Clàudia Galicia: “Creo que esta temporada ha sido un punto de inflexión en mi carrera”

Primer puesto en la clasificación general de la Copa del Mundo de esquí de montaña, una medalla de oro y dos de plata en los Campeonatos del Mundo y tres medallas de oro más en los Campeonatos de España en esprint, individual y vertical. Y única esquiadora de la Copa del Mundo en conseguir podios en las tres disciplinas de la competición durante la temporada. Este es el excelente expediente que ha conseguido la atleta de RSM Spain Clàudia Galicia en la temporada de esquí de montaña que acaba de bajar el telón. Los mejores resultados de su carrera hasta la fecha. Horas después de levantar el Globo de cristal, Galicia repasa sus sensaciones tras una temporada intensa e histórica para ella.

¿Qué sensaciones tiene después de haber alcanzado la cima en la Copa del Mundo de esquí de montaña?

La sensación es de una recompensa muy grande. Este año ha sido un gran año, llevo ya seis temporadas compitiendo en la Copa del Mundo, año tras año, intentando mejorar en las tres disciplinas y esto es un poco como una recompensa a todo el esfuerzo, a tantas horas y sacrificio, a tantos años luchándolo.

¿Cuál ha sido el momento clave de la temporada?

Creo que no ha habido un único momento clave… pienso que el resultado es fruto de la regularidad que he tenido, el haber estado muy concentrada en todas las carreras, sin cometer errores. Es verdad que la primera parte de la temporada sí que fue clave, cogí un punto de forma muy bueno que me permitió hacer seis podios seguidos y eso me ayudó mucho. La segunda parte de la temporada he ido un punto más cansada, no he podido hacer tan buenos resultados, pero el haber hecho una temporada tan regular y estar delante en las tres disciplinas ha sido la clave para poder conseguir esta copa.

Año que pasa, año que mejora

Cada año voy haciendo un paso más y el hecho de haber ganado este año la general de la Copa del Mundo y los tres campeonatos de España creo que es ya complicado mejorarlo. Me da la sensación que esta temporada ha sido un punto de inflexión en mi carrera de esquí de montaña y en cuanto al año que viene aun no lo pienso, pero creo que puede ser un punto diferente ya.

¿Mentalmente se ha sentido más fuerte que nunca?

Mentalmente pienso que he hecho un gran trabajo. Me he sentido muy fuerte porque creo que hice una pretemporada muy muy buena y confiaba mucho en mi porque había hecho muy bien los deberes. Me había preparado muy bien y cuando tienes esa conciencia tranquila y confías en ti misma mentalmente te sientes muy fuerte. Pienso que ha habido muchas carreras en que la cabeza me ha ayudado mucho y por eso los resultados han ido saliendo tan bien.

¿Cómo tiene previsto afrontar la transición a la bici?

Este mes de abril será un mes para descansar y también disfrutar de los resultados de la temporada que también lo merezco. Quiero desconectar un poco, que el cuerpo se recupere y que la fuerzas vuelvan y en un par de semanas empezaré a preparar los entrenamientos de bici y poco a poco. Espero ya hacer buenas carreras en mayo y junio.

Fotos: Maurizzio Torri

Anna Tarrés: el fondo, las formas y la realidad

anna tarrés

Su cabeza solo piensa “en Ucrania” pero el corazón le devuelve a una realidad no cotidiana pero sí íntima. A Anna Tarrés le duele España, le duele la eliminación de esa selección que un día fue la suya “por las nadadoras, por su esfuerzo no recompensado” e intenta desgranar un discurso más pausado que el revolucionario con el que llegó desde Río.

Un día después de aterrizar desde Brasil y uno antes de marchar a Valladolid, al frente del Kallipolis para tomar parte del Campeonato de España más morboso de los últimos tiempos, Tarrés pone en orden el torbellino de declaraciones con el que llegó.

Hace un paréntesis en los entrenamientos de su club, porque no para. Entre Ucrania y el Kallipolis en una vuelta a empezar continua, se aviene a dar su punto de vista. De todo y sin esconderse. Con calma, con el paso de las horas, entiende que quizá se excedió y aunque no lo utiliza como excusa, advierte que su carácter siempre ha sido el mismo y que, sin haber la maldad que se le atribuye, sí existe en ella esa forma de “decir a las cosas por su nombre”.

Hay que buscar un responsable máximo y ahí hay que mirar a la presidencia

“No creo que deba pedir perdón por lo que dije. Me preguntaron y di mi opinión. Otra cosa es como la hayan recibido… Pero si alguien se ofendió personalmente no me duele disculparme”, acepta por fin Tarrés, quien acaba por explicar lo que, a su juicio, ha ocurrido en la sincro española.

“Al final hay que buscar un responsable máximo y ahí hay que mirar a la presidencia” afirma contundente, acusando a Fernando Carpena, el presidente de la Federación Española de hacer “solo política” y recordando que el día, lejano, en que presentó al nuevo equipo técnico de la selección proclamando que el objetivo era “ganar a Rusia” comenzó la cuesta abajo.

“A Rusia no se la gana y esa afirmación fue un menosprecio a la sincro en general que se paga” advierte, antes de repetir su pesar. “A mi me sabe mal, muy mal, por todo el mundo de la sincro, pero llega un momento en que te enciendes por la incapacidad de dar la vuelta a las cosas, por la impotencia que sientes…”.

Es ridículo pensar que me alegro de la eliminación

Es rival. Y habla, tal cual, como si fuera parte. “He leído y escuchado que me alegro de la no clasificación de España. Eso es ridículo. Me apena, más allá de consideraciones deportivas, que el equipo se haya quedado fuera de los Juegos”, concluye.

Con los ojos fijados en los resultados del Preolímpico, Tarrés va más allá. ‘Innovación‘ se mantiene como una palabra fija en su vocabulario. ‘Ideas‘ y ‘método‘ se repiten también. Y una constante: “fijarse en las demás. Mirar, aprender, entender…”.

¿Espiar lo que hacen las otras? “Esto se ha hecho siempre. Fijarte en China y Japón, mirar a Rusia y de alguna manera adaptarlo a tu situación”, descubre antes de advertir que “quizá” en España “haya que cambiar el método, revisarlo y pensar”.

Quiero resultados, pero partiendo de una forma de trabajar

“Nosotras superamos a Italia en 2001 y a partir de ahí no hicimos más que crecer”, recuerda en clave de ‘su España’ antes de descubrir que en un Open celebrado hace pocos meses en Francia, la seleccionadora italiana se despidió de ella dándole a entender que “lucharían por la tercera plaza con España en el Preolímpico y que estaba convencida de lograrlo”. Su resumen de ese cambio de status es claro: “Italia sí miró a España”.

“A mi no me pareció correcto que Canadá también quedase por encima de España, pero sí Italia”, reconoce Tarrés. “Me duele decirlo, pero hace tiempo que se tuvo que prevenir que podía pasar. Italia ha dado ese paso adelante otra vez, como hizo Japón, y Ucrania no ha hecho más que crecer”, explica antes de argumentar su papel personal con la ex república soviética: “Es fácil. Me lo ofrecieron y acepte”, simplifica. “Tengo la oportunidad de volver a soñar con cosas nuevas, la ocasión de trabajar en lo que creo. Claro que quiero resultados y es lo que buscamos… Pero partiendo de una base concreta, de una forma de trabajar. No puedes quedarte anclada”.

Con Ucrania tiene la oportunidad de pelear por unas medallas que en Francia, o México (que también la sondeó) no tendría. Y a partir de ello se la tilda de oportunista. A esa afirmación no le da ninguna importancia. “Me gustó, me encantó asesorar a Francia, pero los condicionantes son distintos”, conviene.

Respeto la decisión de volver a contar con Gemma Mengual

Antes de acabar la charla y regresar a la piscina menciona lo justo a Gemma Mengual. “Respeto la decisión de volver a contar con ella. Yo habría preferido una apuesta de futuro y no dar el mensaje que se dio recuperándola”, resume sin querer entrar en más batallas.

“Quizá haya que reflexionar. Y debamos hacerlo todos pensando en el bien común”, sentencia a modo de despedida. Aunque aún tiene tiempo de lanzar un último mensaje: “La sincro es un deporte colectivo, de equipo, de esfuerzo común”.

Y vuelve a entrenar.

Wei Cheung, el sherpa chino

Wei Cheung sherpa chino

«No soy sherpa, soy chino, pero me apodan el sherpa chino mis amigos de esta etnia. Nací en la provincia de Jiangsu y ahora vivo y trabajo en Sichuan», se apresura a matizar Wei Cheung, guía líder de expediciones en Seven Summit Treks. «Mi empresa organiza ascensiones a los catorce picos por encima de 8.000 metros de Nepal y Pakistán y yo me encargo de coordinar toda la expedición».

