Me aburro, Barça

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Era septiembre de 2008 y el calor, que ahora parece tan lejano, aún no había abandonado Barcelona. Se trataba del primer partido en Liga del nuevo Barça comandado por Pep Guardiola, que venía de perder 1-0 contra el Numancia, un recién ascendido, en un partido en el que nadie se hubiese sorprendido al encontrar a Rijkaard en el banquillo. ¿Y por qué iba a ser al contrario? Era el mismo Barça, pero sin dos de sus cracks: ni Ronaldinho ni Deco estaban ya en el club por deseo expreso de Guardiola. Llegó así el Rácing al Camp Nou, un estadio invadido y conquistado por el runrún, ese sonido ambiente tan típico de l’Estadi. El nuevo técnico necesitaba ganar… y empató. Eso sí, el Barça disputó su mejor partido en algo más de dos años: ocasiones, presión y actitud. Sobre todo actitud. Pero se empató y los murmullos contra el entrenador aumentaron de decibelios. Pocos días después, el Barcelona ganó 1-6 en Gijón y todo se acalló. No jugó mejor que contra el Rácing, pero la pelota entró.

Este del aburrimiento o no es un debate estéril como el que más y que entra en el siempre pantanoso terreno de la subjetividad. Al final, gran parte de todo se reduce a ese simple hecho: que el esférico logre impactar con las redes. Mientras lo consigas, que juegues bien o no pasará a ser un asunto secundario. Si no, poco importa que tu conjunto se disfrace cada domingo de los Globetrotters. Es algo inherente al ser humano y trasciende a más ambitos que el puramente deportivo: ganar es divertido.

Personalmente, este Barça me aburre. Cuando hablo de este Barça, me refiero al post-2012 y eso comprende tres técnicos, no sólo uno. Es una sensación generalizada entre la gente con la que hablo de fútbol y, atendiendo a las redes sociales, entre una parte importante de la masa culé. El 4-0 del sábado fue paradigmático: se gana bien y se sufre poco (dos principios que podríamos asociar sin ninguna duda a jugar bien), pero no se divierte. Falta algo, chispa, intensidad. Velocidad. Sin embargo, no fue paradigmático únicamente por eso, sino también por las ausencias. No estaban ni Xavi ni Messi. Ni el padre ni el hijo. Para más inri, el espíritu santo (Busquets) completó uno de los peores partidos de los últimos tiempos.

¿Puedes ser el Barça (entendiendo por Barça ese que nos hace sonreír con un rondo al borde del exceso de velocidad para sacar la pelota) sin esas dos piezas? Esa es una pregunta que ha sido la obsesión de todos los entrenadores recientes del club. Xavi se está apagando. ¿Un Ferrari es un Ferrari si falta el motor? La respuesta de una pregunta contesta a la otra. El bajón de juego del de Terrassa coincide milimétricamente con el del equipo. Messi fue aguantándolo con cifras escandalosas, pero su lesión deja al Barça huérfano.

Confío en el Tata. Y no lo digo exclusivamente por los resultados, aunque sería absurdo negar la influencia de ellos, al fin y al cabo lo que mide a los entrenadores es el número de victorias que tienen. Tengo confianza en él porque ha logrado 40 de 42 puntos sin los dos jugadores que han hecho inolvidable a este club. ¿Que los conjuntos de la Liga tienen poco nivel? Sí, pero aún así hay que ganarlos, sino que se lo digan al Madrid ¿Que se juega mal? También, pero resulta difícil creer que sin el mejor Xavi pueda volverse a jugar como en 2011, ya sin Messi es misión imposible. En el debe del técnico rosarino, cabe decir que es muy conservador en sus alineaciones: Adama creó más peligro en diez minutos que Pedro en todo el partido; Bartra es, de largo, el mejor central del equipo en la actualidad y no juega en los partidos grandes. Ahora bien, el fútbol no es un videojuego, y tan importante es el rendimiento de un jugador como el equilibrio de fuerzas en un vestuario. El caso Bojan debe servir como ejemplo para evitar precipitaciones y para recordar que los vestuarios de fútbol distan una barbaridad de esos paraísos terrenales de paz y concordia que en ocasiones se quieren vender.

Sólo el tiempo dará respuestas a algunas de estas dudas, pero de momento una cosa parece clara: el bostezo está garantizado en el Camp Nou.

Cristiano Ronaldo, el Kubala blanco

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Mientras el Barça de Lionel Messi encadena cuatro de las últimas cinco Ligas, tres de las últimas ocho Champions, más otra cantidad importante de títulos menores como Copas, Supercopas -de Europa y de España- y Mundialitos de Clubes, el Real Madrid del gran Cristiano Ronaldo suma la friolera de una Liga y cero Champions -más dos títulos menores como Supercopa de España y Copa- en los cuatro años y medio que el de Madeira viste de blanco. Y este año, al menos en el campeonato doméstico, tampoco se vislumbra un cambio en esta tendencia con los seis puntos de ventaja ya acumulados por el conjunto culé.

Esta falta de celebraciones en el bando madridista ha llevado al entorno blanco, encabezado por la famosa caverna -según palabras de Laporta– a que en los últimos años asistamos a una campaña dirigida y parametrizada con el único fin de que Cristiano Ronaldo sea nombrado Balón de Oro y celebrar la victoria como si de una Champions se tratase.

