunimos por la tarde un grupo de personas y es cierto que durante el encuentro Zubizarreta nos dijo que si era una solución, él se iba. Pero su salida no solucionaba nada. Le agradezco su responsabilidad como hombre de club pero quedó en esa conversación«.

Hay dos maneras de presentar la dimisión de un cargo. Enviando una carta a la máxima instancia con el membrete «dimisión irrevocable» o hacerlo durante una reunión y más informalmente de la manera que lo hizo Zubizarreta.

Pueden pasar todos los dircoms que se quiera por can Barça, pero la cuestión persiste. Hay un problema a la hora de explicar las cosas, no se cuentan bien, no se comunica adecuadamente y el bucle va más allá de la socorrida mano negra.

Aprobada la consulta, hay dos nuevos frentes abiertos: la sanción de la FIFA y esa segunda pseudodimisión de Zubizarreta. Dos frentes a la espera de que pueda abrirse un tercero si la pelota no entra el miércoles.

Freixa: de los focos a la sombra

Cuando la mayor parte de los interlocutores de un portavoz se alegran de que uno deje de serlo, es síntoma de que algo no funciona. Desde que se hizo cargo de la portavocía del FC Barcelona, Toni Freixa no ha hecho más que ir minando en cada comparecencia pública la poca confianza que transmitía.

Probablemente, la razón haya que buscarla en un afán de protagonismo que le ha acompañado desde que dejó el club en la época de Joan Laporta. Tertuliano habitual en alguna emisora de radio, jamás dejó de mostrar su beligerancia hacia la junta anterior e incluso tuvo algún que otro encontronazo dialéctico –y de los otros– con quienes por entonces mandaban en el Barça.

Dice el Diccionario de la RAE que un portavoz es “la persona autorizada para hablar en nombre y representación de un grupo, institución o entidad”. Teniendo en cuenta esa definición, uno tiene la impresión de que Freixa no ha cumplido su papel.

La relación Cruyff, la famosa faceta humana de Guardiola y Vilanova, la insistencia en la mentira con el asunto de la grada de animación, la condescendencia con algunos medios habitualmente hostiles, el lamentable “siguiente pregunta” en la última rueda de prensa de presentación del proyecto del Camp Nou, el famoso tweet en el que criticaba el juego del equipo… Son sólo algunos ejemplos de la incontinencia verbal que no puede permitirse un portavoz. Y Toni Freixa lo era.

Se ha dicho una y mil veces que uno de los principales problemas que afectan a la junta directiva desde 2010 ha sido la comunicación. En estas mismas páginas hablamos de ello cuando Rosell decidió nombrar su cuarto dircom en poco más de tres años. Y uno de los principales actores de la comunicación de una institución como el Barça es su portavoz. Por eso, cuando en las últimas semanas –si no meses– lees a muchos columnistas de prestigio decir que Toni Freixa ha causado mucho daño a la Junta, no te sorprende. Le han acusado de hablar cuando no toca, pero sobre todo de mirar por encima del hombro a una prensa que, al fin y al cabo, es la encargada de transmitir a los aficionados el mensaje que emana de la junta. Y cuando la fuente, el emisor, no genera empatía sino soberbia, ese mensaje se desvirtúa.

Hoy, el Barça ya no tiene un único portavoz. Josep Maria Bartomeu decidió que será “el vicepresidente que consideremos en cada momento quien se encargará de explicar los acuerdos” que adopte la junta directiva. Quizá sea esa la mejor solución si desde la dirección de comunicación se logra armar un mensaje homogéneo y desterrar las salidas de pata de banco que han caracterizado a un Toni Freixa que ya no es portavoz, pero que sigue en la directiva culé.

Bartomeu ofrece una cara más amable, aunque el proyecto sea, en esencia, el mismo. Sí, el talante ha acabado con Freixa, pero sólo de puertas afuera.

Confidencialidad y transparencia

Cuando enarbolas la bandera de la transparencia al 1000 por 100, actuar como lo hizo ayer la junta directiva del Barça ante las preguntas acerca de la información publicada ayer por el diario El Mundo resulta, como mínimo, curioso.