Con 39 años, hace relativamente poco que se dedica a ser guía de alta montaña. «Empecé a ser líder de expedición en 2009. En mi familia no existe esta tradición. Soy el único que trabaja en el Himalaya», cuenta.

¿En que consiste tu trabajo en el Himalaya?
Soy el líder de la expedición. Dirijo a todos los miembros, alpinistas y porteadores, selecciono el material, acompaño a los himalayistas y una vez en el campo base, tomo la última decisión de atacar la cumbre, como si fuera el comandante general del equipo. No siempre tenemos éxito. Por ejemplo, el año pasado después de la avalancha en el Khumbu, cancelé la expedición. Decidí tomar la decisión de no arriesgar vidas humanas. No me siento decepcionado, la montaña sigue ahí.

¿Cuantas veces has llegado a la cima de un ochomil?
He conseguido llegar a cuatro de las cumbres del Nepal: Everest, Manaslu, Dhaulagiri y Lhotse. Todas en mi primer intento. Mi primera cima fue la del Everest y la verdad es que no sentí nada especial. Tan sólo pensé que debíamos bajar rápidamente. Hacía mucho frío y un viento terrible aquel día en el punto más alto de la Tierra.

Wei Cheung sherpa chino
Wei Cheung en el Everest.

¿Has utilizado oxígeno embotellado en alguno de ellos? ¿Crees que el verdadero alpinismo es llegar a la cumbre utilizando tus propios pulmones?
Sí, he utilizado oxígeno artificial en todos mis ochomiles, pero creo que el verdadero alpinismo es hollar la cumbre sin oxígeno. Usando el poco aire que llega a nuestros pulmones. Así es la forma natural de escalar. Me gustaría hacerlo sin oxigeno en el futuro si tengo oportunidad de seguir subiendo ochomiles.

¿Cuál ha sido tu peor experiencia de escalada?
No se si habéis oído hablar del accidente del Dhaulagiri en mayo de 2010. Allí perdí a tres amigos chinos. Creo que en esa montaña viví mi peor experiencia de escalada. El Dhaulagiri es una montaña muy peligrosa.

¿Y cuál es el aspecto más hermoso de escalar un pico tan alto?
¿Sabes una cosa? Cada vez que regreso a la zona himalaya siento como si volviera a casa. Tal vez, para la mayoría de la gente, las altas montañas tienen demasiados riesgos y peligros, pero para mí no hay sitio en el que sea más feliz ni me sienta tan bien.

¿Cómo se prepara Wei Cheung para una ascensión de un ochomil?
Tengo mi propio calendario de ejercicios que incluyen la práctica de yoga, running, carga a base de mucho trekking y, por otro lado, una parte de entrenamiento de fuerza.

¿Qué se siente al estar tan lejos de la familia durante estos largos períodos de tiempo?
Mis padres son los que más se preocupan por mí cuando cuando parto hacia la montaña. Pero saben que estoy bien. Nos comunicamos con mucha frecuencia por teléfono vía satélite. Sin embargo, después del accidente de 2013 en el Nanga Parbat, mis padres casi no me permiten ir a Pakistán por nada del mundo. Necesitaré convencerlos en el futuro cuando quiera ir allí.

¿Consideras que el Himalaya está superpoblado hoy en día? ¿Cuáles son sus pensamientos acerca de las personas que pagan para ser llevados literalmente a la cima de una montaña sin ninguna experiencia previa en alpinismo?
Sí, creo que sí, que hay demasiadas personas en la zona de Himalaya, especialmente en el Everest. Y el número de alpinistas y turistas se verá incrementado año a año. Creo que es muy peligroso e irracional subir una montaña de gran altitud sin ningún tipo de experiencia. Pero es su responsabilidad y la de sus familias.

En los últimos años la comunidad sherpa ha perdido a muchos miembros en la montaña. ¿Crees que el himalayismo se está convirtiendo en peligroso porque los alpinistas están tomando demasiados riesgos por culpa de la fiebre por la cumbre?
Desde mi punto de vista, por supuesto, la fiebre por la cumbre conlleva un mayor riesgo al alpinismo. Pero el peligro no es sólo para el escalador, también para el calentamiento global de la Tierra. Se está generando una masificación en una de las zonas de mayor acumulación de agua y ésta no para de desprenderse. Eso es un gran problema, pero la única manera de evitar el riesgo es no escalando.

¿El turismo se ha convertido en la principal industria en Himalaya?
Cierto. El Himalaya es la zona con la vista más hermosa de cualquier montaña del mundo. Esto atrae cada vez más y más a los excursionistas, que se convierten en clientes de las expediciones de la zona. El coste del permiso no es barato, especialmente en el Everest. Se trata de grandes cantidades de dinero para el gobierno de Nepal, así que es normal que el turismo se haya convertido en la principal industria en el Himalaya.

Existe cierta preocupación en los medios de comunicación occidentales acerca del abandono de basuras en las montañas del Himalaya, como resultado de la comercialización del alpinismo, pero no parece que se le dé mucha importancia entre la población local. ¿Crees que esta nueva generación de sherpas mira más por sus propios beneficios económicos que por los problemas medioambientales que se puedan generar?
Es posible, porque no se puede detener a los cada vez más excursionistas y escaladores que van a las montañas. Tan pronto como llegan, los sherpas obtienen el contrato de su vida y de su familia.

¿En la actualidad, ves la escalada como deporte o como un trabajo?
Para mí es mi trabajo. Estoy sirviendo a mis clientes. Pero me gustaría subir para mí mucho más. Esta claro que cuando subo solo lo hago como un deporte. Para desafiarme. Me gustaría poder ser un alpinista por mí mismo porque me gusta la escalada, especialmente la de alta montaña, mucho más técnica.

Benedito: «El coste de Verratti no estaría lejos del de Arda»

benedito

Su sede electoral es un ir y venir de gente, medios de comunicación y curiosos que quieren conocer el museo sobre el Barça que ha instalado en la segunda planta y que, más allá de la simpatía por el candidato o su propuesta, vale la pena visitar. Agustí Benedito se siente cómodo en ella, con ganas de afrontar el desafío del 18 de julio y con la tranquilidad de quien está seguro de sus posibilidades.  

– ¿Se ve ganador?
– No me veo ganador, pero lo que sí veo es que tenemos opciones de ganar porque van a ser unas elecciones muy abiertas en las que 15.000 votos pueden elegir al presidente.

– Ya han empezado a sonar rumores de pactos, pero siempre ha dicho que usted no pactaría. ¿Lo mantiene?
– No pactaré, seguro. A estas alturas es normal que haya gente que pueda pensar que esos pactos se van a producir, pero lo cierto es que no los habrá por mi parte.

– Pero existe la impresión en el ambiente que con cuatro candidaturas Bartomeu tiene mucho ganado…
– La impresión que tengo yo es la que me genera mi acercamiento a la realidad y el conocimiento de los barcelonistas. Intento no especular con esas cosas, sino ganar las elecciones.

– ¿Es posible luchar contra un candidato que parece tener el aparato del club de su lado?
– Es absolutamente factible. Es más, el aparato se ha acabado con la presentación de las firmas. Sin ese aparato y sin las peñas, Bartomeu habría recogido menos firmas que nosotros. De hecho, ha perdido más de 4.000 en relación a las de Sandro Rosell en 2010, y por entonces no mandaban. Lo que hará que sean unas elecciones abiertas será la baja participación; eso es lo que les hará perder las elecciones.

La utilización del tema Arda por la comisión gestora ha sido burda y desleal

– ¿Votará mucha menos gente?
– Seguro. Han buscado descaradamente una participación menor que la de 2010, por eso han elegido un sábado del mes de julio.

– Hace unos días circuló una encuesta que le situaba segundo. ¿Sabe algo de ella?
– No, no sé de dónde salió. Esa encuesta me llegó por diferentes vías, pero ni daban la fuente ni tampoco explicaban la ficha técnica. Mi sensación es que Laporta y Bartomeu están delante, pero no demasiado. Meses antes de las elecciones se decía que Laporta arrasaría de presentarse, pero me parece que le está costando más de la cuenta.

– ¿Va a hacer Benedito alguna encuesta?
– No. La última que hicimos y presentamos fue antes de la final de Berlín y no creo que hagamos más.

– ¿El apoyo de Seguiment FCB es un caramelo demasiado goloso para el resto de candidatos?
– Mire, yo a la gente de Seguiment FCB le tengo mucho respeto. He conocido a algunos de ellos en los viajes del equipo y lo que han hecho tiene mucho mérito, pero les he oído decir que gracias a ellos los candidatos han incorporado sus propuestas a sus programas. No sé qué ha hecho el resto, pero nosotros llevamos trabajando en el tema de los desplazamientos sin agencia propia desde hace mucho tiempo.