Corregido el error de la temporada pasada, donde la caverna erró la estrategia al dividir esfuerzos entre Casillas y el portugués, este año todos los esfuerzos van dirigidos en un único sentido. La coincidencia en el tiempo de la lesión de Messi y la gran actuación de Ronaldo en la repesca de la Eurocopa -señal sintomática de que el portugués no fue capaz de clasificar directamente a su selección- y de que ambos hechos se hayan producido justo en el momento de las votaciones, alargadas sospechosamente en el tiempo, parecen otorgar un claro favoritismo a Cristiano Ronaldo, a pesar de no haber conseguido ningún título en todo el 2013.

A quiénes hemos nacido y crecido con las cinco Ligas de la Quinta del Buitre, el martirio continuo de escuchar las 6 Copas de Europa, la liga culé por década, el ver la Copa de Europa por la tele o el celebrar una Copa del Rey o una Recopa como el mayor título de la historia blaugrana, nos sorprende a la vez que nos alegra, cómo la realidad del fútbol estatal ha dado la vuelta tan radicalmente en sólo veinte años. Ahora es el Barça quien suma ligas con facilidad, quien gana y pelea Champions hasta el final y quien suma títulos individuales, mientras es el Real Madrid el que celebra Copas como Champions, una Liga entre cinco como si fuera la más importante del mundo o bien ansía poder celebrar un Balón de Oro -aún no conseguido- como el título de todos los títulos.

A los que nunca vimos jugar a Kubala, pero hemos escuchado tantas maravillas de él, nos sigue costando comprender por qué, a pesar de su enorme calidad, era el Real Madrid de Di Stéfano el que ganaba las Copas de Europa -cinco- y un mayor número de Ligas. Y tampoco acertamos a comprender por qué el fútbol internacional nunca ha reconocido a Laszy como un grande de la historia, como sí ha hecho con el argentino.

Porque quizás en esta época estemos asistiendo a una re-escenificación de lo que sucedía hace 60 años en el fútbol español, pero con los papeles, y lo más importante, con los palmarés cambiados:  los títulos y el reconocimiento mundial como número uno son para Leo Messi, mientras para Cristiano Ronaldo -aun siendo un excelentísimo jugador, algo indiscutible- queda principalmente el reconocimiento de su entorno. El blanco y el portugués.

Cómo hemos cambiado…

El Barça suma y el público dormita

Tras varios días sin fútbol decente que llevarnos a la boca y muy salpicados por variopintas polémicas artificiales, volvía la Liga a un Camp Nou con ganas de comprobar si el equipo daría la talla sin dos de sus jugadores más decisivos, Messi y Valdés. En los prologómenos, el argentino ofreció a un público entre el que se encontraba Hansi Krankl la Bota de Oro de la temporada pasada.

Sin Leo y con Xavi reservado, el Barça dejó en la recámara ese tiki-taka demoledor en la posesión que cada vez vemos menos y le propuso a los andaluces un partido con juego más directo. Los de Lucas Alcaraz, que no rifaron ni un balón y exhibieron un juego combinativo vistoso, trataban a su vez de presionar sobre la posición de Busquets para poder dar una sorpresa que no llegó.

El Barça no tardó en poner a prueba al guardameta Roberto con disparos de Alexis e Iniesta, pero fueron sendos penaltis sobre Cesc e Iniesta los que escribieron el 2-0 que mostró el marcador al descanso. Por el Granada, solo Piti hizo sudar a Pinto con un disparo al larguero y una falta bien atajada por el hoy cancerbero titular azulgrana.

En la reanudación el Granada trató de volver más agresiva su presión, pero la mejor ocasión la desperdició Pedro con el portero en el suelo. Apareció entonces Morfeo, dios griego del bostezo, que tomó posesión del encuentro hasta la expulsión de Iturra. Con el posterior 3-0 de Alexis, Martino empezó a preservar piezas con un ojo en el calendario y otro en la enfermería. La anécdota la puso el debut del canterano Adama, nacido en Hospitalet de padres malienses y el único para el que el partido de hoy será inolvidable. Tuvo tiempo de hacer un disparo a puerta y de ver cómo Pedro colocaba el 4-0 definitivo.

La culerada, que se aburrió un poco en lineas generales, comprobó al menos que los resultados no corren de momento peligro, por más que la enfermería blaugrana parezca el camarote de los Hermanos Marx. Pinto atajó balones y debates a dos guantes y el equipo ya suma unos monstruosos 40 puntos de 42 posibles.

¿Y Mateu Lahoz? El trencilla, que perdió su mayor y único admirador en España el día que Mourinho se marchó al Chelsea, vive desde entonces incomprendido. Nadie le entiende. Es el único árbitro capaz de amenazar de roja al jugador que más patadas se lleva, de conceder casi siempre la «ley de la desventaja» y de aplicar un criterio con las tarjetas que no entiende ni Rita. Se le subió a la cabeza aquello del «árbitro inglés» y lo ha conseguido. El problema es que en Inglaterra son tan malos o peores que aquí.

FICHA TÉCNICA
Estadio: Camp Nou. 71.518 espectadores.
FC Barcelona: Pinto, Montoya, Bartra, Piqué, Adriano, Busquets (Song, 73′),Iniesta, Cesc, Pedro, Alexis (Sergi Roberto, 73′) y Neymar (Adama, 82′).
Granada CF: Roberto; Nyom, Diakhaté, Murillo, Foulquier; Iturra, Recio, Rico, Brahimi (Buenanotte, 76′), Piti (Ighalo, 76′) y Arabi (Riki, 71′).
Árbitro: Mateu Lahoz. Amonestó a Diakhaté (18′), Iturra (24′ y 70′), Arabi (25′), Neymar (27′), Busquets (40′). Expulsó a Iturra en el 70′ por doble amarilla.
Goles: 1-0, Iniesta (pen, 19′). 2-0, Cesc (pen, 40′). 3-0, Alexis (71′). 4-0, Pedro (89′).

