Julio Alberto: a la calle sin honor

De un centro suyo nacieron las butifarras de Schuster en Zaragoza, un gol suyo provocó que el Camp Nou en pleno ‘se tirase’ al foso… Sus carreras eléctricas por la banda encendieron pasiones en un tiempo, una época, que el Barça transitaba entre la ilusión y la decepción. Era, en cierta manera, un Alves zurdo. Un espíritu libre y enloquecido. Uno de los nuestros. Es Julio Alberto.

Ayer, 29 de julio, quienes no estábamos al tanto de su presente pero manteníamos su figura en el club descubrimos que ya no está, que acordó con algún responsable de la entidad, de nombre inconcreto, su salida, su despido. Finiquito y a la calle. El Barça no es una ONG. El Barça… ¿Qué es el Barça?

Para un veinteañero, Julio Alberto puede ser simplemente un nombre del pasado. Para quienes le vieron jugar es, por fuerza, otra cosa. Valorar su trayectoria personal está de más. A quien no la conozca no le costará averiguar como tiró por la borda su vida y, también, como hace años una junta recuperó su figura y le devolvió las ganas de vivir. Cierto es que no era hoy un gran activo profesional en el club, pero su figura, sentimental, se mantenía ahí, en segundo plano pero en cierta manera presente.

El Barça ha echado a Julio Alberto. Sin más. Los que controlan el día a día del club, que parecen estar muy por encima de su esencia, son los que deciden quién y cómo debe representar al barcelonismo. Y, por lo visto, él no entra en sus parámetros.

Entre 1982 y 1991 jugó 299 partidos de azulgrana. Llegó a tiempo, justo, para vivir en primera persona el nacimiento del Dream Team y Cruyff, con una mano izquierda insólita, le abrió la puerta de salida pocas semanas después de ganar la primera Liga de aquella época. Dejó atrás nueve años y un sinfín de imágenes atadas al recuerdo. Desde Maradona y hasta Stoichkov, de Lattek a Cruyff, nadie en el vestuario pudo nunca reprocharle su entrega.

Sin ser consejero presidencial, es una figura sentimental, una leyenda, un ídolo del pasado. Y las leyendas merecen una consideración. No un despido con finiquito. Porque el Barça… ¿No es més que un club?

Recuperar el relato

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En tiempos en los que la mediocridad del corto plazo parece haber silenciado la música celestial del relato futbolístico, bien haría el Barcelona en recuperar algunas de las señas de identidad que lo han convertido en el dominador del fútbol europeo en los primeros latidos del siglo XXI.

Me refiero, por ejemplo, a la confianza con el fútbol base. Después de una temporada en la que el entrenador del primer equipo solo pisó el Miniestadi para dirigir el clásico entrenamiento abierto al público coincidiendo con las fiestas navideñas, con la llegada de Luis Enrique parece que el famoso ascensor –atascado en los últimos dos años– está listo para funcionar de nuevo.

El Barça se ha gastado hasta la fecha cerca de 143 millones de euros para incorporar a dos porteros, un central polivalente (“corrector”, según el club), un volante creativo y un delantero contrastado. A la espera de apuntalar la plantilla, la inversión en fichajes bien podría desanimar a los que ven a Samper como la futura pareja de Busquets en el centro del campo, consideran a Munir un proyecto de estrella que, bien gestionado, puede escribir tardes de gloria en el Camp Nou o creen que Edgar Ié puede ser, por qué no, el central del futuro.

Luis Enrique, sin embargo, parece no casarse con nadie y, por las pistas que ha dado en sus primeras comparecencias, no dudará en dar la alternativa a los jóvenes que lo merezcan. Ya lo hizo un tal Pep Guardiola en 2008 con dos desconocidos como Pedro y Busquets. Las críticas de los de siempre -los que por regla general se oponen a las revoluciones contraculturales en el Camp Nou- fueron constantes. Más aun después de los primeros pinchazos ante el Numancia y el Racing de Santander. Guardiola persistió y los resultado, sobre todo los resultados, acallaron a los que preferían aquellos años en los que el Barça viajaba por Europa con un equipo formado por Christanval, Geovani, Rochemback y Saviola.

Luis Enrique está solo. También lo estuvo Guardiola. Es la soledad del técnico en una institución en la que sus dirigentes, inquietos por su popularidad después de la dimisión de Rosell, tienen prisa en recuperar el camino del éxito. Ganar para difuminar las múltiples polémicas extradeportivas que ponen en duda su gestión.

Con el club judicializado y los directivos pendientes de generar ingresos extraordinarios a través de la venta de cualquier activo comercial para financiar el faraónico “Espai Barça”, todas las miradas, tanto internas como externas, están puestas en el nuevo técnico. Sabe Lucho que sin relato no hay paraíso. Personalidad para recuperarlo no le falta.

Víctor Martí es periodista.

Mathieu, Zubi, Balanta y el plan central

Zubizarreta llevaba dos temporadas con la tarea pendiente del central en su lista de cosas por hacer. No fue capaz de convencer o de encontrar el central ideal ni para Tito Vilanova primero, ni para Martino después. La lista de cada uno de esos dos veranos era extensa, con nombres nuevos cada curso y uno recurrente como Thiago Silva.