En la rueda de prensa en la que se anunciaba el plan de reforma del Camp Nou, Rosell se limitó a reiterar que “Neymar ha costado 57’1 millones de euros y punto” y, haciendo una declaración a medio camino entre la Infanta Cristina –que declarará voluntariamente cuando estaba obligada a hacerlo– y Joan Gaspart y su “por caridad humana”, lanzó un brindis al sol y solicitó al juez Ruz que admitiera a trámite la demanda presentada por el socio Jordi Cases para poder explicarle los detalles de la operación.

Y ya vale, ¡eh!

Porque a partir de ahí, cualquier otra pregunta relacionada con el asunto del fichaje del brasileño era despachada por Toni Freixa, el vocero del club convertido por arte de magia en portero de discoteca que ejerce como le sale del forro de sus caprichos –que diría José María García– el derecho de admisión, con un “siguiente pregunta”.

Y dale que te pego.

Esa fue la frase que se oyó a través de esos micros indiscretos cuando desde la zona de los periodistas, alguien osó preguntar de nuevo por el asunto Neymar. “Siguiente pregunta”. And so on, como dicen los ingleses.

¡Joder!

Sí, también se coló esa palabra ante otra nueva vuelta de rosca de la canallesca sobre el tema Neymar. “Siguiente pregunta”.

Y así fue como en apenas quince minutos, la transparencia se convirtió en opacidad, en un muro infranqueable, en la defensa del Granada de los años 70. Nada, no hubo manera de que los socios del Barça, medio inquietos por la información de marras y medio incrédulos por su autor, sintieran que el presidente de su club aclaraba algo.

No lo hizo. Y debió hacerlo. Rosell tenía la oportunidad de responder de una forma clara y corregir el oscurantismo que ha llevado a un socio a optar por la vía judicial para intentar aclarar de una vez dónde ha ido el dinero del traspaso y cuánto ha sido el montante total, pero la desperdició. Si el club insiste en sostener que Neymar costó 57’1 millones de euros y El Mundo afirma que fueron 95, la única vía posible es explicar a los socios –con frecuencia olvidados dueños del club– que su versión es la correcta y, de forma inmediata, emprender acciones legales contra lo que deben considerar una falsedad del periódico madrileño.

Porque aunque la declaración ante el juez Ruz pueda darle la posibilidad de romper con la famosa cláusula de confidencialidad, Rosell debería tener claro que ante quien tiene que dar explicaciones es ante los socios, que son quienes, a través de sus votos, le han sentado en la poltrona. De lo contrario, nos encontraremos con la triste realidad actual, en la que un socio ha tenido que acudir a un juzgado para intentar que se dé la transparencia con la que se llena la boca el club, mientras el presidente lanza un órdago público con ese “que acepte a trámite la demanda”. Veremos, por otra parte, si esa declamación teatral se plasma en un documento oficial presentado en el juzgado de instrucción de la Audiencia Nacional solicitando esa aceptación. Que del dicho al hecho…

Y luego está el asunto de la comunicación. Luego o antes, porque ahí radica el meollo de todo. Hace unas semanas, el club se cargaba el tercer director de área para nombrar a Albert Montagut, cuya primera crisis seria debe haber sido, precisamente, la de aleccionar a los directivos para que capearan el temporal de hoy. La solución, no comunicar. No responder a las preguntas y aclaraciones de la prensa y permitir que Freixa ignorara con un vergonzoso desdén y su “siguiente pregunta” las cuestiones planteadas por los periodistas.

Seguramente hoy mismo podamos leer columnas que justifiquen la parquedad en palabras de la junta sobre este asunto. E incluso habrá algún artículo que disculpe la falta de educación de Toni Freixa o las palabras de Rosell indicando qué puede preguntarse y qué no porque, como decía el torero, «hay gente pa tó» y la dignidad propia a veces se valora poco. Pero que ello no nos impida ver que el Barça de Rosell se ha convertido en el club donde la transparencia es un uniforme oficial hecho jirones por obra y gracia de la confidencialidad, en un club cuyo director de comunicación trabaja para que nadie comunique nada y en el que los socios viven en la más absoluta inopia informativa.

El Barça es hoy el club del «Y ya vale, ¡eh!«. El club de la paradoja.

Foto: efe

Milagros, a Lourdes

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“En un mundo súper profesionalizado, si quieres tener un amigo, lo mejor que puedes hacer es comprarte un perro”.