Lee el 1×1 del FC Barcelona – Granada CF

Milagros, a Lourdes

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“En un mundo súper profesionalizado, si quieres tener un amigo, lo mejor que puedes hacer es comprarte un perro”.

Esta frase, que fue popularizada por Fernando Alonso cuando le preguntaron por la competencia existente en la Fórmula 1, es en realidad un aforismo recurrente en las escuelas de negocios donde se formaron el 90 por ciento de las personas que ocupan el palco del Camp Nou.

Con la decisión de sustituir a Xavi Martín como Director de Comunicación del Barcelona, Sandro Rosell ha decidido primar el negocio por encima de la amistad. Tras los fallidos ensayos con Pere Jansà y Ketty Calatayud, el perfil de Xavi Martín era el de un Director de Comunicación respetuoso, dialogante y que trataba de tender puentes con los medios… aunque en la mayoría de las ocasiones estuviera superado por los acontecimientos. Y todo apunta a que la segunda parte del mandato de Rosell va a estar más bunquerizada que la primera y que para ello hacía falta otro perfil comunicativo. Del tender la mano, se va a pasar al ‘prietas las filas’.

Martín superó con nota algunas puestas en escena como la fulminante decisión de suspender la comida de Navidad del pasado año al recaer Vilanova o la rueda de prensa de urgencia en la que se dio a conocer el nombre del sustituto de Guardiola de manera inmediata, y logró que Messi descubriera que en la Ciutat Esportiva hay una sala de prensa. Ahí demostró una capacidad que le fue claramente insuficiente cuando tuvo que expresar su mensaje a través de los directivos. Ya puedes ser el mejor Director de Comunicación del Mundo, que si al portavoz del club, que en teoría debería ser tu principal aliado, le da por decir que “el actual entrenador supera a Guardiola en muchas facetas, incluso la personal”, estás vendido. También lo estás si el vicepresidente deportivo, dos días antes de que te fulminen, dice que “con Messi, el problema ha sido de comunicación”. Que lo diga la misma persona que minutos antes había dicho que “es bueno que Messi se lesione”, tiene su guasa. Tampoco ayuda mucho que el todopoderoso Director General no diga jamás esta boca es mía ante casos como la caótica gira veraniega o el fiasco del césped del Camp Nou, que requerían una explicación institucional.

Por no hablar de un presidente que desde el primer día ha sido de todo, menos claro en sus mensajes. De Rosell no sabemos aún si le marcará la línea al Madrid “enfadándose mucho” o si seguirá saludando efusivamente a Florentino Pérez en los palcos; si mantendrá el respeto del Fair-Play o amenazará de nuevo con “meterles cinco en la final de Copa”; si aún es “más cruyffista que Cruyff” o si celebra que Johan “como persona, no acuda al palco” o si prefiere titulares que digan “no deja entrar niños, pero no ha matado ninguno” a que le pregunten por su relación con Ricardo Teixeira.

Ante tal material humano para encauzar comunicativamente el club, cuatro directores de comunicación en tres años y medio hasta me parecen pocos. Para los del palco, el problema de comunicación siempre es de los otros. ¿Pero se han mirado al espejo?. Milagros, a Lourdes.

Santi Giménez es periodista del Diario As.

Qatontos Airways

Kubala sobrevive en la explanada del Camp Nou. Entre la tienda Nike y el Qatar Nou se levanta humilde la estatua del futbolista que hace ahora seis décadas lideró a un equipo de ensueño que empequeñeció Les Corts. Los socios, veteranos que le vieron, se rinden a Messi y recuerdan a Cruyff, pero no traicionan al recuerdo que Laszi les dejó en la retina. Quienes le vieron, a él o a Johan, a Maradona, Pereda, Rexach, Neeskens, Simonsen, Schuster, Lineker o Laudrup; a Romario, Rivaldo, Ronaldo, Guardiola, Sergi o Kluivert… A tantos y tantos a lo largo del tiempo, se supone que han alcanzado el grado máximo de la tontería permitida como socios del Barça. Ellos, sus hijos y los hijos de sus hijos, esos críos a los que Sandro Rosell no quiere matar.

En Qatar deben creer que el socio del Barça es tonto de remate. Y es que a través de Qatar Airways, el patrocinador principal del club y cuya imagen solo falta encontrarla en los lavabos del Camp Nou, se ha descubierto el último engaño (perdón, malentendido) que preside la relación entre el Barça y sus asociados. ‘Qatar Airways ofrece tarifas especiales para los socios‘ anuncia en su última publicidad el club. A través de internet e insertando un código especial que viene facilitado en este anuncio de la web del club (asociada, faltaría más, con Qatar Airways) se accede a la página principal de la aerolinea con una conexión ‘especial‘ como socio del Barça.