Y a la tercera campaña fue la vencida. Ya sea por expreso deseo de Luis Enrique o simplemente porque haya dado el visto bueno final, lo cierto es que de todos los centrales que han sonado para el Barça, Zubizarreta se ha decantado por Jérémy Mathieu a cambio de 20 millones de euros (17 pagados por el Barça más tres a los que ha renunciado el jugador francés de su ficha en el club azulgrana para poder sumarse al proyecto). “El Barcelona contrata a un buen futbolista que conoce bien nuestro fútbol y cuya integración va a ser rápida. Es polivalente, sabe asumir riesgos y nos ayudará a componer una línea defensiva intensa y con juego”, explicó Zubizarreta el día de la presentación del jugador.

Lo cierto es que el Barcelona se ha hecho con los servicios de un lateral reconvertido que en octubre cumplirá 31 años y que apenas lleva una de las cinco temporadas que ha pasado en el Valencia ejerciendo como central. Fue Ernesto Valverde en la temporada 2012-2013 quién descubrió a Mathieu su nueva posición. El ahora míster del Athletic hizo debutar al francés en el eje de la zaga valencianista el 22 de febrero de 2013, cuando entró para sustituir al lesionado Ricardo Costa en un partido contra el Zaragoza. Por entonces Mathieu había pasado meses apartado de los terrenos de juego por una lesión en el tendón de Aquiles que sufrió en la campaña 2011-2002 y que se prolongó hasta la 2012-2013. Sin embargo, desde que Valverde lo utilizara como central por primera vez, el galo se afianzó en esa posición y la temporada pasada también vivió sus mejores partidos en esa zona de la defensa. Primero con Djukic, que intentó sin éxito devolverlo a su posición natural, y luego con Pizzi.

Desde entonces Mathieu ha venido comentando en diversas ocasiones su preferencia por jugar como central, una posición en la que a sus 30 años se le exige un juego menos explosivo que en el lateral o el extremo. “Me siento más cómodo de central y vengo para jugar ahí. Desde que me puso Valverde me sentí muy bien’’, comentó durante la rueda de prensa del día de su presentación.

Lo que ahora se le recrimina a Zubizarreta, más allá de si Mathieu puede ser o no un buen central para el Barça, es el plan de futuro para el equipo y la posición primigenia del francés. El Barça necesitaba dos centrales y tres años después sólo ha llegado uno, que no es central de origen y del que no se esperan, por edad, más de dos temporadas al máximo nivel. Un parche mal cosido para un roto que hace demasiado tiempo que dura. Y en la primera plantilla sólo Bartra y Piqué son centrales puros. El primero todavía necesita partidos y el segundo no ha encontrado el nivel que logró el primer año de Guardiola. En el B todavía no hay un jugador de garantías para sumarse a la terna. Edgar Ié, Bagnack, Costa o el recién llegado Diawandou Diagné todavía no tienen la entidad suficiente como para seguir los pasos de Bartra. Otros que parecía que estaban a punto han acabado saliendo del filial, como es el caso de Sergi Gómez.

Por cierto, mientras tanto, todo apunta a que el Valencia está a punto de suplir la baja de Mathieu en el centro de la defensa con uno que sonó para el Barcelona: el colombiano de 21 años Balanta.

Neymar: la vuelta al mundo… en cinco días

El lunes de la semana pasada Neymar llegó a España, desde Brasil, para, se aseguró, apurar sus vacaciones cerca de Barcelona. Aterrizó en El Prat junto a su novia y tomó un vuelo a Ibiza. Allí debía descansar, tranquilamente, y acabar de recuperarse –o seguir recuperándose– de la lesión que sufrió en el Mundial. Se han visto varias fotos suyas con la famosa faja y se ha dado a entender que Ney se cuida, claro, pacientemente para estar a punto lo antes posible.

Hoy, a seis días de su incorporación a la pretemporada, o al menos a su reincorporación al club para seguir el proceso normal de recuperación, Neymar ha tomado otro avión. Un viaje tranquilo… a Japón. Volar desde Barcelona hasta Tokio ocupa unas 14 horas, casi nada. Se supone que en este desplazamiento relámpago, que debe ocuparle los próximos cuatro días, el crack brasileño cumplirá con algunos de sus múltiples compromisos publicitarios.

De acuerdo a la información que se maneja en Barcelona, Ney, quien irá acompañado de su novia-amiga, tiene previsto regresar a Barcelona el domingo, un día antes de la visita médica en el club para revisar el estado de la fractura de la tercera vértebra de la columna que se produjo frente a Colombia. A partir de ahí, se supone, el martes se incorporará a la pretemporada a las órdenes de Luis Enrique.

Tranquilo y descansado. Brasil-Ibiza-Japón-Barcelona. Con una fractura de vértebra a rastras. Digamos que es normal…

La historia de Juan Cuadrado, objeto de deseo culé

A la espera de que llegue al Barça –o no– un segundo central, puesto para el que suenan varios futbolistas, el nombre que sigue en boca de muchos es el de Juan Guillermo Cuadrado. Según algunas informaciones, Luis Enrique ansía tener al colombiano en sus filas, un jugador capaz de actuar en diversas partes del campo y que ha sido descubierto por muchos gracias a su actuación con su selección en el pasado Mundial.