– ¿Considera que el apoyo que recibieron puede actuar como una bolsa de votos?
– No lo tengo muy claro. El grupo está formado por perfiles muy diversos de gente, pero no creo que sea un grupo capaz de mover sus votos de forma unánime en favor de uno u otro candidato.

– Aun así, presentaron más de 2.000 firmas…
– Ese resultado tiene sentido por la unidad que han mostrado en Facebook en relación a sus dos propuestas; se conocen entre ellos desde hace tiempo, las han trabajado mucho y tienen mucha motivación. Es algo heroico, si quiere, pero si trasladamos sus opiniones a una encuesta de voto no sé qué resultado saldría. No sé qué piensan ni tampoco si han hecho esa encuesta.

– ¿El Barça está económicamente tan bien como explica la junta saliente?
– Tengo mis dudas. Es normal que pretendan transmitir eso, pero lo cierto es que los últimos tres ejercicios han estabilizado los ingresos en torno a los 480 millones. Ahora hablan de 600 por el impacto que ha generado ganar la Champions League, pero el incremento de ingresos menos el gasto, y una vez descontado el efecto de los traspasos, da como resultado un beneficio de 50 millones de euros en los últimos cuatro años.

– ¿Esas dudas son las que le hacen replantearse el Espai Barça?
– Todos tenemos un nivel de tolerancia al riesgo diferente. El estudio que presentamos ayer sobre las desviaciones presupuestarias en los últimos estadios construidos en Europa hace que tenga que estar muy seguro antes de acometer un proyecto así. No lo tengo claro, la verdad. Nosotros proponemos construir el Miniestadi y el Palau Blaugrana con una inversión de 120 millones de euros que ahora sí podemos pagar, pero el asunto del estadio lo atacaríamos cuando el club tenga una situación financiera más sólida. Bartomeu habla del Espai Barça con una alegría que yo no tengo en absoluto clara.

– ¿Qué hacemos entonces con el Camp Nou?
– El Camp Nou necesita una actuación muy importante, pero antes hay que definir qué hacemos: remodelación, un estadio nuevo en el emplazamiento actual… Y sobre todo, es preciso hacer que el Barça tenga una potencia financiera mayor que nos permita no asumir demasiados riesgos.

– Hoy ha sido presentado Arda Turan. ¿Cómo califica todo el proceso de su fichaje?
– La utilización del tema Arda por la comisión gestora ha sido burda y desleal. Me parece una falta de respeto nunca vista en un proceso electoral poner el club al servicio de un solo candidato. La gestora nos preguntó a los cuatro candidatos qué opinábamos; tres dijimos que no y uno que sí. ¿Qué han hecho? Hacer caso a Bartomeu. Me parece increíble que para conseguir una foto se realice una inversión de 41 millones por un jugador de 29 años que recaerá sobre el ejercicio de un presidente que responderá con su patrimonio dentro de 10 días.

– ¿Le parece un buen fichaje?
– Arda Turan es un jugador extraordinario, pero nosotros hemos dicho ya que tenemos como opción número uno a Marco Verratti. Hemos hablado con su representante varias veces y el jugador quiere venir.

– ¿Verratti es factible o es un brindis al sol?
– No, yo no hago brindis al sol. Verratti no vendría ahora sino en verano, como tampoco vendría ahora Pogba, del que tanto se habla. Es cierto que el PSG no quiere vender, pero si el jugador quiere venir… y puedo asegurarle que tiene muchas ganas. Eso sí, primero hay que ganar la presidencia y después habrá muchas semanas y meses para trabajar en la incorporación de un futbolista de 22 años y cuya cifra de traspaso no estaría muy lejos del de Arda.

– ¿Habla de 40 millones?
– Digo que no estaría muy lejos del coste de Arda Turan, porque todo depende de la voluntad del jugador. Y nadie quiere a un futbolista que no desea quedarse en su club.

– ¿Por qué Verratti?
– Porque es el nombre que nos ha propuesto nuestra secretaría técnica. Tengo que decir, de todos modos, que hemos hablado con entornos de más jugadores, también de la liga española.

– Pero es el único nombre que has puesto sobre la mesa…
– Porque lo sacó a relucir el diario Sport ligándolo a otro candidato.

– ¿Y el secretario técnico?
– No lo saqué yo, pero lo que más se acerca es Monchi. Siempre he dicho que tiene un activo superatractivo para el Barça y sería mi opción número uno, pero Monchi es muy sevillista, está muy bien en el Sevilla y le quieren mucho allí. Lo sé porque me lo ha dicho él mismo, pero si soy presidente intentaré hablarlo con él.

Lo primero que haré si gano es pedir el contrato con Qatar

– Sor Lucía Caram con Bartomeu, Mossén Ballarín con Laporta… ¿No tiene usted el apoyo explícito de algún Religioso?
– ¿Quién dice que no?

– No lo sé, pregunto…
– Nos ha apoyado un obispo, como también lo ha hecho mucha gente muy conocida. La diferencia es que nosotros no lo decimos.

– ¿Qué es lo primero que hará si gana las elecciones?
– Pedir el contrato de Qatar. Quiero verlo porque me preocupa y siento mucha curiosidad. Nadie lo ha visto aparte de dos o tres personas y yo quiero saber qué dice ese contrato.

– Si no gana, ¿volverá a intentarlo?
– No lo sé. Piense que hablamos en teoría de cinco años y once meses a partir de ahora. Y digo en teoría porque a menos que gane Freixa, seguirá habiendo guerras y a saber cómo acaba todo. Este mandato, sin ir más lejos, no se ha agotado; hubo un presidente que no terminó y los dos últimos están imputados con riesgo incluso de penas de prisión.

– Robert Blanch demanda a Jordi Cases, hablan de la imputación de Laporta e incluso de una nueva demanda que afectaría a otro candidato ¿Acabará esto algún día?
– De momento parece que me salvo yo…

– ¿Seguro?
– Hombre, demandarme pueden. De hecho, me amenazaron con una demanda que no llegó nunca.

– ¿Afectará esto a la campaña electoral y a la decisión de los socios?
– Lo de Laporta no influirá porque he leído que han suspendido las declaraciones para no interferir en la campaña. Respecto a la otra demanda, no tengo ni idea de si tendrá repercusión en ella. La verdad es que estamos en un nivel de saturación de este tipo de cosas que no sé si puede influir.

No sé por qué deberíamos conformarnos con un euro menos que el United

– ¿Qué medidas sugiere para llenar el estadio?
– Entre las cien propuestas de nuestro programa figura una muy clara: garantizar un mínimo de 10 partidos con un 50% de descuento –como poco– para los socios no abonados. Más allá de eso, es necesario revisar la política de ticketing del club. No puede ser que tengamos una media de 25.000 asientos vacíos mientras hay miles de barcelonistas que quieren entrar y no pueden por un tema de precio. Teniendo tantos asientos vacíos y habiendo demanda, no puede ser que alguien tenga que gastar 100 euros para ver un partido o el doble o el triple si va con su pareja o dos amigos. Hay que encontrar una fórmula diferente para que quien quiera ir al Camp Nou, pueda hacerlo.

– ¿Y qué ocurre con los abonados que no van ni recurren al seient lliure?
– La verdad es que la inmensa mayoría de abonados que no van al estadio ponen su asiento en el seient lliure. El problema es que en un gran porcentaje no se venden. Hay que trabajar para que se vendan todos esos asientos libres.

– ¿Es caro ir al Camp Nou?
– Sí, por eso tenemos que tener políticas mixtas y para partidos que, además de los socios no abonados, nos permitan tener un mayor ajuste entre demanda y oferta, tal como hacen otros clubes.

– Uno de las aspectos ligados a este asunto es la lista de espera para obtener un abono. ¿Se puede ser más transparente?
– Seguramente, aunque la gestión de la lista ha mejorado bastante respecto a la etapa anterior. No hay que olvidar que no se puede obligar a un socio abonado a dejar de serlo, por lo que se puede incidir poco. ¿Cómo evacuo más abonos? Imposible a menos que dejen de pagarlos.

– ¿Controlando la reventa de abonos?
– Eso sí es preocupante, porque no es un tema de 1.000 euros, sino un negocio que está generando de 8 a 10 millones. Creemos que se pueden hacer cosas que hoy por hoy no se llevan a la práctica.

– ¿Qué hará con Barça TV?
– Intentar recuperar su gestión. Barça TV es un gran generador de contenidos y en un estado donde queremos tener una penetración global, un generador así permite establecer alianzas con otros operadores. Costará dinero, pero si llevamos a cabo una política global que Barça TV acompañe a otras áreas puede ayudar mucho. Hay que poner Barça TV al servicio de la estrategia del club porque es un instrumento que no estamos aprovechando.