¡Eureka! Nos podemos ir a Pekín, a Shanghai o a varios destinos más en condiciones especiales (descuentos preferentes reza en la web del FCB). Y entonces empieza a descubrirse el engaño. Siguiendo los pasos e introduciendo los códigos se puede contratar un vuelo de ida y vuelta desde Barcelona a Pekín en febrero (la condición es volar antes del 31 de marzo) por 576,47 euros. No es un mal precio. No es más económico que Air France pero, vaya, esa es la oferta, en clase turista, que Qatar Airways ofrece a los socios del Barça…

Pero, ¿qué tal si comprobamos el ahorro que nos supone eso? Nada más fácil que entrar directamente en la página web de Qatar Airways y buscar, sin ninguna clase de promociones especiales, el mismo vuelo. Y entonces se descubre el engaño. Porque el vuelo a cualquier persona del Albacete, Málaga, Espanyol o que el fútbol, el Barça o el deporte en general, le importe tres cominos le costará exactamente el mismo precio, 576,47 euros, que al socio blaugrana a quien le han vendido que es especial.

Se puede hacer la prueba cambiando destinos y orígenes. Viajar desde Madrid a Shanghai a mediados de enero le costará a un asociado del Barça 580,81 euros… Que es el mismo precio que encontrará un socio del Real Madrid o del Atleti.

Entonces se puede llamar al club para preguntarlo/denunciarlo.

– Oiga, que en la publicidad que me han enviado de Qatar Airways he comprobado que las condiciones especiales como socio no son ciertas porque el precio de los vuelos es el mismo

– A ver un momentito por favor -contesta una dulce señorita al escuchar la queja-

(Tras unos minutos tarareando el himno del club en compañía del auricular, no el himno de Qatar, todavía, aparece otra señorita al teléfono. Se supone que después de flipar en colores y comunicar a alguien el suceso)

– Ahora les llamaremos y les avisaremos de que tienen que cambiar la oferta o les retiraremos la publicidad -anuncia firme la interlocutora-. No es eso en lo que habíamos quedado.

– ¿Y en qué habíamos quedado? -le pregunta el socio, ávido de respuestas-

– En ventajas especiales de entre un 10 y un 15 por ciento en el precio de los billetes

– Y en caso contrario, ¿me dice usted que le retirarán la publicidad al principal patrocinador del club?

– Sí señor. Primero tenemos que hacer las comprobaciones pertinentes y después o se dan esas condiciones especiales o se retirará la publicidad.

– ¿Hoy?

– Sí, hoy

– Muchas gracias señorita, buenos días

– Adiós

La conversación se produce el 20 de noviembre de 2013 a las 12,35 del mediodía. Es a partir de ese momento que habrá que esperar a ver si el socio del Barça es tonto solamente para Qatar Airways o si lo es para el club en general…

Sigue siendo la comunicación, estúpido

 

No darse cuenta de dónde está el problema, es un gran problema, y el Barça de Sandro Rosell, con conceptos más o menos claros como el control económico o la gestión deportiva, tiene una gran vía de escape en su tablero de mandos.

Una gran corporación, como es el Barça, necesita tener pautada al milímetro su política de comunicación y en este caso apenas existe. Más allá de las bases establecidas por la anterior directiva, el Barça de Rosell apenas ha realizado ninguna aportación en este campo y el problema se va agrandando con el paso de las semanas.

Hace unas semanas supe del enfrentamiento abierto entre Xavier Martín y Antoni Rossich. “El director de comunicación y el director general del club hace tiempo que no se entienden, la situación es insostenible y va a saltar uno de ellos. En este caso está muy claro quien va a ser”. El mensaje recibido no dejaba ni una duda. Cuando días después de conocer la situación, todo el mundo comprobó que también había discrepancias entre XM y Sandro Rosell y que éstas eran en público y con cámaras, la sentencia estaba a punto de firmarse.

En las cloacas de Arístides Maillol, todo el mundo movía sus piezas con maestría. Para ello es preciso conocer la casa y sobre todo los actores. Antonio Rossich, el director general del Barça, es uno de los pesos pesados del equipo ejecutivo de Sandro Rosell, en una historia que viene de lejos.

La amistad empezó a gestarse en 1990; Rossich fue el director de marketing de los Juegos de Barcelona y Sandro Rosell era el segundo de ‘Beto’ Agustí, (presidente del RCT Barcelona y exdirector ejecutivo de la ACB), el encargado del área internacional. Por eso, cuando Sandro le ofreció el cargo de director general del Barça a su antiguo jefe, éste, un veterano socio del Barça curtido en mil frentes -el último al frente de la dirección internacional de Planeta– no dudó ni un momento. Por eso, cuando se supo de la lucha interna entre Rossich y Martín, todo el mundo sabía quien iba a ser el perdedor.

El mensaje: “Estic fotut i molt cagat” escenificaba la cuenta atrás. Personalmente pensaba que su sustituto iba a salir de la casa. Descartado Toni Ruiz, un hombre de la casa superviviente a Núñez y a Laporta, el jefe de gabinete del presidente, Gerard Guiu, que acaba de estrenar un master en periodismo, era una de las apuestas evidentes, aunque al final se ha recurrido a un candidato de contrastada trayectoria como es Albert Montagut.

De Xavi Martín podíamos hablar de su errática política de comunicación o de su insuperable ego que le ha llevado a quejarse hasta de la categoría de la habitación que ocupaba cuando acompañaba al equipo si la misma era inferior al de algunos de sus subalternos en el departamento, pero eso son simples detalles.

No nos quedemos con la forma de toda esta historia, sino con el fondo: la particular comunicación externa del Barça, un transatlántico con tantos medios que llama la atención que no dé con la tecla.