Durante meses se nos ha vendido que Cuadrado, de 26 años, era lateral, carrilero, interior, extremo… Al final, Cuadrado no es más –ni menos– que un claro ejemplo de polivalencia hecha futbolista nacido en un país donde no siempre las cosas son fáciles.

La historia de Cuadrado es una de esas tantas que de vez en cuando llegan al gran público. Es uno de esos miles de aspirantes a deportistas de élite que partiendo de unos orígenes humildes tienen que hacer frente a las rampas que la vida pone ante sí para alcanzar sus objetivos. Miles empiezan, unos pocos llegan. Y uno de ellos es colombiano, juega en la Fiorentina y se llama Juan Guillermo Cuadrado.

En 1992, cuando tenía cuatro años, un tiroteo mató a su padre en la calles de Necoclí, en la región del Urabá antioqueño. En aquella época, la presencia de grupos paramilitares y narcotraficantes acostumbraba a anunciarse a partir de sonidos de ráfaga de metralleta o disparos de pistola. Habituados a ese panorama, Guillermo Cuadrado y Marcela Bello habían indicado a su hijo lo que tenía que hacer si oía disparos: correr y esconderse bajo la cama hasta que alguien, cuando se tranquilizaran las cosas, viniera a buscarle. Aquel día, al escuchar los tiros, el niño hizo lo que le habían dicho, se escondió y esperó a ser rescatado. Al salir se dio cuenta que su padre, conductor de camiones de gaseosa, había caído víctima de la ‘balacera’.

Desde aquel momento, Marcela, su madre, se convirtió en el ángel de la guarda del pequeño Juan Guillermo. Para sobrevivir, comenzó a trabajar en las bananeras de Apartadó mientras el crío, cuidado por su abuela, daba rienda suelta a su afición pateando todo cuanto tenía a su alcance. La tenacidad de su madre, que se empeñó en que Juan estudiara mientras el pequeño idolatraba a Ronaldo y al fútbol brasileño, fue la que permitió a la estrella de la Fiore avanzar en su camino entrar en sus primeras escuelas de fútbol. Mientras ella trabajaba y obtenía el bachillerato nocturno, Juan ingresó en la escuela Mingo Fútbol Club de Necoclí. Poco después pasó al centro Manchester Fútbol Club de Apartadó, donde Marcela se había trasladado huyendo de la violencia que aún azotaba las calles de su pueblo natal.

Y allí, en esa escuela con nombre de equipo inglés, fue donde a Juan Guillermo Cuadrado, que tenía ya trece años, le sonrió la fortuna. Nelson Gallego, un ojeador del Deportivo Cali, quedó maravillado con su juego y se lo llevó a su club. Allí, Gallego no sólo le enseñó conceptos futbolísticos y le ayudó a formarse como futbolista y como persona, sino que le abrió las puertas de Independiente de Medellín, el equipo con el que debutaría como profesional y del que aún se confiesa seguidor.

Cuentan que cuando Cuadrado se marchó a Cali prometió a su madre que siempre siempre se comportaría bien si le permitía cumplir su sueño. El cumplimiento de ese compromiso queda entre Marcela –que le acompaña en Florencia– y su hijo, pero lo cierto es que Cuadrado no ha olvidado el lugar donde nació, donde perdió a su padre y donde su madre se desvivió para sacarle adelante. Posee una fundación dedicada a ayudar a los niños menos favorecidos de Necoclí y ha creado una empresa de moda vaquera (Juan Cuadrado Jeans) para generar empleo en la comunidad y ayudar a los niños de la región de Urabá. La iniciativa parece funcionar tan bien que próximamente se abrirá una nueva sede en el barrio de La Sierra, un sector marginado de Medellín.

Mientras tanto, Cuadrado sigue perteneciendo a la Fiorentina, aunque en cualquier momento puede sonar esa llamada que convierta en realidad el que, dicen, es su deseo actual: vestirse la camiseta del Barça.

Del bolígrafo al análisis de datos

Arrinconados las impresoras y los bolígrafos, de nuevo las ‘tablets‘, los GPS y el software de análisis han vuelto a tomar los despachos de los técnicos en la ciudad deportiva del Barça. Sabida es la alergia que Adrian Coria y Raúl Marcovich, los analistas de ‘scouting‘ del ‘Tata‘ Martino, tenían a las aplicaciones informáticas; o el discutible trabajo del ‘Profe‘ Elvio Paulorosso en la preparación física.

¿Recuerdan aquel jugador del primer equipo que se quejó por la nula intensidad de los ejercicios físicos? ¿O las críticas por los anticuados métodos de calentamiento en los previos de los partidos?

Queda garantizado que esta temporada, este problema no existirá. El equipo técnico de Luis Enrique es de otra generación, conocen el club al dedillo, incluso a los jugadores, y saben lo que se juegan.