– Volviendo al dinero, ¿tiene ya patrocinador?
– Hace tiempo que trabajamos y hay varias compañías con las que hemos hablado mucho. Llegar a un acuerdo ahora es imposible, pero es que además no lo haría siendo candidato porque sé que como presidente lograría un mejor acuerdo.

– ¿Mejor que el que propone Bartomeu con Qatar?
– Yo tengo al Manchester United como referencia y no sé por qué deberíamos conformarnos con un euro menos que ellos. No digo que lo consiga, pero somos el mejor equipo de los últimos diez años y tenemos que aprovecharlo.

Mireia Miró: “Ahora vivo la competición de una forma diferente”

Mireia Miró se alejó de forma voluntaria de la alta competición, pero nunca abandonó el deporte y la montaña que tanto la apasionan. Y una cosa llevó a la otra: alejada de la presión de la competición, volvió a disfrutar en los entrenamientos y decidió participar en la que está considerada como la carrera de esquí de montaña más exigente y prestigiosa del planeta: la Pierra Menta. Lo hizo con su compañera habitual, la campeona del mundo Laetitia Roux, con la que ganó en el 2013. Y aunque afrontaba la cita sin expectativas, se proclamó vencedora de la 30 edición de esta carrera por etapas de 10.000 metros de desnivel.

Días después de la victoria, la atleta de Suunto analiza el triunfo y explica cómo se encuentra tras volver a brillar en la alta competición.

Con un poco más de distancia, ¿cómo valoras la victoria?
Ha sido una victoria muy luchada y que no hubiera sido posible sin el papel sensacional de Laetitia, mi compañera. Las dos lo dimos todo desde el primer día hasta el último para poder sacar el 150 por ciento del equipo. Con mi limitada condición física tiramos mucho de experiencia. Axelle Mollaret y el Emelie Forsberg (segundas) nos lo pusieron muy difícil y demostraron que también estaban a muy buen nivel ganando la primera y la última etapa.

¿Esperabas ganar?
No me había hecho grandes expectativas con ningún resultado. Queríamos hacer la mejor carrera posible dentro de nuestras capacidades. El primer día vimos que podíamos tener nuestras posibilidades y que nos la teníamos que jugar. Yo sufrí mucho durante todas las etapas pero el hecho de correr en equipo te da mucha motivación y al final tuvimos nuestra recompensa. Durante la segunda y tercera etapa pudimos sacar distancia con las segundas, una renta que nos daba cierta confianza para la última etapa, pero la Pierra Menta es la Pierra Menta y como en todas las carreras no se acaba hasta que se cruza la meta. No nos confiamos en ningún momento.

¿Esta victoria puede hacerte replantear los planes a nivel de competición?
No, quiero seguir entrenándome y pasarlo bien viviendo el día a día y sin planes a largo plazo.

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¿Qué te hizo volver a competir?
Siempre me ha gustado competir, aunque paré porque llegó un momento en el que ya no disfrutaba. Pero últimamente estaba recuperando muy buenas sensaciones en los entrenamientos y esto me hizo volver a participar en alguna carrera, a pesar de que fuera a otro nivel. Al ver que me lo pasaba bien compitiendo y que no me suponía una presión extra me fui animando. Competir disfrutando es muy gratificante. Ahora también lo vivo diferente y a pesar de que lo quiero hacer lo mejor posible, doy menos importancia al resultado. La experiencia que se vive en cada carrera es más importante.

¿Tienes retos deportivos en mente?
En esquí de montaña, hasta final de temporada quiero participar en la Adamello Skiraid (12 abril) y el Trofeo Mezzalama (25 abril). Con la llegada del calor y los días más largos quiero retomar el salto base que hace meses que no practico.

Suunto equipa a Mireia Miró con el Ambit 3 Sport, que es el original y revolucionario reloj GPS, que ofrece tanto a los aventureros como a los deportistas una amplia variedad de funciones en una carcasa BuiltToLast extremadamente resistente. “Para mi es un elemento básico tanto en el entrenamiento como cuando compito. Lo utilizo a diario para poder controlar el tiempo, las pulsaciones, el desnivel…para mi es una herramienta imprescindible”.

Fotos: Suunto

Entrevista a Marco De Gasperi

Marco De Gasperi es un atleta italiano nacido en Bormio, una comuna italiana situada en la provincia de Sondrio en Lombardía, a los pies de los Alpes italianos. Debido a la presencia del coloso alpino durante su infancia enseguida se despertó en él el interés por la montaña y el deporte que se pudiera practicar en ella ya fuera en invierno como en verano.

Pero si hay un deporte en el que ha destacado este ha sido el de skyrunning o que es lo mismo, carreras por montañas a gran altitud, dónde ha conseguido ser uno de los mejores en la disciplina del kilómetro vertical –con el récord del mundo de la disciplina incluido– y también uno de los máximos rivales europeos de su amigo Kilian Jornet.


Con 37 años y más de 20 en la alta competición ya se te puede considerar todo un veterano, ¿ves que se acerca el final de tu carrera deportiva?

La verdad es que desde hace 5-6 años les digo a todos mis amigos o a quien me pregunta, que la hora de dejar la actividad profesional se acerca. A veces, el cansancio de los entrenamientos es grande. Pero después, especialmente ahora, hay una gran variedad de competiciones u otros retos que me llenan de nuevos estímulos y motivaciones para seguir corriendo temporada tras temporada.

La mayoría de corredores que llevan mucho tiempo en la élite deciden dar el paso a las carreras de larga distancia. ¿Es cuestión de mente? ¿En la larga distancia se corre más con la cabeza que con las piernas?

Lo bueno de nuestro deporte es, como comentaba, que hay una multitud de soluciones para disfrutar hasta que a uno deja de gustarle. Nuestro cuerpo, nuestra capacidad de entrenamiento, acusa el esfuerzo, pero la cabeza, por ejemplo, se modifica a medida que pasa el tiempo. A medida que nos desarrollamos fisiológicamente necesitamos buscar nuevas distancias para optimizar nuestros nuevos recursos. Nunca antes había corrido un ultra en mi vida. No puedo decir si se corre más con las piernas o con la cabeza, aunque es seguro que tan solo con una gran voluntad se puede conseguir cualquier resultado.

En la actualidad hay bastante interés en Europa por vuestro deporte, gracias seguramente a tus logros y los que cosechan Jornet, tu pareja Elisa Desco o Núria Picas, por poner unos ejemplos, y también a las marcas deportivas que patrocinan carreras con mayor inversión económica o incluso se arriesgan a montar de nuevas… seguro que nada tiene que ver con el deporte que tu conociste cuando empezaste, ¿es así?

Yo aproveché los años buenos de mi velocidad en carreras cortas de montaña –hasta 15 km de distancia– que organizaba la IAAF. En los años 90 hasta principios del 2000, las carreras largas eran desconocidas para la gran mayoría de atletas. Había muchas carreras pero solo las más importantes formaban equipos nacionales para disputar el mundial de carreras de montaña. El mundial era lo máximo, reconocido por todo nuestro mundo, aun así no había el altavoz que suponen las redes sociales en la actualidad. Todavía no existía el interés de las marcas técnicas en patrocinarnos. Incluso no existían zapatillas para este tipo de deporte. Desde hace un tiempo ya contamos con muchas marcas que han ampliado el mercado para el corredor de montaña. Lo que me duele es notar que el mundial de carreras de montaña que yo corrí tantas veces – desde 1995 hasta 2012– en el pasado, en la actualidad apenas tiene importancia, si bien el nivel de los participantes ha crecido mucho, la verdad.

[…] Seguir leyendo. Esta entrevista a Marco De Gasperi la realicé para los compañeros de Sportvicious. Podéis encontrar la versión completa en el número 17 de su revista digital (gratuita).