Un psicólogo, una periodista y un relaciones públicas; todos ellos con diferentes perfiles, todos ellos elegidos por Sandro Rosell para diseñar una estrategia de comunicación que no ha funcionado. El primero, Pere Jansà (julio 2010 – enero 2011) vivió enclaustrado en las oficinas, perdido en el laberinto de Aristides Maillol. Fue el primer ‘Dircom‘ ‘in pectore‘, seis meses fueron su condena. Pocos le conocieron y sigue en el club con otras responsabilidades. Procedía del mundo de la psicología de empresa, máster en marketing y en dirección de marcas, vivío en su despacho y no dejó ni una mínima huella al frente de la comunicación del club. Ahora ocupa responsabilidades en el área social del club.

Jansà fue sustituido por Ketty Calatayud. Optó Rosell por una periodista más o menos conocida en el ámbito de la prensa deportiva, pero tampoco cuajó. Su procedencia (La Vanguardia, Grupo Godó) generó recelo entre los medios. La voluntariosa periodista nunca estuvo cómoda en un papel que desempeñó durante un año (2011) y ahora tiene responsabilidades en la revista Barça.

Cuando destituyó a Calatayud, el presidente decidió apostar nuevamente por una persona sin ninguna ligazón con los medios, por Xavi Martín, un tipo expresivo y arrollador, dispuesto a retomar el rumbo, sin saber muy bien cuáles tenían que ser las nuevas coordenadas.

Xavi Martín procedía del mundo de la publicidad y de las relaciones públicas y las cuidaba mucho, sobre todo al máximo nivel. Ha sido el más longevo de todos los ‘DirCom‘ de Rosell, 22 meses al frente de la gran nave. Para su recuerdo se llevará muchas fotos, sobre todo la del recibimiento a Neymar. Es lo que tiene no querer ser protagonista y cuidar las relaciones públicas.

Un psicólogo, una periodista, un relaciones públicas y ahora otro periodista. De Albert Montagut me dan las mejores referencias. Veremos.

 

Nota:

El párrafo inicial procede de un artículo escrito en Margaritas Caprichosas el 4 de noviembre de 2010 titulado: “Es la comunicación estúpido”

En 1992, durante la campaña electoral norteamericana, uno de los asesores de Bill Clinton, James Carville, pegó un cartel en las oficinas centrales del equipo de Clinton con los tres puntos básicos en los que se debía centrar la campaña contra George Bush:

– Cambio vs. más de lo mismo.

– La economía, estúpido.

– No olvidar el sistema de salud.

La frase se instaló en la cultura política estadounidense y también en la internacional. Usualmente se expresa precedida de la palabra «es» y se utiliza para expresar lo esencial en determinada situación.

Como se puede comprobar, cuatro años y cuatro ‘DirCom’ después, nada ha cambiado.

La foto es de Mundo Deportivo

El Barça nombra nuevo director de comunicación

Si el banquillo del Real Madrid (o el presidente, que viene a ser lo mismo) tiene fama de insaciable devorador de entrenadores, el área de comunicación del Barça no le anda a la zaga. Desde que tomara posesión del cargo, hace poco más de tres años, la junta que preside Sandro Rosell se ha convertido en una trituradora de directores de comunicación.

El primero en ocupar ese puesto tras el desembarco de Rosell en el verano de 2010 fue Pere Jansà, que pasó sin pena ni gloria hasta que pasó a dirigir el área social, una vez se tomó la decisión de sustituirle por la periodista Ketty Calatayud. El desempeño de Calatayud, quien abandonó su privilegiado puesto en La Vanguardia para convertirse en la cabeza visible de un área fundamental para cualquier organización, tampoco pareció satisfacer en exceso a una directiva que tomó la determinación de reemplazarla por Xavier Martín, un profesional con gran experiencia en el mundo de la comunicación y que también se ha visto atropellado por el cargo.

Porque hoy, pocas semanas después de la “charla” de Rosell a Martín en San Siro, se ha sabido que el club ha decidido destituirle de sus funciones y nombrar en su puesto a Albert Montagut, un periodista de larga trayectoria en los medios, profesor asociado en la Universitat Pompeu Fabra y que en los últimos tiempos ejerce como tertuliano en varias emisoras de radio.

La relación de los medios de comunicación con el Barça no es un asunto sencillo, pero la experiencia, el tiempo, el contacto personal y, sobre todo, los buenos profesionales que trabajan en ese área hacen que el día a día siga su camino sin mayores problemas. Y lo sigue pese a la decisión tomada por el club de externalizar gran parte de la estructura de comunicación -la relativa a Barça TV– para cederla por contrato a Mediapro hace ahora dos años, fragmentando el departamento.

Si el club tiene la materia prima (los profesionales) y contrata ejecutivos con experiencia en comunicación, ¿cuál es la razón de la insatisfacción de la junta? ¿por qué ese rosario de cadáveres en el área comunicativa?

Es cierto que uno de los principales problemas del Barça actual es la comunicación. De hecho, hemos visto y escuchado a más de un directivo decir aquello de “no hemos sabido explicarlo bien” al hablar de la Grada d’Animació, de las entradas para niños o de mil y una cosas más. Quizás alguien en la casa debería detenerse un momento y pensar que para que alguien lleve adelante una política de comunicación, lo primero que hay que hacer es saber qué se quiere comunicar.

Y, visto lo visto, probablemente Jansà, Calatayud y Martín no hayan recibido más que volantazos en lugar de instrucciones, seguramente porque quien debía darlas “no las ha sabido explicar bien”.