Además, al frente de la preparación física está uno de los nuevos gurús de la materia.  Se trata del mallorquín Rafel Pol, un joven de 27 años que ya lleva tres en la elite.

Empezó con Luis Enrique en la Roma. Al asturiano se lo presentó Robert Moreno, uno de sus ayudantes ahora y que ya lo fue en su anterior etapa en el Barça B.

A Moreno, que gestiona una pequeña editorial de libros de fútbol, le llegó un libro que Pol quería publicar: «La Preparación ¿Física? en el fútbol» y a partir de ese momento descubrió una nueva manera de trabajar la preparación física en el fútbol.

Es Pol un alumno aventajado de Paco Seirul.lo, el preparador físico por excelencia del Barça. Sus métodos son integrados, nada convencionales y no se basan únicamente en el trabajo de cargas continuadas.

Su filosofía se resume en la máxima: «La mejor forma de entrenar es jugando a fútbol y no haciendo entrenamiento físico aislado» y se basa en un principio básico desarrollado por el propio Seirul.lo:  «Hacer algo que no acontece en el juego -para preparar un partido- es ridículo« y que el preparador físico de Jose Mourinho, Rui Faria, lo cuenta de una manera más gráfica: «¿Ha visto alguna vez a algún pianista correr alrededor del piano antes de empezar a tocar? En nuestra metodología tampoco damos vueltas alrededor del campo«.

Si trascendente es el trabajo de Pol, tanto o más es el que desarrollan el analista Robert Moreno con la utilización de ‘SportsCode‘, el mejor programa de análisis deportivo que existe que permite trabajar en tiempo.

En el equipo técnico también figuran Juan Carlos Unzué, que es la mano derecha de Luis Enrique, Joan Barbarà como asistente, así como el preparador de porteros José Ramón de la Fuente. Otra de la novedades del ‘staff‘ es la presencia de un psicólogo: Joaquín Valdés.

Valdés no deja nada a la improvisación. Estudia desde las ruedas de prensa del técnico hasta cómo transmite Luis Enrique sensaciones a sus jugadores desde la banda y si las mismas influyen en el estado de ánimo de los futbolistas.

El psicólogo del primer equipo es de los que pone en duda la utilización de vídeo. En una conferencia admitió que es un recursos «muy efectivo«, pero también un arma de doble filo. «Puede motivar o desactivar al jugador«, asegura el psicólogo, quien considera fundamental dominar «absolutamente los tiempos«.

Y al frente de todos ellos está Luis Enrique. El que más se juega, el entrenador que se encuentra ante la oportunidad de su vida. De su trabajo depende que el nuevo Barça, el equipo de los más de 140 millones, vuelva a ser aquel conjunto que maravilló el mundo. ¿Lo conseguirá?

Todos somos James

James Rodríguez, el tercer fichaje más costoso de la historia del Real Madrid, se ha convertido en el mejor negocio de la historia del deporte. Lo ha hecho antes de comenzar la temporada. Y es que de acuerdo a un informe publicado por una consultoría latinoamericana en las primeras 48 horas posteriores a su fichaje la demanda por conseguir una camiseta personalizada ascendió a las… 345.000 unidades. Lo remitió la empresa Euromericas Sport Marketing así, tal cual, a los medios y ahí quedó eso.

Lo curioso del caso es que la empresa liderada por Gerardo Molina , un lince en toda regla, ha conseguido que diarios de toda índole, y programas de radio y televisión se hagan eco de la noticia sin más. Lejos de hacer una simple ecuación y de preguntarse, remotamente, si ello es posible, se ha dado por hecho que sí, que en dos días la camiseta madridista de James haya producido cerca de 30 millones de euros y que de ellos el Real Madrid ya tenga unos ingresos próximos a los 12 millones. A este paso, en dos meses el fichaje del ’10’ colombiano le habría no salido gratis a Florentino Pérez, sino, más aún, le daría unos beneficios brutales.

Según informes oficiales del FC Barcelona, que curiosamente figura entre los clientes de Euroamericas según se recoge en su página web, la venta de productos relacionados con el club azulgrana generó en 2013 una cifra aproximada de 60 millones de euros, casi la mitad de ellos en la tienda del Camp Nou. En todo el año. Contando que cada camiseta de James pudiera venderse por unos 85 euros, la cifra generada en dos días superaría los 29 millones de euros, casi la mitad de lo que en un año ingresa el Barça. El Milan, durante el año siguiente a su victoria en la Champions de 2007, vendió camisetas por un valor estimado de 2,8 millones de euros y el PSG batió su record con el fichaje de Ibrahimovic, que en diez meses generó 1,2 millones de euros por la venta de su elástica.

Nada comparado con la fiebre que parece ha provocado James, un colombiano que se catapultó en el Oporto y que en el Mónaco fue un secundario de lujo de Falcao hasta que el Tigre se lesionó. De hecho, en el Principado no existen datos, al menos visibles, en lo que a este apartado se refiere. Pero, desde luego, se hace impensable sospechar que ni tan solo pudiera rivalizar con la exposición mediática del exgoleador del Atlético de Madrid.