Esta frase, que fue popularizada por Fernando Alonso cuando le preguntaron por la competencia existente en la Fórmula 1, es en realidad un aforismo recurrente en las escuelas de negocios donde se formaron el 90 por ciento de las personas que ocupan el palco del Camp Nou.

Con la decisión de sustituir a Xavi Martín como Director de Comunicación del Barcelona, Sandro Rosell ha decidido primar el negocio por encima de la amistad. Tras los fallidos ensayos con Pere Jansà y Ketty Calatayud, el perfil de Xavi Martín era el de un Director de Comunicación respetuoso, dialogante y que trataba de tender puentes con los medios… aunque en la mayoría de las ocasiones estuviera superado por los acontecimientos. Y todo apunta a que la segunda parte del mandato de Rosell va a estar más bunquerizada que la primera y que para ello hacía falta otro perfil comunicativo. Del tender la mano, se va a pasar al ‘prietas las filas’.

Martín superó con nota algunas puestas en escena como la fulminante decisión de suspender la comida de Navidad del pasado año al recaer Vilanova o la rueda de prensa de urgencia en la que se dio a conocer el nombre del sustituto de Guardiola de manera inmediata, y logró que Messi descubriera que en la Ciutat Esportiva hay una sala de prensa. Ahí demostró una capacidad que le fue claramente insuficiente cuando tuvo que expresar su mensaje a través de los directivos. Ya puedes ser el mejor Director de Comunicación del Mundo, que si al portavoz del club, que en teoría debería ser tu principal aliado, le da por decir que “el actual entrenador supera a Guardiola en muchas facetas, incluso la personal”, estás vendido. También lo estás si el vicepresidente deportivo, dos días antes de que te fulminen, dice que “con Messi, el problema ha sido de comunicación”. Que lo diga la misma persona que minutos antes había dicho que “es bueno que Messi se lesione”, tiene su guasa. Tampoco ayuda mucho que el todopoderoso Director General no diga jamás esta boca es mía ante casos como la caótica gira veraniega o el fiasco del césped del Camp Nou, que requerían una explicación institucional.

Por no hablar de un presidente que desde el primer día ha sido de todo, menos claro en sus mensajes. De Rosell no sabemos aún si le marcará la línea al Madrid “enfadándose mucho” o si seguirá saludando efusivamente a Florentino Pérez en los palcos; si mantendrá el respeto del Fair-Play o amenazará de nuevo con “meterles cinco en la final de Copa”; si aún es “más cruyffista que Cruyff” o si celebra que Johan “como persona, no acuda al palco” o si prefiere titulares que digan “no deja entrar niños, pero no ha matado ninguno” a que le pregunten por su relación con Ricardo Teixeira.

Ante tal material humano para encauzar comunicativamente el club, cuatro directores de comunicación en tres años y medio hasta me parecen pocos. Para los del palco, el problema de comunicación siempre es de los otros. ¿Pero se han mirado al espejo?. Milagros, a Lourdes.

Santi Giménez es periodista del Diario As.

Sigue siendo la comunicación, estúpido

 

No darse cuenta de dónde está el problema, es un gran problema, y el Barça de Sandro Rosell, con conceptos más o menos claros como el control económico o la gestión deportiva, tiene una gran vía de escape en su tablero de mandos.

Una gran corporación, como es el Barça, necesita tener pautada al milímetro su política de comunicación y en este caso apenas existe. Más allá de las bases establecidas por la anterior directiva, el Barça de Rosell apenas ha realizado ninguna aportación en este campo y el problema se va agrandando con el paso de las semanas.

Hace unas semanas supe del enfrentamiento abierto entre Xavier Martín y Antoni Rossich. “El director de comunicación y el director general del club hace tiempo que no se entienden, la situación es insostenible y va a saltar uno de ellos. En este caso está muy claro quien va a ser”. El mensaje recibido no dejaba ni una duda. Cuando días después de conocer la situación, todo el mundo comprobó que también había discrepancias entre XM y Sandro Rosell y que éstas eran en público y con cámaras, la sentencia estaba a punto de firmarse.

En las cloacas de Arístides Maillol, todo el mundo movía sus piezas con maestría. Para ello es preciso conocer la casa y sobre todo los actores. Antonio Rossich, el director general del Barça, es uno de los pesos pesados del equipo ejecutivo de Sandro Rosell, en una historia que viene de lejos.