Xavi: el eje del bien

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Si los libros de historia no acaban sucumbiendo al terrible tsunami que ésta representa, las futuras generaciones crecerán con una imagen grabada a fuego en su cabeza: la fotografía de Bush, Blair y Aznar declarando la guerra al eje del mal, esas potencias terroristas aliadas para acabar con la tan manida sociedad occidental. Eso si el exagerado ritmo de reformas educativas que se llevan a cabo en este país no se lleva esa instantánea por delante o adapta la realidad hasta que, en vez de declarar la guerra, en ese cónclave digno de Mensa lo único que se acordara fuera la liberación altruista de los oprimidos de Oriente Medio.

Dejando la política a un lado, es popularmente conocido que hay experiencias traumáticas con las que se vuelve a nacer. Debe ser por eso que la fecha de nacimiento de Xavi Hernández pasó de situarse en el 1980 para moverse 28 años hacia adelante. Pocas cosas más traumáticas para un futbolista que el Barça 2007/2008 de Rijkaard, un esperpento competitivo. No era, ciertamente, por falta de ingredientes: no había buffet en el panorama futbolístico tan rico y variado como el culé. Quizá la clave se encuentre en que los cocineros descubrieron que eran igual de eficaces con un buen plato de patatas fritas y un entrecot que con el más elaborado de los manjares, contando con la aquiescencia de un chef que acabó creyendo que su posición era incompatible con enfrentarse a ellos.

Xavi representaba el paradigma de cocineros michelin venidos a menos. Fin de semana a fin de semana, Xavi proporcionaba siempre una ración de lo mismo. Extremadamente cauteloso en el servicio, sus envíos llegaban todas y cada una de las veces a donde los esperaban. Era el mejor desempeñando esa función y eso se convirtió en un desagüe que se llevó consigo su innovación. Además, como buena parte de sus compañeros, se esfumaba en cuanto las faenas se tornaban más sucias. Él (ellos) estaban por encima de eso. El chef los protegía, puede que refugiado en un martilleante pensamiento: si los obligo a fregar, sus platos perderán gusto. ¿El resumen de la temporada? Hasta algo tan magnífico como un entrecot con patatas fritas se aborrece.

Sin embargo, cuando el Barça caminaba feliz hacia el precipicio preso del síndrome de Estocolmo, alguien sacó de allí al que llevaba el 6 en la espalda. Lo que era un trabajo eventual como cocinero en un restaurante de mala muerte, se transformó en un oasis de creatividad para el de Terrassa. Un entrenador de vuelta de todo, cuestionado por todo y por todos, se decidió a darle el mando, ligó su futuro al suyo. Nadie hubiese hecho algo así en 2008, quizá ni el mismo Xavi si hubiese tenido la ocasión habría tomado una decisión de ese calibre. Sea como fuese, ese funcionario del pase que era en azulgrana se convertía en un jugador total cuando cambiaba el 6 por el 8. Desde la noche y el día no se había visto un cambio semejante.

Así, mientras en Can Barça los fuegos se multiplicaban como los panes y los peces, España se proclamaba campeona de Europa con Xavi de MVP. Hubiera costado años encontrar a alguien que hubiese previsto un desenlace así en agosto de 2007. La realidad, como siempre, supera a la mayor de las ficciones. Guardiola se encargó de mantener a Xavi a gusto en la sala de máquinas, sin que nadie lograra explicarse cómo consiguió que alguien tan aficionado al esmoquin luciera tanto con el mono. El 6 comenzó a jugar tan bien como el 8, convirtiéndose en el eje de los dos mejores equipos que ha dado el siglo XXI hasta ahora, dos conjuntos que no pueden entenderse sin su presencia, un hito tan asombroso como escaso de precedentes.

Ahora Xavi se enfrenta al mayor reto de su carrera: aportar sin ser indispensable, entregar el timón. Tanto el equipo culé como la Roja necesitan evolucionar, no tanto por una cuestión de modelo como por la imposibilidad de seguir llevándolo a cabo. Xavi puede continuar con un 95% de acierto en el pase; podría hacerlo con cincuenta años si se lo propusiese. Ese es su talento, tan extraordinario y único como asumido con normalidad por los aficionados. No obstante, ya no puede aplicar esa velocidad al juego del período 2008-2012. Tal es su relevancia, imposible de describir con adjetivos, que el ocaso de sus piernas obliga a sus equipos a comenzar de cero, a renunciar a emular sus mejores momentos en la historia, que se van junto al noi de Terrassa. Serán suyos para siempre.

 

Roberto Dinamita

El 16 de diciembre de 1979 el Barça perdió en San Mamés por 2-1 ante el Athletic. Carlos y Goikoetxea sentenciaron la quinta derrota en trece jornadas que dejaba al equipo azulgrana en décimo lugar de la clasificación, a nueve puntos de los líderes (Real Madrid y Real Sociedad) y apenas dos por encima de los diez que sumaba el Burgos, primer equipo en descenso. La crisis, habitual en el Camp Nou, estaba cerca de llevarse por delante a Quimet Rifé y había ya condenado a Hansi Krankl. Héroes siete meses antes en Basilea, el entrenador y el goleador personificaban el hundimiento del segundo proyecto de Josep Lluís Núñez, así que en una operación tan silenciosa como rápida, en la segunda quincena de aquel mes de diciembre el Barça cerró un fichaje estratosférico, el del ‘9’ de referencia en Brasil, el goleador más reputado del país y que debía liderar el resurgir del equipo. Se llamaba Carlos Roberto de Oliveira y era conocido como Roberto Dinamita.

La corta experiencia de Dinamita en el Barça se resume en diez partidos, tres goles, muchas críticas y una pérdida para el club cercana a los 30 millones de pesetas de la época, que no eran pocos. Y en apenas siete semanas, una locura.