El informe de Euromericas Sport Marketing no especifica ninguna clase de estudio pormenorizado. No existe una base de datos en que se explique donde se vendieron tal cantidad de camisetas de James, aunque al día siguiente de su presentación en el Bernabéu se apuntó que la tienda oficial del Real Madrid se había visto desbordada por una demanda que provocó que se agotasen las existencias: más de 2.000 camisetas. Según publicó el diario Marca, en apenas una hora se vendieron 900, un record que superó incluso lo que se consiguió con Cristiano Ronaldo.

Claro que de esas 2.000 unidades a las 345.000 citadas existe una diferencia tan sideral como de difícil (¿o imposible?) explicación. Cristiano Ronaldo, Leo Messi, Zlatan Ibrahimovic, Neymar, Zidane,  Beckham, Ronaldo, Kaká, Suárez… Michael Jordan, Joe Montana… Nadie se acerca al milmillonario negocio de James Rodríguez. O eso parece. En Adidas deben estar enloqueciendo a la hora de contratar empresas de servicios que fabriquen a toda prisa las camisetas del colombiano mientras apartan del primer plano todo lo demás. Seguro.

El fondo del asunto se adivina distinto. Lo más triste del caso, lo que se podría considerar más humillante para los medios de comunicación, es que una empresa ávida de protagonismo consiga visibilidad a través de las redes con una información tan imposible de argumentar como de creer.

A estas horas la venta, o demanda, de camisetas de James Rodríguez debe andar por las 700.000 unidades. Nosotros seguimos buscando en la calle.

El Barça tiene 60 millones más para gastar

 

No hace tanto, el presidente del Barça, Josep Maria Bartomeu, anunció que el presupuesto de fichajes para el próximo curso era de 60 millones de euros, pero que esa cantidad podría duplicarse debido a la fortaleza financiera del club, que podría alargar por un tiempo el crédito sindicado que maneja. Que el Barça se gastara esa cantidad -algo que nunca en su historia había hecho- parecía un brindis al sol, pero después se ha visto que es una decisión coyuntural. El club no puede arriesgarse a que la sanción de la FIFA por el caso Masía sea en firme y ahora que la misma se encuentra en una suspensión cautelar es el momento de abrir la billetera. La idea es reforzarse todo lo que pueda ahora por si en las dos próximas aperturas del mercado (diciembre/enero) y el periodo estival, la sanción es en firme y no puede realizar ningún tipo de incorporación.

Contemplada la posibilidad, el club catalán se ha lanzado a una carrera inusitada por renovar su plantilla  y contentar las peticiones del nuevo técnico. Y hechas las cuentas entre lo ingresado por ventas (84,5) y los traspasos cerrados (143), el Barça dispone de un máximo de 61,5 millones de euros más para invertir en la plantilla. Es decir tiene cubierto el presupuesto para un ejercicio sin apreturas por la sanción de la FIFA o dispondría la posibilidad de gastarse esa cantidad adicional para reforzar aún más su equipo.

Hasta ahora el club se ha gastado 81 millones en Luis Suárez, 20 en Jérémy Mathieu, 18 en Ivan Rakitic y 12 en cada uno de los dos porteros: Marc André Ter Stegen y Claudio Bravo. Los ingresos provienen de las ventas de Alexis Sánchez (42,5), Cesc Fàbregas (36), así como de la cesión de Tello al Oporto (2) y de los minitraspasos de Jonathan dos Santos y Bojan Krkic al Villarreal y el Stoke City, respectivamente, a cambio de 2 millones de euros.

Con esos 61,5 millones de euros que le quedarían por invertir, el Barça se puede lanzar perfectamente por un segundo central y aún le sobraría dinero. Está prácticamente descartado Marquinhos, porque el PSG no quiere negociar su pase con el Barça, y las principales apuestas son ahora Vertonghen y Vermaelen; ya que el perfil de Blind tampoco se ajusta a las necesidades del equipo. Queda por concretar el interés por el colombiano Cuadrado, desmentido por el club, pero confirmado por el Fiorentina, en una operación que suena más a subasta que a realidad.

En todo caso, la gran sorpresa puede proceder de la cantera y el protagonismo que tendrá alguna de las perlas del filial. A Luis Enrique le encanta trabajar con los jóvenes -lo ha demostrado con la repesca de Rafinha y Deulofeu-, por lo que podría ofrecer alguna sorpresa durante la temporada. Particularmente tengo cuatro candidatos: Sergi Samper, que tiene calidad de sobras para convertirse en el medio centro de futuro; Halilovic, un tipo que sorprenderá por su clarividencia y su técnica; y los delanteros Munir y Adama, aunque estos últimos cuando la tripleta Messi, Neymar y Luis Suárez esté operativa, difícilmente tendrán oportunidades.

El video está subido por Weloba

Benedito: «Messi debe ser la figura base del Barça»

Una entrevista de Jordi Blanco, Francisco Ávila, Óscar Cusidó y Juan Carlos Galindo.

Segunda y última parte de la entrevista que el equipo de am14 ha mantenido con Agustí Benedito. En este caso, centrada en los aspectos deportivos y sociales del Barça. Messi, Suárez, Cruyff, Luis Enrique, los precios de las entradas, los horarios son algunos de los temas tratados en esta conversación. 