La amistad empezó a gestarse en 1990; Rossich fue el director de marketing de los Juegos de Barcelona y Sandro Rosell era el segundo de ‘Beto’ Agustí, (presidente del RCT Barcelona y exdirector ejecutivo de la ACB), el encargado del área internacional. Por eso, cuando Sandro le ofreció el cargo de director general del Barça a su antiguo jefe, éste, un veterano socio del Barça curtido en mil frentes -el último al frente de la dirección internacional de Planeta– no dudó ni un momento. Por eso, cuando se supo de la lucha interna entre Rossich y Martín, todo el mundo sabía quien iba a ser el perdedor.

El mensaje: “Estic fotut i molt cagat” escenificaba la cuenta atrás. Personalmente pensaba que su sustituto iba a salir de la casa. Descartado Toni Ruiz, un hombre de la casa superviviente a Núñez y a Laporta, el jefe de gabinete del presidente, Gerard Guiu, que acaba de estrenar un master en periodismo, era una de las apuestas evidentes, aunque al final se ha recurrido a un candidato de contrastada trayectoria como es Albert Montagut.

De Xavi Martín podíamos hablar de su errática política de comunicación o de su insuperable ego que le ha llevado a quejarse hasta de la categoría de la habitación que ocupaba cuando acompañaba al equipo si la misma era inferior al de algunos de sus subalternos en el departamento, pero eso son simples detalles.

No nos quedemos con la forma de toda esta historia, sino con el fondo: la particular comunicación externa del Barça, un transatlántico con tantos medios que llama la atención que no dé con la tecla.

Un psicólogo, una periodista y un relaciones públicas; todos ellos con diferentes perfiles, todos ellos elegidos por Sandro Rosell para diseñar una estrategia de comunicación que no ha funcionado. El primero, Pere Jansà (julio 2010 – enero 2011) vivió enclaustrado en las oficinas, perdido en el laberinto de Aristides Maillol. Fue el primer ‘Dircom‘ ‘in pectore‘, seis meses fueron su condena. Pocos le conocieron y sigue en el club con otras responsabilidades. Procedía del mundo de la psicología de empresa, máster en marketing y en dirección de marcas, vivío en su despacho y no dejó ni una mínima huella al frente de la comunicación del club. Ahora ocupa responsabilidades en el área social del club.

Jansà fue sustituido por Ketty Calatayud. Optó Rosell por una periodista más o menos conocida en el ámbito de la prensa deportiva, pero tampoco cuajó. Su procedencia (La Vanguardia, Grupo Godó) generó recelo entre los medios. La voluntariosa periodista nunca estuvo cómoda en un papel que desempeñó durante un año (2011) y ahora tiene responsabilidades en la revista Barça.

Cuando destituyó a Calatayud, el presidente decidió apostar nuevamente por una persona sin ninguna ligazón con los medios, por Xavi Martín, un tipo expresivo y arrollador, dispuesto a retomar el rumbo, sin saber muy bien cuáles tenían que ser las nuevas coordenadas.

Xavi Martín procedía del mundo de la publicidad y de las relaciones públicas y las cuidaba mucho, sobre todo al máximo nivel. Ha sido el más longevo de todos los ‘DirCom‘ de Rosell, 22 meses al frente de la gran nave. Para su recuerdo se llevará muchas fotos, sobre todo la del recibimiento a Neymar. Es lo que tiene no querer ser protagonista y cuidar las relaciones públicas.

Un psicólogo, una periodista, un relaciones públicas y ahora otro periodista. De Albert Montagut me dan las mejores referencias. Veremos.

 

Nota:

El párrafo inicial procede de un artículo escrito en Margaritas Caprichosas el 4 de noviembre de 2010 titulado: “Es la comunicación estúpido”

En 1992, durante la campaña electoral norteamericana, uno de los asesores de Bill Clinton, James Carville, pegó un cartel en las oficinas centrales del equipo de Clinton con los tres puntos básicos en los que se debía centrar la campaña contra George Bush:

– Cambio vs. más de lo mismo.

– La economía, estúpido.

– No olvidar el sistema de salud.

La frase se instaló en la cultura política estadounidense y también en la internacional. Usualmente se expresa precedida de la palabra «es» y se utiliza para expresar lo esencial en determinada situación.

Como se puede comprobar, cuatro años y cuatro ‘DirCom’ después, nada ha cambiado.

La foto es de Mundo Deportivo

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