En un fútbol mucho más local que en la actualidad, cuando ver un partido de la Liga inglesa o italiana no era precisamente habitual y descubrir algo de la brasileña poco menos que una utopía, el aterrizaje del mayor goleador de la década del Vasco da Gama fue recibido en Barcelona con tanta expectación (por su papel teórico de salvador) como excepticismo. Fue una incorporación que pilló por sorpresa a todo el mundo y que anunció como ‘Regalo de Reyes’ Joan Gaspart la tarde del tres de enero de 1980. Al día siguiente, tanto Sport como Mundo Deportivo daban cuenta en sus portadas del fichaje como una bomba que costaba 800.000 dólares (sobre los 56 millones de pesetas) y que estaba llamado a acabar con el reinado de un Real Madrid que había ganado cuatro de los últimos cinco títulos de Liga. El restante lo había conquistado el Atlético.

dinamita-2“Estoy loco de alegría con mi fichaje” y “Voy a marcar muchos goles con el Barcelona” fueron las frases con las que se presentó Roberto Dinamita en Barcelona. Llegó el viernes cuatro de enero y al día siguiente ya entendió, de sopetón, lo que era la presión en el Barça. Gaspart se lo llevó al Palau Blaugrana para ver como el Real Madrid de Lolo Sainz ganaba por 89-102 al equipo de Antonio Serra con 32 puntos de Rafa Rullán que anularon los 29 de Chicho Sibilio. Un día después, con Esteban como delantero centro, el Barça no pasó del 0-0 en Vallecas. A la siguiente semana el derby en Sarrià destrozó al equipo azulgrana, que fue arrodillado por los goles de Marañón y Arabí. Y el veinte de enero, un domingo de frío polar en Barcelona, llegó el momento de la verdad. Visitaba el Camp Nou el Almería, debutante en Primera División, a las cinco de la tarde. Y Roberto Dinamita cumplió con lo esperado. Por 2-0 ganó el Barça y ambos goles llevaron su firma: el primero de penalty, a los 79 minutos y con una frialdad nunca vista, casi caminando y sentando al meta César antes de marcar con toda la calma; el segundo, en tiempo de descuento, con un disparo desde el límite del área que despistó al meta al desviar el balón un defensa. No ofreció brillantez pero cumplió lo esperado.

A partir de ahí, sin embargo, lo mucho que se esperaba del ariete brasileño se convirtió en una decepción mayúscula. Desapercibido en la victoria frente al Zaragoza e invisible en Nottingham, en la ida de la Supercopa de Europa que el equipo del legendario Brian Clough venció al Barça, Roberto comenzó a ser el centro de las críticas de los medios a partir del siguiente partido, en la derrota liguera en Sevilla frente al Betis que dejaba al equipo de Rifé, transcurridas 19 jornadas, en octavo puesto junto al Espanyol y a diez puntos del liderato de la Real Sociedad. Dos días después Roberto marcó su tercer y último gol, de penalty, ante el Forest en la vuelta de la Supercopa continental, pero su figura, encogida por el frío, ya era fantasmal para unos aficionados que día tras día leían en la prensa las críticas inmisericordes contra él.

Y fue cinco días después que la crisis dio paso al derrumbe. Para Roberto Dinamita, para Rifé y para el Barça. El habitual escenario anual de la caída coincidió con la visita del Real Madrid, que asaltó el Camp Nou por 0-2 en una exhibición de un inglés llamado Laurie Cunningham, cuyo discretísimo paso por el club merengue quedó perdonado por aquella tarde en que se escucharon los últimos aplausos para un madridista en el templo culé. Participó los 180 minutos siguientes en Salamanca y frente a la Real Sociedad y el dos de marzo, en Alicante ante el Hércules, el entrenador, tocado ya de muerte, le sacó del campo en el descanso. ‘Este chico es un paquete’ se pudo leer al día siguiente en la prensa refiriéndose a él. El cinco de marzo el Valencia también ganó en el Camp Nou, en la ida de cuartos de final de la Recopa (sin el brasileño por no estar inscrito) y un día después Joaquim Rifé era cesado para ocupar su puesto Helenio Herrera.

La historia de Roberto en el Barça acabó el domingo siguiente, con un triste empate sin goles en el estadi y HH señalando sin disimulo al brasileño, al cambiarle en el minuto 63 de partido entre los abucheos de una afición que ya le había condenado, que leía día tras día la resurrección de Krankl en Austria y que contemplaba como el proyecto ‘triomfant’ de Núñez se arrastraba en la novena posición de la Liga, a 14 puntos de Real Sociedad y Real Madrid. El miércoles doce de marzo el Barça fue vapuleado en Atotxa por la Real Sociedad en la Copa (3-0) y Roberto Dinamita tomaba el camino de regreso a Brasil por 27 millones de pesetas.

Su retorno a Brasil fue apoteósico. Tras volver a ponerse en forma y después de dos partidos menores con el Vasco da Gama, el cinco de mayo, en Maracaná, se enfrentó al Corinthians. Venció el Vasco por 5-2… y los cinco goles llevaron la firma de Roberto Dinamita. Leyenda viva en el club Vascão, sigue siendo su máximo anotador con 698 goles y quien más veces se enfundó su camiseta, 1110 partidos. Ídolo sin discusión, en Barcelona pasó como un simple fantasma.