– ¿Está el barcelonismo preparado para no ganar?
– Sí, claro. Los niños son quienes tienen el problema, pero los que tenemos una edad estamos más que preparados. Si no se gana seguiremos discutiendo y nadie dejará de ser del Barça, aunque ayudaría que el Madrid tampoco ganara. De todos modos, yo diría que venimos de una temporada muy buena. El problema es que aún estamos bajo los efectos de los mejores años de la historia. No estamos en la época de Gaspart; hasta el último partido el equipo compitió. Justo antes de la llegada de Guardiola tuvimos dos años terribles, aunque parezca que han pasado veinte años. Con Laporta tuvimos tres años buenos, dos extraordinarios y también dos malos. Ahora viene Luis Enrique. Veremos qué tal nos va.

– ¿Quién es el responsable de este final de ciclo?
– Seguramente mucha gente. Los aficionados, la junta… Hay más de 30.000 socios que no van al estadio y eso hace que se pierda parte de la vinculación societaria. De todos modos, no hay que olvidar que los jugadores tienen ciclos. Nuestro éxito se explica, aparte del modelo de fútbol que todos conocemos, porque la cantera alimenta al primer equipo. No hay que perder eso de vista. La idea que nosotros tenemos parte de la base de que cada año puedan subir dos jugadores al primer equipo, lo que significa también que arriba tienen que ir saliendo. No siempre subirán cracks, pero sí jugadores que te den un 8 sobre 10 y que puedan aportar.

– ¿Y cómo se gestionan las salidas?
– El Barça debe premiar a un jugador que ha subido de la cantera y nos ha dado sus mejores años al club con el mejor contrato de su vida, pero fuera del Barça. De este modo, el futbolista sabe desde los 20 años que a los 32 ya no estará en el club, lo que permite alimentar el sistema.

– Lo que no se hizo con Thiago…
– Thiago fue un error que cometimos y que seguramente pagaremos, pero en el plano deportivo hay gente que sabe mucho más que yo. Era el candidato a sustituir a Xavi, pero sólo los técnicos y los directivos saben por qué se tomó la decisión que provocó su marcha.

– ¿Qué le parece la decisión de elegir a Luis Enrique para el banquillo?
– Creo que era uno de los candidatos. Si hubiera que elegir tres o cuatro nombres, el suyo estaba en la lista, sí. Su éxito dependerá de la situación institucional, del compromiso de algunos jugadores… Tenemos curiosidad por ver cómo cómo dibuja las jerarquías, porque tener a Messi, Neymar y Suárez es un reto enorme que puede ser muy positivo pero también arriesgado.

– ¿El Barça tiene un problema con Messi?
– La opinión del socio del Barça respecto a Messi ha cambiado radicalmente. Hace cuatro años que tengo la suerte de reunirme con muchos barcelonistas y he detectado que el porcentaje de culés que vendería a Leo es altísimo respecto a hace un año. No me atrevería a dar cifras, pero es mucho más elevado de lo que la gente piensa.

– ¿Debe quedarse en el Barça?
– Tiene sentido que Messi se quede si somos capaces de sacarle el máximo rendimiento a una persona que cuesta al club 45 millones de sueldo. El tema es si somos capaces de hacerlo. Hasta ahora, el mejor jugador de la historia se caracterizaba por ser quien más goles hacía con diferencia. Hoy tenemos a Neymar, que es goleador, y hemos fichado al mas caro de la historia, Luis Suárez, cuya misión principal es hacer goles, seguramente más de 30. ¿Consecuencia? En teoría quedan menos goles por hacer y, por lo tanto, la búsqueda de la excelencia de Messi comporta un cambio de posición en el campo tal como se está configurando el equipo. Ese es trabajo de Luis Enrique y espero que sea capaz de hacerlo.

– ¿Qué haría Agustí Benedito?
– Encontrar la manera de que Leo rinda al máximo. Cuando digo que no debería seguir si no pudiera hacerlo lo hago con la idea de que sí lo haga. Eso pasa por hablar con el sinceramente y por ver cómo afronta un cambio de posición, puesto que nunca hemos jugado con Messi en el campo y un delantero como Luis Suárez a su lado. Ahora mismo desconozco el grado de compromiso de Leo; no sé si ha hablado con Luis Enrique, pero si está con ganas Messi es un futbolista impagable. Los cinco grandes clubes europeos quisieran tener a Messi en sus filas. Cuatro de ellos tendrían que pagar 200 millones y al otro no le hace falta porque ya lo tiene. El problema es ver si somos capaces de encajarle y de hacer que recupere el nivel que ha perdido, quizás no por culpa suya.

– Se habla de una preparación defectuosa…
– Podemos decir hoy que el ritmo y nivel de exigencia de los entrenamientos en los últimos dos años ha estado por debajo de lo exigible, algo que compartimos la mayoría de los culés y que algunos jugadores han reconocido. Y si bajas el nivel de los entrenos, el riesgo de que baje el de los partidos es alto. Eso ha afectado a Leo y a todo el equipo, de modo que a Luis Enrique le tocará gestionar todo eso, igual que las entradas, el modo de jugar y el manejo de esas tres estrellas mundiales.