PALMARÉS MARCO DE GASPERI

6 Campeonatos del Mundo de carreras de montaña
1996 Telfes Austria Austria (cat. Junior)
1997 Malé Svatotnovice República Checa
1999 Parque de Kinabalu Malasia
2001 Arta Terme Italia
2003 Girwood (Alaska) Estados Unidos
2007 Ovronnaz Saillon Suiza

11 Copas del Mundo Equipo de Montaña: 1997-2004, 2007-2008 y 2011
1 Campeonato de Europa de carrera de montaña en 2004 – Korbielow (Polonia)
14 Copas de Europa Equipo de Montaña: 1997-1999, 2001-2005, 2007-2012
1 Campeonato de Europa en 2007 – Skyrunning Skyrace Valmalenco Valposchiavo
3 Campeonatos italianos individuales: 2002, 2003, 2004

9 Campeonatos italianos por relevos:
2001 Almese (To)
2002 Gazzaniga (Bg)
2003 Sesto Fiorentino (Pt)
2004 San Giovanni Bianco (Bg)
2005 Celle di Macra (Cn)
2007 Morbegno (So)
2008 Povo di Trento (Tn)
2009 Capracotta (Is)
2010 Arco di Trento (Tn)

Ganador en el año 2003 y 2010 en la 17ª y la 24ª edición de la Climbathon International en el Monte Kinabalu (4.095 m sobre el nivel del mar) Malasia
Ganador en 2008, 2011 y 2012 con el clásico Alpine Sierre-Zinal Suiza («La course des cinq 4000″)
Ganador en 2010 de la 18ª edición de la Maratón de Jungfrau Suiza

Récord del mundo (31’42») en el kilómetro vertical (1.000 m de altitud), obtenido en 2008 en el clásico-Lagunch Chiavenna superado en julio de 2010 por Martin Dematteis (31’01»)

Miembro del equipo nacional en competiciones internacionales

Foto: Konstantin Dikovsky

Luis Suárez, entre el cielo y el suelo

Luis Suárez ha pasado de cien a cero. De máximo goleador en la ‘Premier’, Bota de Oro y ser considerado un semidiós en Anfield, pasó por el calvario de una sanción que le mantuvo demasiados meses sin jugar y un cambio de equipo. En Barcelona, esperan sus goles, pero todo el mundo intuye que llegarán en cuanto ese punto de ansiedad desaparezca.

Admite el charrúa que en 2014 ha pasado por momentos “difíciles y complicados” por lo que le resulta complicado hacer un balance del año: “He venido al FC Barcelona, he cumplido un sueño y puedo decir que en este sentido ha sido un año increíble. Pero a nivel personal he vivido momentos duros de los que prefiero olvidarme«.

Para 2015, Suárez pide “salud y bienestar” para su familia. “A nivel profesional, muchísimos éxitos. Estamos en el club en el que los éxitos se pueden conseguir. Trataremos de lograr algún título a final de temporada”, ha insistido.

En una entrevista con los medios del club azulgrana, Luis Suárez admite que cada partido que pasa se siente mejor y destaca que resulta muy fácil compartir la delantera de un equipo con Leo Messi y Neymar.

Se siente arropado por Luis Enrique Martínez, su entrenador, un técnico que le pide que siga haciendo lo que sabe hacer, que no cambie su fútbol. Luis Súarez pasa por una mala racha de cara a puerta, pero sabe que esos periodos siempre rodean a los goleadores y que poco a poco lo superará.

“Luis Enrique es muy exigente. Tener un técnico que te exija en el día a día te beneficia porque no deja relajarte en ningún momento. Tengo la confianza de que él haya sido uno de los que me ha traído aquí, me da la oportunidad de mostrarme cada fin de semana, poder jugar los partidos y eso te da más confianza aún. Voy intentando demostrarle que por algo vine aquí”, insiste el uruguayo.

Admite que le gustaría marcar más goles, pero insiste en que la tarea de un delantero también es la de dar asistencias. “Obviamente que soy un delantero que me gusta marcar muchos goles y en todos los equipos lo hacía. Ahora no se está dando la oportunidad pero estoy convencido de que con el apoyo de los compañeros los goles llegarán. Mientras el equipo vaya de la manera que está yendo, ganando partidos importantes, estaré igual de contento haya o no haya hecho gol. Aunque soy autoexigente conmigo mismo«, asegura.

En todo caso, Luis Suárez insiste en que se siente cómodo porque de una manera o de otra ayuda al equipo. “A veces asistir o dar pases te dejan más tranquilo que hacer un gol fácil”, indica el delantero, quien destaca “lo fácil” que es jugar al lado de Messi o de Neymar.

“Hacen cosas que son increíbles y que no te imaginas que las puedan hacer. A medida que pasan los días, en los entrenamientos y en los partidos, te llama más la atención la calidad que tienen y las cosas que pueden hacer. Y la verdad es que se te hace muy fácil jugar al lado de ellos«, dice.

“En las jugadas individuales me ha sorprendido mucho la velocidad que tiene Neymar. Es un jugador que sabía que era rápido pero viéndolo en el campo me ha sorprendido aún más. En una baldosa pequeña con tres o cuatro jugadores Messi es capaz de salir tan fácilmente y esto te sorprende mucho«,  agrega.

Asegura Suárez que en la Premier es “muy difícil” encontrar un equipo que se encierre atrás como ha visto en los pocos meses que lleva en Barcelona.

«Siempre tenías espacio para jugar, para luchar contra los rivales. Son defensores fuertes, muy rápidos, corpulentos, altos… ya estaba acostumbrado. Aquí son más técnicos y se complementan, están muy juntos y saben cómo el Barça les puede hacer daño y por eso hay veces que se te hace un poco difícil«, ha admitido.

Se ha referido también al enfrentamiento de Liga de Campeones frente al Manchester City, “el rival más fuerte” que le podía tocar al Barça en el sorteo de octavos de final de la Liga de Campeones: “Todo el mundo sabe lo que es el City, la calidad que tienen sus jugadores. Ni nosotros queríamos enfrentarnos a ellos, y ellos tampoco a nosotros. Somos conscientes de que para ganar la Champions debemos dejar a todos los rivales fuertes en el camino. Es un buen objetivo el que tenemos que cumplir de pasar al City y demostrar porque está el Barcelona«.

Considera que el City es un rival que cuenta con “la típica defensa inglesa” en la que resulta “difícil” encontrar espacios. En ataque, Suárez destaca la “mucha calidad” de sus jugadores, con futbolistas “muy rápidos”. Además ha destacado que cuentan con un “gran entrenador” y jugadores determinantes para decidir partidos como han hecho últimamente en la ‘Premier’.

Para superar la eliminatoria, el Barça tiene que estar concentrado durante los partidos. “Tenemos que ser conscientes de que es un buen reto y que lo tenemos que dejar todo en el campo. Esto será importantísimo para nosotros y también estar juntos y unidos en todo momento», ha dicho.

 

Cruyff habla y sube el pan

Hay un dicho popular que reza así: »cuando habla, sube el pan». La frase parece provenir de tiempos de guerra. Probablemente en boca de algún mandamás, generaba preocupación en la población y hacía acaparar alimentos básicos como el pan, que subía de precio.

Pues bien, esta frase, aplicada como metáfora y en el entorno culé, salta a la palestra cada vez que Johan Cruyff, genio y ególatra a partes iguales, decide opinar sobre el Barça. Calculador, el holandés suele lanzar dardos desde su tribuna y lejos de caer en aburridos tópicos y en el bienquedismo que suele rodear al mundo del fútbol, Johan da mensajes claros por un lado y encriptados y a interpretar por otro. Y sí, en ocasiones también cae en la ambigüedad que a la larga le da ventaja.

En marzo Cruyff manifestó “Neymar es el problema del Barça. No se puede fichar a un chico de 21 años y que cobre más que jugadores que lo han ganado todo”. La frase tiene miga y en su día generó polémica, como cuando dijo que fichando a Neymar él hubiese vendido a Messi. Es evidente que Neymar o su entendimiento con Leo no ha sido el único problema del Barça esta temporada, pero sí que se ha visto que su fichaje, su rendimiento y todo lo que rodea al astro brasileño no ha favorecido precisamente al club azulgrana. Por tanto, a Cruyff hay que escucharlo, porque pese a sus filias y fobias, pese a los intereses que pueda tener, no suele dar puntada sin hilo. Johan sabe observar como pocos el mundo del fútbol y hacia dónde se debe disparar, como cuando era jugador. Y pese a llevar oficialmente muchos años desvinculado del club, su sombra en la entidad es muy alargada.

Ayer el periódico mallorquín Última hora publicó una entrevista a Cruyff en la que Johan, además de hablar del Mallorca, también opinó del Barça.

Sobre los 163 millones invertidos en fichajes fue diplomático: “Han cogido una línea nueva y hay que dar el beneficio de la duda. Se han gastado mucho dinero y esto siempre será un factor cuestionable y hay que ver cómo va. Toda la gente tiene derecho a tener el beneficio de la duda”.

En cambio, al entrar a valorar el fichaje de los guardametas fue más crítico: “si compras dos porteros jóvenes, hay competencia, pero por un suponer, si fichas a Pepe Reina puedes hacer la labor de Pinto y tiene una gran experiencia y esto no quiere decir que los porteros que ha fichado [Bravo y Ter Stegen] sean malos, ni mucho menos, pero si los dos son jóvenes cada uno debe tener la ventaja de la duda y ahora no la tiene ni uno ni otro. Eso no es malo, pero si tienes un portero del perfil de Pinto eso también puede ayudarte”. Sin ser muy claro, parece que el holandés preferiría tener a un portero de calidad más contrastada, que no generase dudas y a un suplente que aunque no ofrezcala misma calidad tenga al menos una larga trayectoria con experiencia en clubs grandes.