Dos años después, en una operación tan rocambolesca como propia de aquellos tiempos en el club, aterrizó el siguiente brasileño, llamado Cleo y cuya presencia en Barcelona, con un coste de quince millones de pesetas, fue poco menos que testimonial con un partido amistoso, varios rumores de su homosexualidad, su boda relámpago y su regreso al Internacional de Porto Alegre. Historias de brasileños que no cuajaron o lo hicieron discretamente como Aloisio, fichado tras los Juegos Olímpicos de Seúl… Cinco años antes de que, por fin, un goleador brasileño demostrase su clase vestido de azulgrana. Se llamaba Romario y su ídolo, curiosamente, respondía por el nombre de Carlos Roberto de Oliveira… Pero esa ya es otra historia…

Vender a Messi: ¿ficción o realidad?

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Era primavera de 2011, el Barça de Pep Guardiola acaba de conquistar su tercer título de Liga contra el Real Madrid de la primera temporada de José Mourinho, y se preparaba para jugar la final de Wembley -que finalmente consiguió- tras eliminar al conjunto blanco en aquella tan recordada semifinal. Entonces, todo eran elogios para Pep. Y no sólo desde Barcelona, donde era imposible escuchar una palabra discordante y disonante contra él, aunque ahora pueda parecer mentira, sino también desde Madrid, donde el de Santpedor era elogiado por toda la prensa y el entorno madridista -aunque también ahora pueda parecer mentira-.

Durante aquel periodo tuve la suerte de poder compartir una charla informal futbolera en un anónimo bar del barrio de Sants, con uno de los grandes e insignes periodistas del periodismo catalán y español. En aquella tertulia me comentó más o menos lo siguiente: «una vez eliminado Laporta del mapa -Sandro Rosell hacía medio año aproximadamente que había accedido a la presidencia del club- el nuevo objetivo de la Caverna Mediática es Pep Guardiola. Van a ir a por él porque pensaban que eliminado Laporta el Barça iba a empezar el declive, pero se han dado cuenta que no es así e irán a por Pep». Las palabras no son textuales, pero hasta donde mi memoria recuerda, el sentido de las mismas era más o menos el que he expuesto.

He de admitir que entonces, a pesar de la admiración que sentía por aquel periodista, sus palabras me parecieron fuera de lugar y no le dí ninguna credibilidad. Sin embargo, con el paso de los meses fui viendo como todo aquel maquiavélico plan se fue cumpliendo paso a paso. El ataque que Pep Guardiola sufrió desde la Caverna, dirigido principalmente por José Mourinho y Florentino Pérez, ya sabemos todos cómo sucedió y cómo lamentablemente acabó.

Explico toda esta historia, porque este verano tuve la ocasión de escuchar otra -a priori- inverosímil historia, en esta ocasión de boca de una persona muy importante del entorno culé. El protagonista de esa historia era Messi. La trama explicaba que la Junta de Sandro Rosell, que está manejando ofertas por el jugador argentino de 110-120 millones de euros, tiene previsto vender a Leo Messi en un periodo no superior a dos años, y que el fichaje de Neymar es el primer paso para ejecutar ese plan.

Obviamente, mi primera reacción, como la del resto de personas que estábamos en aquella conversación, fue la de tratar poco menos que de desequilibrado mental a quien nos lo explicaba. «¿Cómo se va a atrever Sandro Rosell ni nadie a vender a Leo Messi, el mejor jugador del mundo y de toda la historia? Eso es poco menos que firmar su defunción como presidente». Estábamos en el verano del presente 2013, con un Messi batiendo todos los récords goleadores y con un Barça campeón de Liga. Plantearse siquiera la venta de Leo era impensable para el público.

Con el fichaje del brasileño Neymar, siempre según esta persona, el Barça buscaba crear el nuevo equipo en base a él, no sólo por su indiscutible calidad futbolística, sino también por toda la implicación a nivel de marketing que su fichaje conllevaba; no hay que olvidar que Neymar es hombre Nike -marca que viste al club- mientras que Messi es Adidas.  El plan para hacer la transición se basaba en incomodar a Leo con la llegada del brasileño y que la afición empezara a tener en Ney a su ídolo. Si cuajaba, la mitad de ese plan estaba ejecutado.

La otra parte de esa enrevesada idea corría a cargo de la Junta y de la prensa afín. Poco a poco empezaríamos a ver por un lado un exceso de portadas para Neymar, mientras que por otro lado asistiríamos a un goteo de noticias negativas sobre Messi (hagan un esfuerzo para recordar cuántas informaciones negativas sobre el astro argentino tuvimos hasta el verano pasado y cuántas tenemos ahora) para ir dañando su imagen poco a poco. Así, a los pocos días de aquella conversación apareció el escándalo de Hacienda, luego Sandro dejó caer que un 2% de la masa social vendería a Messi, ahora vemos críticas veladas por sus continuas lesiones, polémicas con Juanjo Brau… Y si buscan en la hemeroteca, verán como desde verano hasta ahora la tendencia va en aumento.

Todo, para hacer cambiar a la opinión pública culé sobre una posible venta de Leo Messi. «Cuanto más crezca Neymar, más prescindible es Messi«. Ese es el mensaje subliminal que la prensa afín va a transmitir -ya lo está haciendo- para que cale en la masa culé y sembrar las bases para, en uno o dos años, poder vender al crack de Rosario.

Cuando escuché toda esta historia en verano no me creí ni una sola palabra, pero el devenir de los hechos desde entonces me hace recordar aquella conversación continuamente.

¿Ficción o realidad? Sólo el paso del tiempo lo dirá, pero cada día que pasa, la ficción en esta historia se parece más a la realidad. Y como les he explicado con la historia de Pep, en ocasiones la realidad supera a la ficción.

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