– ¿Cómo le vio en el Mundial?
– Todos hemos visto en Brasil que Leo no ha tenido el nivel que conocíamos. Se ha acabado un ciclo en el Barça y una manera de jugar basada en un equipo pensado para él, que es como triunfó el mejor equipo de la historia. Ahora hay que recolocar las piezas y Messi, con 27 años, debe ser la figura y la base del equipo. De la habilidad de Luis Enrique para reconstruir el equipo depende el éxito o el fracaso. Y de Leo, claro.

– ¿Qué le parece el fichaje de Luis Suárez?
– Por lo que sé, era una petición expresa de Luis Enrique, así que había que concedérsela. No puede ser que luego se justifique un fracaso si no le has dado al entrenador lo que pide. Lo que no es normal es tener al jugador en la clandestinidad. Tampoco ayuda que no estemos en el mejor momento de relación con FIFA y la sanción por el tema de los fichajes en categorías inferiores.

– ¿Tiene la sensación de que esa gran inversión actual es una huida hacia adelante, una especie de ‘galactización‘?
– El Barça esta en una situación institucional gravísima que pocas veces hemos vivido y pese a ello, con el club imputado y el riesgo de que presidente y vicepresidente lo acaben estando, se están tomando decisiones trascendentes. Y se toman bajo el impacto de una sanción de FIFA que les impide fichar y que han salvado por el momento gracias a una suspensión cautelar. En estos momentos el Barça está haciendo la inversión que no ha sabido hacer en la victoria, cuando no se tomaron las decisiones necesarias. El problema es que la junta no es sólida y está ante un fin de ciclo mal resuelto, lo que conlleva un riesgo que se podría haber evitado.

– ¿Qué le dice que el Barça sea el club más potente en las redes sociales?
– Tenemos muchos seguidores en Facebook y Twitter, sí, aunque entiendo que el objetivo no es llegar a cuanta más gente podamos, sino hacerlo sin renunciar a nuestra esencia. Y nuestra esencia es fundamentalmente local, pero para poder asegurarla hay que ser global. No puedes renunciar a ella para ser global, aunque a otros les funcione.

– ¿Devolvería a Johan Cruyff la presidencia de honor del Barça?
– Tengo la suerte de conocer a Cruyff y soy un admirador suyo desde los diez años, edad que tenía cuando él llegó. Johan es uno de los activos principales del Barça y el barcelonismo tiene mucha suerte de tener su figura, pese a que sé que levanta controversia. Aun así, no veo la necesidad de crear una presidencia de honor y reformar los estatutos para eso.

– Pero hay que tenerle en cuenta…
– Es un barcelonista que ama al club y cuya opinión hay que tener en cuenta porque sabe mucho, como otros muchos barcelonistas. Fíjense si es importante porque gracias a su criterio Joan Laporta tomó algunas de las decisiones más importantes de su mandato, como apostar por Frank Rijkaard o por Josep Guardiola cuando pocos les veían como opciones. En cualquier caso, la figura de Cruyff es una muestra de la idiosincrasia del club; no sé qué porcentaje hay de barcelonistas contrarios a Cruyff en Barcelona, pero muchísimos más que madridistas a quienes no le gustaba Di Stefano, que gozaba de unanimidad entre su afición. Aquí somos diferentes. Tanto que no descarto que el Madrid se encamina hacia convertirse en una SA. Lo tienen claro y no creo que tarden. Espero que eso no pase aquí.

– Imaginemos que todo va bien y el Barça llega a la final de la Champions. ¿cómo repartiría Benedito las entradas?
– Este es un asunto que tiene mala solución. Puedes intentar reducir los compromisos con los patrocinadores en la negociación marco y otros compromisos de club, pero es difícil. Para los socios, la alternativa debe seguir siendo el sorteo. ¿Premiar desplazamientos, antigüedad o asistencia a los partidos de casa? Hay 20.000 socios que no van nunca al Camp Nou porque tienen el asiento alquilado y oficialmente constan como asistentes, y también hay muchos socios sin abono. Primar esos criterios sería injusto. Lo que hay que intentar es tener algo más de masa crítica y liberar algunos compromisos para que parte de esas entradas vayan a los socios.

– ¿A qué hora debe jugar el Barça sus partidos?
– La modificación de los horarios pasa por una negociación con el proveedor audiovisual y por estudiar los mercados emergentes que tenemos. En un viaje a Hong Kong hablé con el presidente de la televisión que tiene los derechos allí y su deseo sería que pudieran emitirlos después de los partidos de la Premier, lo que comportaría un cambio de horarios. No podemos renunciar a los ingresos de Mediapro, pero sí buscar el punto medio que nos beneficie y nos acerque a lo que queremos. No creo que podamos bajar de las 10 de la noche a las 5 de la tarde, pero sí acercarnos a un horario más adecuado y familiar. En cualquier caso, la barrera para que la gente no vaya al estadio con niños no es la hora.