Sobre el nuevo entrenador, Luis Enrique, manifestó: “Lo veo con ganas de trabajar, de hacerlo bien, de darlo todo en su nuevo cargo. Lo que se espera de él es que pueda dar un empujón al Barça y convencer a los jugadores. A uno o dos previsiblemente no les convencerá y ahí es donde hay que tomar decisiones duras y fuertes.”. De nuevo mensajes ocultos. No duda del asturiano, pero sí de la predisposición de algunos jugadores, sin nombrarlos. ¿Será un tema de las famosas ‘vacas sagradas’?

Respecto al nuevo tridente atacante (Messi, Neymar, Suárez) Cruyff dijo: “Los tres viven de la acción y pueden hacer muchas cosas individualmente y no sé si se puede estar o no descompensado el equipo. Hay que ser prudente a la hora de vertir opiniones antes de tiempo”. Traducción: no deberían jugar juntos, los tres son individualistas y no van a conjuntar.

Pero con quien más se mojó fue con Leo Messi. Sobre el crack argentino observó: “Messi ha ido de abajo a lo más alto cada año y para estar ahí arriba también necesitas ayuda y no ha tenido mucho acompañamiento en plan personal (…) Ahora esperemos que Luis Enrique pueda poner a Messi en fila para hacer lo que debe hacer (…) Este año, sin ganar nada, a Messi le han dado fuerte, pero es muy difícil que estando solo, sin tener apoyos, se pueda reconducir. Hay que ayudarle y hacer lo posible para que esté al cien por cien en todos los aspectos”. Ayer en las redes muchos culés criticaron estas palabras sobre Leo, pero quién sabe si Cruyff sólo da estos toques de atención con ánimo constructivo, desde la perspectiva de quien ha sido el número uno mundial y quizá ha experimentado la apatía en momentos puntuales. En am14 el futbolista Sergi Rojals expuso hace poco su teoría de lo que le pasa a Messi.

Para acabar, no podía faltar la opinión del holandés sobre el eterno rival: “El Madrid tiene mucha calidad y lo que tiene delante y en el medio campo es muy bueno. El Barça siempre fichaba muchos peloteros y ahora los ha fichado el Madrid”. No se a los lectores culés, pero a mí me parece la más preocupante de las respuestas, aunque en general, en todas sus declaraciones puede observarse una crítica a la planificación, al equilibrio de la plantilla y al seguimiento del libro de estilo, así como a la implicación de algunos jugadores. Con el tiempo veremos en qué acierta.

Benedito: «Messi debe ser la figura base del Barça»

Una entrevista de Jordi Blanco, Francisco Ávila, Óscar Cusidó y Juan Carlos Galindo.

Segunda y última parte de la entrevista que el equipo de am14 ha mantenido con Agustí Benedito. En este caso, centrada en los aspectos deportivos y sociales del Barça. Messi, Suárez, Cruyff, Luis Enrique, los precios de las entradas, los horarios son algunos de los temas tratados en esta conversación. 

– ¿Está el barcelonismo preparado para no ganar?
– Sí, claro. Los niños son quienes tienen el problema, pero los que tenemos una edad estamos más que preparados. Si no se gana seguiremos discutiendo y nadie dejará de ser del Barça, aunque ayudaría que el Madrid tampoco ganara. De todos modos, yo diría que venimos de una temporada muy buena. El problema es que aún estamos bajo los efectos de los mejores años de la historia. No estamos en la época de Gaspart; hasta el último partido el equipo compitió. Justo antes de la llegada de Guardiola tuvimos dos años terribles, aunque parezca que han pasado veinte años. Con Laporta tuvimos tres años buenos, dos extraordinarios y también dos malos. Ahora viene Luis Enrique. Veremos qué tal nos va.

– ¿Quién es el responsable de este final de ciclo?
– Seguramente mucha gente. Los aficionados, la junta… Hay más de 30.000 socios que no van al estadio y eso hace que se pierda parte de la vinculación societaria. De todos modos, no hay que olvidar que los jugadores tienen ciclos. Nuestro éxito se explica, aparte del modelo de fútbol que todos conocemos, porque la cantera alimenta al primer equipo. No hay que perder eso de vista. La idea que nosotros tenemos parte de la base de que cada año puedan subir dos jugadores al primer equipo, lo que significa también que arriba tienen que ir saliendo. No siempre subirán cracks, pero sí jugadores que te den un 8 sobre 10 y que puedan aportar.

– ¿Y cómo se gestionan las salidas?
– El Barça debe premiar a un jugador que ha subido de la cantera y nos ha dado sus mejores años al club con el mejor contrato de su vida, pero fuera del Barça. De este modo, el futbolista sabe desde los 20 años que a los 32 ya no estará en el club, lo que permite alimentar el sistema.

– Lo que no se hizo con Thiago…
– Thiago fue un error que cometimos y que seguramente pagaremos, pero en el plano deportivo hay gente que sabe mucho más que yo. Era el candidato a sustituir a Xavi, pero sólo los técnicos y los directivos saben por qué se tomó la decisión que provocó su marcha.

– ¿Qué le parece la decisión de elegir a Luis Enrique para el banquillo?
– Creo que era uno de los candidatos. Si hubiera que elegir tres o cuatro nombres, el suyo estaba en la lista, sí. Su éxito dependerá de la situación institucional, del compromiso de algunos jugadores… Tenemos curiosidad por ver cómo cómo dibuja las jerarquías, porque tener a Messi, Neymar y Suárez es un reto enorme que puede ser muy positivo pero también arriesgado.

– ¿El Barça tiene un problema con Messi?
– La opinión del socio del Barça respecto a Messi ha cambiado radicalmente. Hace cuatro años que tengo la suerte de reunirme con muchos barcelonistas y he detectado que el porcentaje de culés que vendería a Leo es altísimo respecto a hace un año. No me atrevería a dar cifras, pero es mucho más elevado de lo que la gente piensa.

– ¿Debe quedarse en el Barça?
– Tiene sentido que Messi se quede si somos capaces de sacarle el máximo rendimiento a una persona que cuesta al club 45 millones de sueldo. El tema es si somos capaces de hacerlo. Hasta ahora, el mejor jugador de la historia se caracterizaba por ser quien más goles hacía con diferencia. Hoy tenemos a Neymar, que es goleador, y hemos fichado al mas caro de la historia, Luis Suárez, cuya misión principal es hacer goles, seguramente más de 30. ¿Consecuencia? En teoría quedan menos goles por hacer y, por lo tanto, la búsqueda de la excelencia de Messi comporta un cambio de posición en el campo tal como se está configurando el equipo. Ese es trabajo de Luis Enrique y espero que sea capaz de hacerlo.

– ¿Qué haría Agustí Benedito?
– Encontrar la manera de que Leo rinda al máximo. Cuando digo que no debería seguir si no pudiera hacerlo lo hago con la idea de que sí lo haga. Eso pasa por hablar con el sinceramente y por ver cómo afronta un cambio de posición, puesto que nunca hemos jugado con Messi en el campo y un delantero como Luis Suárez a su lado. Ahora mismo desconozco el grado de compromiso de Leo; no sé si ha hablado con Luis Enrique, pero si está con ganas Messi es un futbolista impagable. Los cinco grandes clubes europeos quisieran tener a Messi en sus filas. Cuatro de ellos tendrían que pagar 200 millones y al otro no le hace falta porque ya lo tiene. El problema es ver si somos capaces de encajarle y de hacer que recupere el nivel que ha perdido, quizás no por culpa suya.

– Se habla de una preparación defectuosa…
– Podemos decir hoy que el ritmo y nivel de exigencia de los entrenamientos en los últimos dos años ha estado por debajo de lo exigible, algo que compartimos la mayoría de los culés y que algunos jugadores han reconocido. Y si bajas el nivel de los entrenos, el riesgo de que baje el de los partidos es alto. Eso ha afectado a Leo y a todo el equipo, de modo que a Luis Enrique le tocará gestionar todo eso, igual que las entradas, el modo de jugar y el manejo de esas tres estrellas mundiales.

– ¿Cómo le vio en el Mundial?
– Todos hemos visto en Brasil que Leo no ha tenido el nivel que conocíamos. Se ha acabado un ciclo en el Barça y una manera de jugar basada en un equipo pensado para él, que es como triunfó el mejor equipo de la historia. Ahora hay que recolocar las piezas y Messi, con 27 años, debe ser la figura y la base del equipo. De la habilidad de Luis Enrique para reconstruir el equipo depende el éxito o el fracaso. Y de Leo, claro.

– ¿Qué le parece el fichaje de Luis Suárez?
– Por lo que sé, era una petición expresa de Luis Enrique, así que había que concedérsela. No puede ser que luego se justifique un fracaso si no le has dado al entrenador lo que pide. Lo que no es normal es tener al jugador en la clandestinidad. Tampoco ayuda que no estemos en el mejor momento de relación con FIFA y la sanción por el tema de los fichajes en categorías inferiores.

– ¿Tiene la sensación de que esa gran inversión actual es una huida hacia adelante, una especie de ‘galactización‘?
– El Barça esta en una situación institucional gravísima que pocas veces hemos vivido y pese a ello, con el club imputado y el riesgo de que presidente y vicepresidente lo acaben estando, se están tomando decisiones trascendentes. Y se toman bajo el impacto de una sanción de FIFA que les impide fichar y que han salvado por el momento gracias a una suspensión cautelar. En estos momentos el Barça está haciendo la inversión que no ha sabido hacer en la victoria, cuando no se tomaron las decisiones necesarias. El problema es que la junta no es sólida y está ante un fin de ciclo mal resuelto, lo que conlleva un riesgo que se podría haber evitado.

– ¿Qué le dice que el Barça sea el club más potente en las redes sociales?
– Tenemos muchos seguidores en Facebook y Twitter, sí, aunque entiendo que el objetivo no es llegar a cuanta más gente podamos, sino hacerlo sin renunciar a nuestra esencia. Y nuestra esencia es fundamentalmente local, pero para poder asegurarla hay que ser global. No puedes renunciar a ella para ser global, aunque a otros les funcione.

– ¿Devolvería a Johan Cruyff la presidencia de honor del Barça?
– Tengo la suerte de conocer a Cruyff y soy un admirador suyo desde los diez años, edad que tenía cuando él llegó. Johan es uno de los activos principales del Barça y el barcelonismo tiene mucha suerte de tener su figura, pese a que sé que levanta controversia. Aun así, no veo la necesidad de crear una presidencia de honor y reformar los estatutos para eso.

– Pero hay que tenerle en cuenta…
– Es un barcelonista que ama al club y cuya opinión hay que tener en cuenta porque sabe mucho, como otros muchos barcelonistas. Fíjense si es importante porque gracias a su criterio Joan Laporta tomó algunas de las decisiones más importantes de su mandato, como apostar por Frank Rijkaard o por Josep Guardiola cuando pocos les veían como opciones. En cualquier caso, la figura de Cruyff es una muestra de la idiosincrasia del club; no sé qué porcentaje hay de barcelonistas contrarios a Cruyff en Barcelona, pero muchísimos más que madridistas a quienes no le gustaba Di Stefano, que gozaba de unanimidad entre su afición. Aquí somos diferentes. Tanto que no descarto que el Madrid se encamina hacia convertirse en una SA. Lo tienen claro y no creo que tarden. Espero que eso no pase aquí.

– Imaginemos que todo va bien y el Barça llega a la final de la Champions. ¿cómo repartiría Benedito las entradas?
– Este es un asunto que tiene mala solución. Puedes intentar reducir los compromisos con los patrocinadores en la negociación marco y otros compromisos de club, pero es difícil. Para los socios, la alternativa debe seguir siendo el sorteo. ¿Premiar desplazamientos, antigüedad o asistencia a los partidos de casa? Hay 20.000 socios que no van nunca al Camp Nou porque tienen el asiento alquilado y oficialmente constan como asistentes, y también hay muchos socios sin abono. Primar esos criterios sería injusto. Lo que hay que intentar es tener algo más de masa crítica y liberar algunos compromisos para que parte de esas entradas vayan a los socios.

– ¿A qué hora debe jugar el Barça sus partidos?
– La modificación de los horarios pasa por una negociación con el proveedor audiovisual y por estudiar los mercados emergentes que tenemos. En un viaje a Hong Kong hablé con el presidente de la televisión que tiene los derechos allí y su deseo sería que pudieran emitirlos después de los partidos de la Premier, lo que comportaría un cambio de horarios. No podemos renunciar a los ingresos de Mediapro, pero sí buscar el punto medio que nos beneficie y nos acerque a lo que queremos. No creo que podamos bajar de las 10 de la noche a las 5 de la tarde, pero sí acercarnos a un horario más adecuado y familiar. En cualquier caso, la barrera para que la gente no vaya al estadio con niños no es la hora.

– ¿Los precios?
– Sí. El problema es que hay quien no puede pagar. Ha habido gente que me ha escrito explicándome que no puede ir al Camp Nou porque el precio de las entradas, la gasolina y todo lo que rodea lo hace imposible. Antes no se lo pensaban tanto porque al llegar al Camp Nou el niño pasaba por debajo del torno. ¿Ahora? Que venga la niña sin problemas, pero que pague 100 €. Habría que reformular eso y nuestra idea pasaría por darle prioridad al socio no abonado a la hora de acceder al asiento del abonado que no va, establecer una relación directa que al final se traduce en un descuento para el que va y para el que no. ¿Que perderemos dinero? Seguramente, pero a cambio inviertes en presencia en el campo, en las familias…

– ¿Entradas más baratas como en Alemania?
– Depende del modelo que queramos. Si te fijas en el Bernabéu, el Madrid ha hecho una configuración determinada del hecho de ir al campo que implica casi que tengas que cambiarte de ropa. Es un modelo distinto al nuestro porque nosotros apostamos por un estado más abierto y familiar en el que también son bienvenidos los turistas. Si quieres que vayan niños, por ejemplo, no es que no les cobres la entrada; es que tal vez tengas que hacerle descuento al padre porque se perderá la mitad del partido. Hay que hacer una política de precios diferente para promover la asistencia.

– Cardoner dijo que la reventa se había eliminado. ¿Qué opina?
– Quizás sí se ha reducido, pero no se ha eliminado. Para lograrlo habría que tomar medidas muy complicadas a las que nadie se atreve, como adjuntar el DNI al carnet de socio. Algo inviable en el Barça, un club en el que todo el mundo se lo deja alguna vez a su hermano, a su cuñado o a un amigo.

Usted apuesta por una camiseta sin publicidad…
-Me gustaría recuperarla y que fuera nuestro icono en el mundo, sí. Pero no por capricho, sino por diferenciarnos y competir con nuestra singularidad. Y en eso, la camiseta es el elemento más gráfico, una declaración de principios. ¿Será posible? No lo sabremos hasta que estemos dentro, pero sí es cierto que hay fórmulas que pagarían para que la camiseta del Barça no llevara publicidad y solo la lucieran las réplicas, algo como la NBA. Es una posibilidad.

Benedito: «Dirigen el Barça desde la venganza»

Una entrevista de Jordi Blanco, Francisco Ávila, Óscar Cusidó y Juan Carlos Galindo.

8.044 socios del Barça le respaldaron en junio de 2010 en las últimas elecciones a la presidencia del club, aquellas que coronaron a Sandro Rosell (35.0212 votos) como el presidente más apoyado de la historia del FC Barcelona. Rosell dimitió en enero de este año dando paso, según Agustí Benedito, a una situación de provisionalidad que perjudica al club. De ello hablamos en esta entrevista, que tendrá una segunda entrega en breve dedicada a los aspectos deportivo y social.

– ¿Cree que habrá elecciones si imputan al presidente Bartomeu?
– Si imputan al presidente y al vicepresidente se generará un daño aún mayor a la marca Barça en el mundo. El impacto sería tremendo y tendría repercusión en los balances; hemos salido en todos los medios y tenemos ya un evidente deterioro de imagen. Una imputación sería un paso más que no debería poder permitirse y Bartomeu, en un acto de generosidad barcelonista, debería dejarlo. Si entran en conflicto el interés legítimo de Bartomeu con un daño constatable al club, debe dimitir y hacer que prevalezca el Barça.

– Ya dijo que no se iría…
– Sí, pero también Rosell dijo “que me cite el juez” y al día siguiente dimitió.

– Se refiere con frecuencia a la legitimidad de Bartomeu…
– Es que nunca hemos tenido un presidente no elegido por los socios, salvo Julià de Capmany (3 meses y le tocó vender a Luisito Suárez) y Reyna, que estuvo poco. Eso genera incertidumbre. Lo que debió hacer Bartomeu fue aguantar hasta final de temporada una vez dimitió su amigo y convocar elecciones. Hoy hay tensión en los ejecutivos, riesgo de judicialización, un Director General que ha ido a defender a un Barça imputado por delito fiscal… Hablamos de un señor que puede gastarse 200 millones en fichajes y en unos días estar también imputado.