– ¿Los precios?
– Sí. El problema es que hay quien no puede pagar. Ha habido gente que me ha escrito explicándome que no puede ir al Camp Nou porque el precio de las entradas, la gasolina y todo lo que rodea lo hace imposible. Antes no se lo pensaban tanto porque al llegar al Camp Nou el niño pasaba por debajo del torno. ¿Ahora? Que venga la niña sin problemas, pero que pague 100 €. Habría que reformular eso y nuestra idea pasaría por darle prioridad al socio no abonado a la hora de acceder al asiento del abonado que no va, establecer una relación directa que al final se traduce en un descuento para el que va y para el que no. ¿Que perderemos dinero? Seguramente, pero a cambio inviertes en presencia en el campo, en las familias…

– ¿Entradas más baratas como en Alemania?
– Depende del modelo que queramos. Si te fijas en el Bernabéu, el Madrid ha hecho una configuración determinada del hecho de ir al campo que implica casi que tengas que cambiarte de ropa. Es un modelo distinto al nuestro porque nosotros apostamos por un estado más abierto y familiar en el que también son bienvenidos los turistas. Si quieres que vayan niños, por ejemplo, no es que no les cobres la entrada; es que tal vez tengas que hacerle descuento al padre porque se perderá la mitad del partido. Hay que hacer una política de precios diferente para promover la asistencia.

– Cardoner dijo que la reventa se había eliminado. ¿Qué opina?
– Quizás sí se ha reducido, pero no se ha eliminado. Para lograrlo habría que tomar medidas muy complicadas a las que nadie se atreve, como adjuntar el DNI al carnet de socio. Algo inviable en el Barça, un club en el que todo el mundo se lo deja alguna vez a su hermano, a su cuñado o a un amigo.

Usted apuesta por una camiseta sin publicidad…
-Me gustaría recuperarla y que fuera nuestro icono en el mundo, sí. Pero no por capricho, sino por diferenciarnos y competir con nuestra singularidad. Y en eso, la camiseta es el elemento más gráfico, una declaración de principios. ¿Será posible? No lo sabremos hasta que estemos dentro, pero sí es cierto que hay fórmulas que pagarían para que la camiseta del Barça no llevara publicidad y solo la lucieran las réplicas, algo como la NBA. Es una posibilidad.

Clásico: Madrid-Barça, el 26 de octubre ¿con Suárez?

Ya hay fecha para el primer clásico. El estadio Santiago Bernabéu acogerá el día 26 de octubre el encuentro entre el Real Madrid y el FC Barcelona. Curiosamente, la misma fecha que la temporada pasada, aunque en aquella ocasión el partido se disputó en el Camp Nou.

Como vivimos en un país singular, tenemos una liga de fútbol singular. El sorteo del calendario ha querido que el primer gran duelo entre madridistas y culés se dispute justo el día que vence la sanción de cuatro meses que FIFA impuso a Luis Suárez por morder a Chiellini en el Mundial. Curiosa coincidencia.

Puestos a especular y a perder el tiempo debatiendo acerca de todo lo que rodea a este partido, se nos ocurren algunas preguntas.

¿Qué pasará si las televisiones deciden que el clásico se juegue el sábado 25? En ese caso, Suárez no podría disputarlo, puesto que hasta el día siguiente no habrá pagado su pena.

¿Se atreverá Roures a crear un follón al elegir la fecha? Quién sabe. El responsable de Mediapro va tan a lo suyo que sería capaz de trasladar el Madrid-Barça al lunes, tal como hizo en 2010 aquella noche en que los de Guardiola endosaron un tremendo 5-0 al once de Mourinho.

¿Habrá presiones mediáticas de un lado y del otro para que el partido se juegue un día u otro? Seguramente, pero mejor alejarse de ellas.

¿Alinearía Luis Enrique a un futbolista que no ha podido entrenar –al menos tal como está la cosa hoy– con sus compañeros?

En las manos del Tribunal de Arbitraje del Deporte (TAS) está evitar que tengamos que sufrir en nuestras propias carnes toda esa larga lista de polémicas absurdas, partidistas y de trinchera. Es bastante probable (aunque nunca se sabe) que el tribunal no reduzca el tiempo de sanción a Luis Suárez y le mantenga esos cuatro meses fuera de los terrenos de juego. Pero también, si atendemos a la experiencia de sus resoluciones, es más que posible que eche mano del sentido común y rebaje o elimine esa lista de prohibiciones con las que FIFA, más preocupada de su imagen que de hacer justicia, castigó al uruguayo.

Y el sentido común marca, entre otras cosas, que Suárez pueda entrenarse y practicar su profesión, más allá de los castigos disciplinarios que afecten a la competición. Cualquier persona con dos dedos de frente borraría de un plumazo la prohibición de entrar a los recintos deportivos y esa retahíla de afrentas más propias de una condena a un hooligan violento y borracho que de un deportista.

Claro que, bien pensado, cuando hablamos de deporte y de justicia deportiva el sentido común no es, como reza el dicho, el más común de los sentidos. En apenas tres semanas saldremos de dudas. Mientras tanto, ya tenemos tema para las conversaciones de bar, de redes sociales y de esos bochornosos espectáculos que transmiten algunas televisiones por las noches. Paciencia.

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