– ¿Cree en manos negras?
– No creo en esas teorías. Es evidente que problemas como los que vivimos le van bien a parte del madridismo, pero de ahí a decir que el Madrid esta detrás es absurdo. Jordi Cases no está a las ordenes de Florentino Pérez. El nivel de transparencia en el Barça tendría que ser máximo y si un socio le pide saber donde ha ido un dinero, merece una respuesta. Otra cosa es que el socio decida usar los mecanismos de la justicia cuando el club con una carta lo habría solucionado. ¿Que se le haya ido de las manos? No lo sé, no me meto. Pero la falta de transparencia es una tomadura de pelo. Nos toman por burros, como si el club fuera suyo cuando ellos actúan como representación de los socios, de los dueños. Debieron contestarle. Es triste que haya sido un juez el que haya obligado al presidente del Barça a dar la información a un socio del Barça.

– Si hubiera elecciones, ¿estaría preparada su candidatura?
– Hemos trabajado siempre en un horizonte electoral de 2016, pero es cierto que desde que dimitió Rosell activamos algunos mecanismos que nos permitirían estar listos si hubiera que entrar en campaña en pocas semanas o meses.

– ¿Qué le parece que le acusen de mantener demasiado silencio?
– El Barça no depende de que un candidato o dos quieran hablar. Es una institución viva en la que la gente puede organizarse, hacer manifiestos… Yo vengo de una historia de oposición muy activa en la época del nuñismo, pero hacer recaer sobre Laporta o Benedito toda la responsabilidad… Todo el mundo puede opinar.

– ¿Cree que existen vínculos de la directiva con Qatar?
– No es que lo crea, es que lo han reconocido. Cinco años antes de ser presidente, el señor Rosell ya tenía negocios con el gobierno de Qatar. Nunca se han escondido. El problema es que hay otra gente y otros negocios no reconocidos que hacen que haya una relación empresarial muy estrecha entre algunos miembros de la junta y el emirato. Habrá gente que lo vea legítimo, pero es una franja de discusión muy fina saber si un directivo puede hacer negocios con Al-Thani.

– ¿Y Agustí Benedito qué piensa?
– Desde mi punto de vista no es legítimo. Ellos dirán que hacen negocios sin sacar ventaja de su cargo, pero es algo difícil de discernir. Creo que a partir del momento que se firma el acuerdo de patrocinio con Qatar, desde un punto de vista moral y ético los miembros de la junta deben dejar de hacer negocios con ellos porque puede dar lugar a malas interpretaciones; no sabes si tienen un buen contrato porque hacen negocios con ellos o si es al revés.

– ¿Sabemos todo lo que hay en ese acuerdo Barça-Qatar?
– No lo conocemos. No podrían explicarlo.

– ¿Qué hará con ese vínculo si es presidente?
– Si podemos anular el contrato, lo anularemos; si no, esperaremos que venza.

– ¿No contempla que antes de agotar el mandato la junta lo prorrogue?
– Estoy seguro que una junta saliente no tomaría una decisión como esa. En cualquier caso, si se presentaran y pensaran en ganar, lo lógico sería que condicionaran el acuerdo a su victoria. A mí me preocupa la relación con Qatar, los compromisos que hay detrás y cómo afectan a nuestra economía y a nuestro futuro. Detrás de la historia de la reforma está Qatar y eso me preocupa porque no nos cuentan la verdad. Hay que preservar la independencia del club y en Qatar deben tener claro que el Barça no está en venta.

– Dijo en rueda de prensa que conocía empresas que podrían pagar casi el doble por la camiseta…
– ¿Y cree que ellos no saben? La pregunta que hay que hacerse es por qué cuando se eligió Qatar se dio orden expresa a los ejecutivos del club de no escuchar más ofertas y por qué se les ordenó no buscar más propuestas cuando había empresas interesadas en esponsorizar al club. Tenían firmado el acuerdo antes de las elecciones. No compitieron con nadie. También es cierto que estamos en 2014, no en 2010, de modo que si hoy hablaras con Qatar lo haría de una cantidad distinta, ya que el mercado ha evolucionado a más.

– ¿Tiene constancia de que entonces había quien pagaba más?
– Incluso hay algún directivo –no diré quién es– que lo sabe porque fue él quien recibió la oferta. No quisieron escucharla. Había ejecutivos con conversaciones preparadas a los que les dijeron que no avanzaran. ¿Cómo puedes saber que tienes la mejor oferta si no entras en competencia con otras?

– ¿Tiene una explicación a que hace cuatro años no hubiera un euro en caja y ahora se inviertan las cifras que se comentan?
– Si hablamos del estadio, me parece que la junta está legitimada para hacer una propuesta de reforma del Espai Barça de 600 millones de euros, aunque hay un déficit entre los 40 o 50 millones que dijeron que iban a gastarse y los 410 que costará el Camp Nou. Discrepo en la filosofía del proyecto y en la cifra.

– Y propone…
– Creo que el Camp Nou necesita una reforma e importante. Hay que hacerla, y nuestras proyecciones se mueven entorno a los 200-230 millones para el estadio. Lo que es impresentable es que la junta nos pregunte en 2014 si queremos el Palau Blau Grana cuando en 2010 recibieron el mandato expreso de construirlo. Sea la inversión que sea, el momento es importantísimo y hay que valorarlo porque el riesgo es alto y puede costarnos el modelo de club. En otras operaciones como esta realizadas en Europa, la que menos se ha desviado lo ha hecho en un 40%, lo que significaría pasar de 600 a 800-900 millones. Ese nivel de endeudamiento pondría al Barça en situación de vulnerabilidad que podría resultar fatal.

– ¿Cuál es la situación económica real del club?
– Es difícil saberla. La fuente no puede ser el vicepresidente ni una auditoría, así que tenemos dudas que sólo podremos despejar cuando estemos al frente del club si los socios lo quieren. No acabo de creerme la situación que dibujan, pero no puedo estar seguro de ella. Hablando con gente o clientes del club ves actitudes y conoces conversaciones que te llevan a pensar que no es todo como lo venden. No hay transparencia, así que creerles es poco menos que un acto de fe cuando ya no tienen credibilidad.

– ¿Se pueden asumir las inversiones en fichajes?
– Si no tuviéramos el compromiso de la reforma del estadio que hay que hacer antes de 10 años sería diferente, pero ahora hay que ser riguroso en la rebaja de la deuda. ¿Puede endeudarse el Barça en 200 millones para fichar? Sí, el Madrid debe casi 800 millones, el Barça 350 y Laporta dejó al club con casi 500 millones. Sí, podemos endeudarnos y ganar 6/6. El problema es afrontar una inversión de 400 millones, para lo que es preciso una deuda muy baja que no debilite al club.

– ¿Sería el club más fuerte como SA?
– Económicamente es posible que sí si se gestionara bien, pero también que ocurriera lo contrario. En cualquier caso, el Barça no es una empresa, es algo más que eso y no hay ningún argumento económico que justificara su transformación en SA, porque perderíamos la esencia del club. Soy absolutamente contrario a la conversión en SA porque nos alejaría del modelo que queremos de club.

– ¿No lo es ya de facto?
– No todavía, aunque hay cosas que nos lleven al modelo. Hay algo importante: cada 6 años puedes cambiar de presidente. También hay mecanismos de control, aunque tras la reforma estatutaria es casi inviable una moción de censura. Además, el Camp Nou es soberano y, si repasas la historia, ha hablado muchas veces.

– En septiembre se producirá el juicio por la acción de responsabilidad social (ARS) contra los anteriores directivos. ¿Qué opina de ella?
– Soy contrario a la acción de responsabilidad desde que se inició. El modo en que se planteó da a entender, a la vista de los input que reciben los socios, que los exdirectivos se metieron los 47 millones en el bolsillo. Si tienen dudas de eso, que lo lleven al juzgado por lo penal y a la vista de todos, pero hoy hay 17 personas que ven su presente y su futuro personal comprometidos por una denuncia cuando no se han llevado dinero, cuando muchos de ellos no eran directivos y en cambio se ven demandados por otros que sí lo eran. Es una locura que solo se entiende por un espíritu de venganza que no ha menguado.

– ¿El club se dirige desde la venganza?
– Absolutamente. El día que Bartomeu hizo la primera rueda de prensa habló de una aproximación a Cruyff y aún no ha encontrado tiempo. ¿Por qué? Porque no tienen la intención de hacerla. En todo este tiempo, Rosell y Bartomeu han ido siempre de la mano excepto un día que votaron separados: Rosell se abstuvo y Bartomeu votó a favor de la acción.

– ¿Cree que la ARS acabará siendo retirada por el club?
– No creo. Además, entiendo que algunos demandados no quieran un acuerdo y sí que se clarifique que no tienen ninguna responsabilidad. Lo entiendo y lo respeto. El juez decidirá.

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